職場教科書！
計件工資是中國製造業企業普遍采用的計酬方式。即按照完成產品數量和預先約定的工價，來計算員工工資。不以員工勞動時間計量勞動報酬，而是用員工勞動成果來計算其工資。計件工資在中國的應用發展史，可追溯到1956年，並在1977年廣泛普及，不斷完善進步。
四五十年來，能夠釆用計件工資的企業基本都有使用。尤其是中小微型民營私營企業。
ks公司工藝品加工生產也不例外，十幾年來一直在按計件工資支付員工勞動報酬。
為解決拿計件工資員工的加班問題，顏龍通過查閱資料獲悉，早在1994年，勞動部印發的《工資支付暫行規定》第十三條規定“實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務後，由用人單位安排延長工作時間的，應分彆按照不低於其本人法定工作時間計件單價的百分之一百五十、二百、三百支付其工資”。與2008年頒發的《勞動合同法》，勞動者平時加班15倍工資，休息日2倍，節假日加班發三份工資規定，高度吻合。
說服老板按國家規定也許不難，但是工藝品公司的加工生產現實情況，讓顏龍不得不周詳考慮加班規定在工藝品公司實施的可行性。
假如a員工，在勞動法規定的八小時法定工作時間內，本來就能完成十二件產品，拿一百二十元計件工資。實行加班規定後，a員工響應公司安排，延長四個小時工作時間，但因各種可能產生的原因，完成產品仍然隻有十二個，按比例計算，四個產品算平時加班完成，公司就得發放a員工一百四十元計件工資。
而且這個加班與沒加班的比例切割，相當有爭議。如果a員工十二個小時完成十五個產品，按上班與加班時間比例算，有五個可以拿加班工資。碰到狠的，說加班做了七個咋辦辦。
還有，員工為了增加收入，不在公司生產計劃內的自動延長工作時間，自己加班乾活怎麼辦。
不僅如此，為解決實行加班工資規定可能出現的問題，顏龍在研究工藝品公司計件工資製度時，還發現存在其他問題。
工藝品公司加工生產實行推包流水製，一件產品通過幾道十幾道工序多人組合操作完成，每道工序加工產品，都有用來計算工資的工價，比如切割五分錢，包邊一角，粘合二角，包裝二分錢等等。同一道工序，同一個工人，由於產品不同工價也不同。
上百種產品，幾千個工價。有些是新定的，有的是原來早先定的，甚至有一些不大上線的產品，工價好幾年沒有動。
好的工價活大家搶著做，低的工價活推來推去沒人要，相關管理人員要不一樣一件的重新測算工價，耽誤生產工期，要不拍拍腦袋加幾厘幾分報老板批準。
工價來自生產時間與崗位勞動者的價值比。
正確工價的測算辦法是，先測出中等技能水平工人，在操作動作標準的前提下、完成產品生產所需時間，稱為“工時”，其中還要加計拆裝夾具等輔工時間，和工人必要的休息時間等。
測得的工時，乘以與所測崗位員工約定的時間工資，等於工價。
例如公司與切割崗位員工約定的時間工資為每小時12元，即每分鐘二毛錢。通過公司ie（效益工程師），測得切割一條草席工時為一分三十秒，兩者相乘，得出切割一條草席的工價為三毛錢。
計件工資就是，工價乘以完成產品的數量。
工時轉工價，工價乘產量，看似合情合理。
但是顏龍認為，工時轉工價，實際上是在把簡單問題複雜化，使企業生產管理頭緒繁多，讓管理者自顧不暇。
經過再三調研，反複推敲。在工藝品公司馬上要進入生產旺季時，顏龍毅然走進了董事長辦公室。
“董事長，我準備把工藝品車間計件工資改為計時工資”。工藝品公司有四個生產車間，關於生產上的事，顏龍直呼車間。
“老顏，這可能不行吧，工人偷懶怎麼辦”。董事長在非正規場合，喜叫老顏。
“我說的計時不是上班一天拿多少錢，說是記時，記錄的記”。
“把員工完成產品得到的工時積累起來，再乘以每小時多少錢，每月結算一次”。顏龍儘可能地把這個聽起來有些複雜的提議，簡單的述說。
“這不是與計件工資一樣啊”。董事長不解地問道。
“計時能解決加班問題，還可讓工價更合理”。先前關於車間員工加班費之事，顏龍已與董事長有過鋪墊，所以現在直奔主題。
“工價怎麼更合理”。顯然顏龍的話引起了董事長的興趣，對於工藝品公司加班工資的事，董事長已經有意理順，合理的工價更是事關員工工作熱情和公司利潤。
“車間le隻需準確測出工時，不用再顧工價多少。隻要車間工藝設備不動，產品用材和質量要求相同，工時也不會變，可一直沿用。而工價隨著社會物價上漲和工資水準提高，經常要發生變動。所以我們隻記員工的工時，然後按不同時期規定的工資標準計算工資即可”。
“比如說，去年12元一個小時，今年13元了，那麼今年全部工資都按13元算，省得工價一個個的回到工時裡去重算，有些加過沒加過都弄不清楚”。見董事長沉思，顏龍作進一步說明解釋。
“那加班工資呢”。
“員工得到的工時，首先要大於法定工作時間。然後，實際工作時間大於法定工作時間部分按國家規定計算加班工資”。
“比方說，法定工作時間170小時，完成工時200小時，實際上班200小時，那麼30小時的工時按一點五倍發放工資”。
“出現實際上班190小時，和實際上班210小時，工時都是200，怎麼算”。董事長開始與顏龍的思路同步。
“190小時的加班發20小時，餘下10個工時發超產獎。210小時的隻發30小時加班”。顏龍預感提議即將成功。
“還有，上班180小時，工時隻完成160小時的怎麼辦”。
“沒有加班工資和超產獎”。
“超產獎準備定多少”。
“增加百分之二十吧，怎麼樣”。
“三車間包邊組人少些，要不先在他們那裡試試看吧”。董事長作出布置。
“好的，董事長”。獲得試行批準，超出顏龍預期，他本以為這次內容複雜的建議，不會很容易地被采納，所以在形成文字前，先向董事長來個口頭彙報，如果董事長能考慮他的建議，再擬寫製度和具體執行辦法。
能為這樣的老板工作，著實讓人心情愉悅，精神振奮。