逆轉在2005！
各路大佬雲集而來之後，華山論劍的第二輪年會正式召開。
先是幾位經濟學界的大咖，分彆做學術報告，分析今年一年來國內國際的經濟形勢變化，然後根據自己的觀點，來論述明年經濟發展的重點方向，會出現那些熱點，那個方麵的機會更多一些。
這些大咖，有些是圍繞上層的宏觀經濟政策，來做專業學術論述的。
從一年來經濟政策在社會實踐中運用效果，產生的優缺點，來展望明年經濟政策將向哪個方向做出微調，形成自己的一個經濟學框架。
然後再根據這個框架，來分析今年經濟領域的得失，預測明年哪些區域可以得到更大更多的政策優惠與扶持，可以在哪些領域，做些什麼，容易產生更大的經濟利潤。
還有些學者，則是從微觀出發，研究到不同的消費群體，在今年一年裡的具體表現，以及出現這些表現的更深層次的原因，來分析未來將會持續並有所發展的經濟熱點。
更有以數據調研來說話的學者，把各類數據都集中起來，做出數據模型的。
總之，不管是哪位學術大咖的報告，都絕對精彩，讓鄭國霖受益匪淺。
怪不得大佬們能夠有超人的預知能力。原來他們的背後，有這麼一支頂尖的專家，來為他們準確的投資方向。
學者們做報告，往往一個人就可以講半天，最少的也得講兩三個小時。
這個會議的前一個星期，基本就是在聽學者們的報告。
對鄭國霖來說，這些報告絕不枯燥。恰恰相反，這是經濟方麵的權威指導性意見，他恨不得把所有專家講的東西，都記下來。
可是，會議有規定，不允許記錄，也不允許錄音。進入會議廳之前，所有人帶著的隨身物品，包括手機，都得寄存到服務台，手裡連張紙都不許留。
他隻好聚精會神，爭取用自己的腦子，記住更多的東西。
會議休息，他就趕緊跑回酒店裡，把自己記住的東西，用3錄下來，回去找人整理出來，形成文件。
他要讓公司裡所有的高管，學習這些文件，讓他們見識見識，什麼才是真正的經濟和商業分析。
同時，也讓他們對今年和明年的經濟熱點發展方向，做到心裡有數。
當然了，他得把這些東西變成自己的東西，不能用任何人的名義。
一周以後，學者專家報告完畢，又休會三天，組織大家到附近著名景點遊玩。
借這個機會，鄭國霖認識了許多改開初期赫赫有名的大佬。
大家成群，在景點找個休閒所在，聚在一起喝茶聊天，暢所欲言。
重生的鄭國霖，學會了隱藏自己的觀點，而且是隱藏極深。但他不同意的觀點，他也不會複合，隻是不去輕易評價。
除卻沒事兒的時候談些養生，這個對鄭國霖有點過早，他才剛剛三十多歲，算是後起之秀。
剩下的，大家也談論商業與金融。
他就發現，這些大佬們，感興趣的話題，往往是商機這一類的。說句直白點的話，就是對哪裡有利可圖，如何擠進去感興趣。
這對鄭國霖來說，又過於務實，過於急功近利了，甚至讓他感覺有些不擇手段的意思。