也就是說，有70家旗艦店和550家社區店可以參與角逐，誰的鈔票多誰拿的地盤就大。
包括香港近郊十幾家鄉鎮，每個鄉鎮一家旗艦店，澳門，香港島和九龍島每一條街一家旗艦店，這是限定死的。
社區店按照區計算，東區，南區，中西區，油尖旺區，灣仔區各有多少家店，不允許跨區經營，違者取消經營資格。
行業秩序由奶茶協會仲裁，陸航親自擔任理事長一職，這是形成自己商業關係網絡的好機會，他當仁不讓。
常務副理事長由何展輝先生出任，其他兩個副理事長職位，則要看今天博弈的最後結果。
作為奶茶行業規則製定者，香港環亞公司先天處於仲裁者地位，這一點無可撼動。
有資格參與的加盟商都是繳納兩萬元報名費的，是確立的一個門檻，不代表所有商家都能入圍。
此次公開發展波霸奶茶加盟商，範圍僅限於港澳台地，不涉及其他地區。
新加坡，南韓和rb都是法律很健全的地區，營商環境優秀，將會作為環亞公司海外分公司的重點發展地區，不對外招攬加盟商，以自營店為主。
有白撿鈔票為什麼要給其他人賺，最好的市場，最美的食物當然要留給自己嘍！
按照何展輝總經理製定的計劃，今年內，將在上述地區發展出150家品牌旗艦店。
這個計劃任重而道遠，需要環亞公司所有精英全力以赴，才能夠達到預期目標。
香港的商務精英眾多，這是一個以商貿聞名世界的大都市，從來就不缺乏具有國際視野的人才，他們缺少的隻是一個展示自己能力的舞台。
陸航恰恰了這樣一個舞台，這是最寶貴的，公司所有人都意識到了這一點。
按照三年規劃:
1989年底，新加坡，南韓和rb三地將擴展到400家品牌旗艦店，形成覆蓋重點城市的經營網絡。
然後將於1990年開始發展本地加盟商，並且將自營品牌旗艦店發展到800家規模，加盟店發展三千家，觸角伸到市場的每一個邊邊角角。
與此同時，展開歐美國家市場攻略……
至於一些商業環境欠缺，地方形勢比較複雜的地區，例如灣灣，印尼，泰國，馬來西亞，越南等地，將主要通過加盟商的方式擴張。
品牌自營店作為補充，主要開設在一線大都市，例如台北，吉隆坡，曼穀，雅加達等地，其他地區不予考慮。
而這擴張前第一桶金，就要靠今天加盟商簽約儀式掘得，所以搞得氣氛很熱烈。
所有前來參與的加盟商，都看到了環亞公司波霸奶茶店的賺錢效應，有些人還做了詳細統計，心裡大致都有些數。
利潤高，投入少，上手快，受眾麵廣，市場潛力大，簡直就是下金蛋的母雞，妥妥的好生意。
品牌旗艦店就是營業麵積50平方以上，除了奶茶外，還有沙冰，咖啡，奶昔及果汁和蛋糕等產品，品種較多，適宜情侶閒時消磨空閒時間。
社區店都是營業麵積30平方以下，基本上就是一間小門麵，少的三個平方，五個平方，見縫插針的夫妻店，大多經營單一奶茶產品。
這樣的規劃是有所保留的，僅香港地區就有8000多家食檔酒店，這麼大的市場容納幾百家奶茶店綽綽有餘。
多少年後事實表明，歐美發達國家人均一年消費500至800杯奶茶，日韓等國人均消費超過300杯，這是一個全世界價值幾百億美金的大市場。
香港一座城市，一年消費奶茶就高達近40億港元，可見市場潛力之巨大。
僅僅分一杯羹，就會吃到撐。
現在哪怕最有想象力的人，也不敢奢望奶茶業能有如此巨大規模，簡直太瘋狂了。
“……
萊德森傑特門，剛才我為各位先生們女士們介紹了遊戲規則。
出於大部分參與者的意向，本公司將通過拍賣轉讓地區波霸奶茶特許經營權。
這裡我要解釋一下:
波霸奶茶地區性特許經營權是一次性的投入，但是投得特許經營權的公司，還必須按年繳納品牌使用費，旗艦店標準一年10萬，社區店標準一年3萬。”
何展輝此言一出，台下一片的哀歎之聲，“嗡嗡”議論的聲音頓時大了起來，很多商家情緒顯得很激動。
這其中，大部分都是帶著撿便宜心理來的中小商家，對環亞公司的高昂收費表示不滿。
不滿你可以離開，沒人請你來。
戴著金絲眼鏡，在台上侃侃而談的何展輝並不著急，目光在一些穩坐釣魚台的大商家身上一掠而過，心裡底氣十足。
隻要有錢賺，用鞭子都趕不跑這些人。