周不器點了點頭，“那就不著急，先把kakao遊戲的管理結構給捋清楚。”
金凡秀有些為難，“我認為要儘快，kakaopay有很多不足之處。有很多用戶已經反映了，kakao支付存在著很多小問題，我們的技術團隊似乎很難處理這麼複雜又多頻的問題。”
周不器微微皺眉，“同時啟動這麼多，能忙過來嗎？”
金凡秀道：“業務結構不會變，雖然拆分了，暫時隻是名義的拆分。整個業務和人員的安排都保持現狀，現在隻是需要一個強大的幫手。”
周不器問：“你跟阿裡那邊聯係過了？”
“沒有。”
金凡秀回答得斬釘截鐵。
在他看來，這是個原則問題。
kakao是“紫微星係”的公司，金凡秀本人也自認為是周不器的“小弟”，在沒有得到他的允許下，哪能私下聯係其他的“大哥”？
周不器緩緩地說：“kakao是一款即時通訊的產品，可以像微信那樣，集成許許多多豐富的功能，這是流量的最大依靠。移動互聯網，最大的邏輯就是流量。有了kakao這款產品，可以說你在韓國的互聯網領域裡，就擁有了為所欲為的資本。隻要跟互聯網相關的業務，都可以依靠著kakao的流量優勢給做起來！從這個角度來說，kakao未來有著無限的想象空間，單是金融業務，就可以拆分出kakaopay、kakao銀行、kakao保險、kakao證券等公司。”
這就是韓國的特殊之處了。
可以玩財閥。
壟斷無憂。
就比如kakao保險，這不是跟支付寶那樣，利用支付寶的平台優勢，幫助一些保險公司賣保險產品……kakao保險，是自營的保險公司，自家推出各種各樣的保險產品。kakaopay是金融超市，這裡可以賣第三方保險公司的保險產品，也可以賣自營的kakao保險的產品。
這樣的玩法，國內幾乎不行。
支付寶被查，主要的理由就是越界了，玩了很多自營產品，比如相互寶，比如花唄。
支付寶要幫著保險公司賣保險產品，但是不能賣自家的產品；支付寶可以幫銀行開發信用卡業務，但是不能賣自家的信用卡。
可是，互聯網平台最大的秘訣，就是“自營+第三方”。
如果沒有自營屬性，那戰略性就會大打折扣。
支付寶在國內就很難把這樣的自營產品給做起來。paypa在美國也沒法這麼搞，隻能開金融超市賣彆人家的金融產品。
可是韓國、日本這樣的國家不同，都有著很濃厚的財閥的意味，壟斷無憂。
可以玩自營！
kakao可以自己開個銀行，然後通過kakaopay的平台，為kakao銀行在線吸儲、在線放貸；kakao還可以自己開個保險公司，開通保險業務，然後通過kakaopay的平台，在線銷售kakao保險的產品。
這壟斷性質可太強了。
可是要成為財閥巨頭，就一定要這麼搞，要通過業務的交叉、生態的互補，打造出一個完整的產業線，讓競爭對手連喘氣的空間都沒有。
可以說，馬老板對支付寶的所有構想，在支付寶和paypa身上都要進行閹割，中美的法律環境和社會環境根本不允許。
可是韓國可以。
隻要kakao有了流量優勢，就可以儘情地施展一切商業創新的想法。
而且，金融市場足夠大，哪怕韓國是彈丸小國，隻要這些業務做起來了，那也能有很驚人的規模。
kakaopay，市值幾百億美元；kakao銀行，市值幾百億美元；kakao保險，市值幾百億美元……
這裡麵可肥得流油！
金凡秀試探著說：“paypa在納斯達克成功上市了，令人驚歎，如果paypa能成為kakaopay的戰略合作夥伴……”
“好說！”周不器一揮手，“我對移動支付有一些特殊的想法，可以創造一個驚人的互聯網金融帝國。其他國家的市場，未必可以實現，但是韓國可以，kakao可以，你可以！既然你想推進kakaopay的分拆，那就分拆吧，我會以個人名義給予一大筆資金。同時，還會推進引入支付寶和paypa作為戰略合作的股東。多方協助，推動kakaopay的成功！”
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