這事必須嚴格保密，投標規定也允許，價格欄上數字，可以用手填寫，避免在打印時泄露。
如果報價被競爭對手獲悉，那麼將處於完全被動地位。
kj區項目投標書，三大部分組成。
資格部分，各種證書，專利，相關資曆羅列，靠的是平時積累，投標時不要遺漏，注意排列表述，沒有什麼秘密。
技術部分，準備在項目上采用的工藝，設備型號，運行辦法，管理措施和員工隊伍介紹，雖然有保密需要，但是，在商務部花十天半個月，甚至更長時間寫出來了的東西，也無什麼秘密可言。
何況標書上的承諾，以後都要付之實際，有些工藝技術也照抄照搬不得。
隻有報價，是個數字，而且公司以贏利為最大目的，這個數字決定著項目的經濟收益。
商務部撰寫標書中的技術部分，有項目運行成本細目清單。
報價前，先得審閱成本項是否齊全。
然後估算真正的成本，會是多少。
所謂真正的成本，一輛收運車，在標書中報的是市場價，購買時優惠百分之五，是真成本。
在成本中埋伏利潤，比例要恰到好處，利潤打多了，標書報價低了成本，讓人笑話失信譽。
打少了，標書報價利潤率太高，給評委印象不好。
kj區項目投標規定，中標單位利潤率，不得超過百分之八。
標書中的成本列表，顏龍反複審閱過，不得沒有遺漏，還有幾項，可有可無的機動項，成本進去了，項目運行時不一定要實施。
這麼做，倒不是光為了在成本中埋伏利潤。
還有一個功能就是，待最終報價確定後，如果與成本產生倒虧，或者利潤太低，可拉掉幾項可有可無的成本，進行調控。
而且，顏龍已得知總經理對kj項目，主張低價競爭，董事長持讚同態度。
kj區項目主要競爭對手，l公司資格，技術不在ks公司之下。
他們主營廢棄食用油加工業務，生意做到港澳地區，是國內有名的生物柴油生產企業，經濟實力公司規模，強過ks公司。
如果，他們決心拿下kj項目，是非常有可能在報價上爭取得分。
“顏總，我們成本寫了多少”。總經理問。
“現在是每噸216元”。
“太高太高了，阿哥，這次報價我們不能超過220元”。總經理向董事長說。
“老顏，你看報多少”。董事長問。
顏龍的意見，l公司一定會參考ks公司，在zx縣項目的運行價格。
隻是他們能否得知，了解兩個項目由於運行方式不同，造成的成本差彆。
如果知道，是否清楚有多少成本可降低。
顏龍估算，kj區項目成本，能比zx縣降低百分之二十以上，每噸報價，在230元左右，較為合適。
當然，最終要看董事長的決定。
“二百三十元？不行，不行，阿哥，我們報218元吧”。總經理說出了他的決定。
董事長把詢問的目光，再次移向顏龍。
顏龍很享受這樣的時刻。
參與企業決策，事係公司利益。
報價多一元錢，根據kj區項目營收預測，一天多一百多元，一年可增加公司利潤四萬元，六年二十四萬元。
“董事長，我們隻能猜測，l公司，會在正常情況下，采用低價競標，如果他們真的用價格進行惡性競爭，我們也是防不勝防，而且我們不能這樣去做”。
董事長頻頻點頭。
總經理頻頻搖頭。
點頭是好，搖頭也罷，一切都為了公司利益。
報價多少，不關乎顏龍的個人利益，相反由於報價失誤造成失去標的，顏龍罪孽不輕。
但是，職業經理人的任務，就是替老板出謀劃策，合理為公司爭取最大利益。
總經理堅持二百二十。
顏總認為最低二百二十八，提議報二百三十二元。
董事長決定了。
“聽老顏的，我們報二百二十八元”。