那時是四月底，顏龍顧問當了七個月，薪酬製度已調整完成，並設計好了360考核製度，製訂完成培訓實施方案。
這家公司生產電容器，剛進入顧問角色，在了解公司情況，察看生產現場時，顏龍發現一個很大的生產安全隱患。
員工在衝壓電容器密封蓋時，產品下麵有一公分多衝程空隙，操作工一不留神，小指很容易會托到產品下麵去，然後壓碎小指尖骨頭。
顏龍叫來車間主任一問，說是這裡半年時間已經出了九起工傷事故，都是小指骨被壓碎。
問他為什麼不改進一下設備，車間主任說這是設備部的事。
問設備部經理，說是沒有人告訴他，而且他從廣州被聘請到公司才十幾天。
人力資源部，抱怨車間工傷事故這麼怎麼多，又要報案處理，又要去招新人。
半年時間，在同一工位上，連出九起小指骨壓碎事故，竟然沒有引起一係列管理人員的注意。
有著幾年鉗工經驗的顏龍，馬上想到，用塊小鐵條，擋住這一公分空隙即可。
老板為此賠出了多少錢，暫且不說，給九位員工帶去的痛苦，那可是真真切切。
好比車間裡養著條會咬人的惡狗，隨時咬你一口。
設備部經理認同顏龍的建議，馬上弄來根小鐵條焊上。
顏龍在公司的七個月時間裡，再也沒有發生員工小指骨被衝碎事件。
這就是所謂的“燈下黑”嗎，不是！
這是典型的事不關己高高掛起，是管理者沒有責任心的證據，缺乏的是，管理能力與常識，和應有的獎勵與懲罰機製。
一兩起小指尖骨碎裂賠償款，足夠支付顏龍一年的顧問費，而且，公司還有很多浮出水麵和潛伏的問題需要破解。
但是，當公司生意剛有些不好，老板還是叫停了顏龍的顧問工作。
那家春節後，再未通知顏龍開工的顧問單位，倒不是因為業務不好，公司hr還在愁操作工人難招。
老板聘請顏龍為公司管理顧問，是為了提升中高層工作效益，目的沒錯，但期盼太急太高。
要提升工作效益，首先要提高工作能力，規正工作方法，冰凍三尺非一日之寒。
顏龍讓公司管理人員，編寫崗位職責說明書，然後對照說明書要求自己，並且逐步改正提高。
告訴他們，崗位職責說明書，不是為自己而寫，是針對崗位編寫，你如果身兼兩職，那就寫兩份，混合著寫，就是在寫你自己，對公司來說沒有傳承意義，好崗位職責說明書，就是一份任何人都可以參照的崗位說明書，是企業文化資產。
同時，顏龍設計了360考核方案，並且在2020年1月份，開始在公司實行。
四個月時間下來，老板感覺顧問效果不明顯，360懲罰力道也不夠足。
春節前，老板從外麵挖來個企業管理高級人才，於是趁著這次奇長的春節假期，不再招回顏龍。
技工學校兼職副校長，顏龍巳經乾了一年半，是顏龍離開ks公司後，時間最長的一份工作。
兩家公司顧問工作退去後，顏龍仍然保持，每周去學校兩天，勞動醫療保險自己掏錢付，頂著夫人對他處境的不滿，為自己留著夢想空間。
技工學校德育大講堂，給學生們上大課，花不了顏龍太多時候，每周去學校兩天基本差不多，有些事情，寫講義做t什麼的，在家裡也可以進行。
技工學校的事情，顏龍也不想摻和進去太多，他心裡有著一個願望，或者說是個夢想，自己這輩子，一定還會乾件大事，至於什麼事怎麼乾，還沒有想到想好。
但是，自從開始創新就業輔導中心，每周兩天時間，越來越不夠用。
大課內容多了就業輔導，不亞於德育教育的份量，與用工單位聯係，給學生實習安排，就業情況跟蹤，恐怕顏龍算是專職從事，一個人也忙不過來。
“汪校長，我還是負責學生就業指導工作吧，學生實習就業的事，讓其他老師負責”。顏龍心裡真的這麼想了。
如何鑒彆招聘信息真假，用人單位是否正規，怎麼規劃自己的職業生涯，怎麼樣的崗位適合，可以在就業輔導課上教給學生，這就是教育的力量。
顏龍心想，自己為什麼不能成為，每位走向社會學生的顧問老師。