不過，到了周一這天上午，市場部還是給出了這件事情的完整經過和清晰緣由：
“這件事情主要有五個方麵原因促成：
“第一，三星note開售之後，因為三星的品牌影響力更強，大屏智能手機市場進一步拓展，對大屏手機的需求增加；
“第二，我們第一批用戶體驗良好，口碑帶來了一定的熱度，同樣在一定程度上轉化為了對將進酒手機的需求；
“第三，我們是國產品牌，雖然在一部分眼裡是劣勢，不過對於線下市場整體來說，在摸到手機、體驗不錯的前提下，有大眾消費者的愛國情緒加成；
“第四，我們的產品和三星note整體上體驗接近，甚至有所勝出，但價格更便宜，這四部分原因共同導致三星note上市之後，將進酒的市場需求迅速增加！
“第五，這是最後一個原因，也是最重要的原因：我們提前調查了解，知道線下銷售渠道和線上市場的不同，葦總您也一直在強調這件事情。
“線上銷售更注重參數，且開售初期的銷量占總銷量占比很大，需要大量備貨；而線下銷售更注重外觀、質感，銷售初期占總銷量的占比不多，且銷售曲線比較平滑，屬於‘細水長流’的曲線……
“因此，我們在備貨和生產的時候，更考慮的是持續、穩定，初期並沒有大量備貨，導致短時期內需求大量激增，沒辦法提供足夠的現貨……”
上世紀70石油危機導致全球經濟大衰退，豐田汽車在這期間摸索出來了一種全新的生產管理方式，被成為TPS管理方式，此時已經風靡全球。
TPS簡單來說就是一邊生產一邊賣，降低庫存、降低風險、降低成本，因為庫存越多風險越大，而物料成本會隨著時間推移而降低。
後世數製造業基本都是采用這種生產方式，手機廠商尤其如此，其中的最優秀代表就是蘋果，也隻有蘋果一家敢在開售的時候就標明“預計多少天後可以發貨”——這簡單一句說明背後，是對整個供應鏈、生產鏈堪稱恐怖的掌控能力。
此前的古詞手機也是這種模式，不過要粗糙很多，古詩詞公司想要繼續往高處走，管理方式必然要進一步精細、精確，將進酒手機就是這樣的嘗試。
公司對於這款手機的預期銷量是100萬台，但並不意味著一下子就要采購這麼多部件，而是一批批的采購、生產，並儘量保證這個過程要穩定。
本來前期表現葦慶凡是比較滿意的，誰特麼能想到市場需求突然爆發？
這兩天公司上下都很開心，隻有供應部很苦逼的加班加點。
弄清楚了大概的情況，葦慶凡踏實不少，隨後湧起的是欣慰和喜悅：搶氣運這種事情當然是要“劫富”才更有成就感。
總搶小米的氣運有什麼意思？
搶三星才爽啊！
而且，不管怎麼說，將進酒先於三星note發布和上市，在國內市場大概率能夠和三星分庭抗禮，這個“大屏手機”開拓者的名號，應該是落在手裡了。
之後的兩天，將進酒的熱銷進一步發酵，葦慶凡身邊開始出現了有人找關係拿手機的情況
——因為廣告、賣點瞄準的目標群體都是以商務人士為主，這些人發現這手機不太好買之後，很多人下意識的就開始動用身邊關係拿。
對於這些人來說，一款手機不是什麼大事，反而更接近於一種日常的互動。
甚至就連黎樹青都發來了消息，表示想要幾台手機送人，這是之前古詞手機時候從沒有發生過的事情。
到了這一步，隻要不出現大規模的質量問題，將進酒係列手機已經成功了。
而發布前漫長打磨、測試的時間和流程，讓葦慶凡對手機質量充滿信心。
或許是因為這股熱潮，亦或者還有古詩詞公司成立之後與地方政府良好的合作關係，10月結束之前，葦慶凡推動的政商合作取得了突破，京城這邊決定采購一批定製手機。
接著省城那邊的合作也有了進展。
——華為手機的高端之路，政企合作是一個很容易被忽視的點，但十分重要，大眾印象很多時候就是被這些人主導的。
當然也有負麵影響，比如很長一段時間大家都覺得華為用戶等於中老年男人，一部分是因為華為的設計，尤其是係統界麵設計，另一方麵就是政企合作帶來的固有印象。
截止到10月結束，將進酒上市銷售17天，總銷量達到了35萬，已經超過總預期銷量100萬台的三分之一了。
而如果不是產量限製，這個數字很可能還要再高一些。
三星note的出貨量沒有打聽到，但粗略估計肯定在50萬台之上，仍然要比將進酒超過許多。
長久來看，即便沒有note7的意外，三星在國內市場的衰落也是必然，這是國產品牌崛起、在大本營瘋狂內卷的結果，note7隻是三星自己給自己的棺材上釘下了最後一顆釘子而已。
但這不意味著三星就很弱，一己之力覆蓋全產業鏈上下遊，加上在國內經營多年，在品牌影響力、渠道覆蓋、設計經驗、供應成本等各方麵，都有著古詩詞公司難以企及的巨大優勢。
如今的古詩手機麵對著三星，即便在國內市場，也隻是一個初出茅廬不怕虎的挑戰者而已。
不過這已經是足以令公司上下都人心振奮的好消息了。
進入11月，京城的秋意愈發明顯，鑒於公司過去的一年裡各部門工作順利，而年底的滿江紅發布會還有一些時間，葦慶凡趁機組織了一次不占用休息時間的團建。
各個部門分批，項目也有所不同，總裁辦與財務部、軟件部一起，前往溫泉度假山莊玩。
作為總裁辦目前僅有的兩名成員之一，江清淮自然也跟著葦總一塊去泡溫泉。
本章完