井高微微點頭，拿著礦泉水瓶喝一口，“這些我在郵件裡都看到。文旅集團的工作做的很不錯。我看第三方審計機構對你們的估值已經接近千億。
我當初要求你們做一個擁有線下業務增加版的攜程，服務於整個中產階級的消費需求。現在看來，這個目標是有望達成的。”
沈金園被老板勉勵，四十多歲的人也不禁有些心潮起伏，在公司裡時常講的話脫口而出“井總，我們夏商文旅從來就不把攜程這種垃圾互聯網企業當做對手。我們是實體企業！
我們的服務要強他們十倍。我們的就業崗位要強他們十倍，我們上繳的稅收將來也要強他們十倍。”
古湛，還有跟著沈金園來彙報工作的兩個三十多歲的高管都是目光讚同。
攜程什麼檔次，能和我們一樣？
搞大數據殺熟，玩弄些心機坑用戶。因為攜程從本質上是一個靠傭金來存活的公司。
攜程的主要業務有在線票務，酒店預訂，旅遊套餐，企業客戶商務旅行管理，特惠商戶服務，旅遊谘詢，金融和廣告，大數據研究和應用。
本質上來說，攜程商業模式的主要依賴於向供應商收取傭金，其營業收入主要來自這些業務的展開。所以他們是無法做到以用戶為中心的！
出點大數據殺熟的事情相當的正常。
夏商文旅的線上業務之前交給了香橙外賣。現在夏商文旅更像是一個實體的文旅公司，開設網上服務的官網。這裡麵最顯著的區彆在於，夏商文旅不做平台。官網上的“服務”都是由他們公司自營。
當然，這裡麵是要去除機票、高鐵票的。交通運輸是關乎國計民生的行業，民營資本很難進入。
再當然，井高名下有幾家航空公司的。但並不算是國內較大的航司。夏商文旅是和各大航司都有合作。
公司上下的共識是夏商文旅的戰略目標並不僅僅是一個增強版的攜程，而是要超越攜程！
井高微微一笑，伸手示意沈金園繼續。很顯然，文旅集團的團隊很有戰鬥力，很有凝聚力啊！
他倒不好打擊他們的情緒。
攜程在美股上市，當前市值約130億美元。比還沒有上市的夏商文旅要強大。利稅這塊，夏商文旅還不如人家。
不過，夏商文旅這個模式有沒有前途？
眾所周知，互聯網企業就是要搞流量，流量越大，股價約高，屆時在和供應商談合作時，可以拿到更多的傭金。這是一個正向放大器。
夏商文旅現在辛辛苦苦的自己做旅行社，做酒店住宿等等，這樣真的可以做大做強嗎？
這種商業模式的邏輯在何處？
井高之所以萌生讓夏商文旅徹底改製的想法，在於他看到超市行業裡的“一枝獨秀”胖東來的表現。
他去年的下半年關注過一段時間的超市。畢竟是婷姐的兒子任冽被一幫叔伯們扶持著要做網上超市。他關注這個行業後，就發現胖東來的商業模式相當的有意思。
不管是“商超”，還是“文旅”，本質上都是服務，並非製造出產品。
夏商文旅走得是胖東來的商業模式。即優質的服務，明碼標價，賺取其中的服務費用。是有中產階級願意為優質的服務買單的。
特彆是如今旅遊市場火爆，但各種坑人、宰人的事件層次不窮的被自媒體爆出來的時代。
這是他對於夏商文旅發展的底氣所在。和胖東來在圄於一地發展的不同，他的資本力量，足以讓夏商文旅的業務拓展至全國，並向海外、全球開展。