職場教科書！
所謂上市，就是把公司資本社會化，可以在股票市場上進行交易，交易價格大多遠高於資產實際估值，因為還包括了企業預期利潤，和對公司發展利好的消息。
簡單的打個比方，上市公司相當於先把後十年的利潤拿到手，然後再來實現這些利潤，而且由於資金到位，後十年的發展會大過預期，投資者從中獲利。
問題是沒有人要對這後十年的利潤負責，資本市場原本就風雲變幻，無法保證投資者一定有收益。
中華人民共和國股市，萌動於1984年，1989年試點運作，1995年開始正式運行。
上市幾乎成為所有企業家的追求目標，誰不想把未實現的利潤先融到手，又可以不對融資結果負責。
當然也有個彆著名企業，拒絕上市，社會之大，各種理念都有。
公司上市有三年考察期，首先公司資產要乾淨，符合上市要求。
t公司有兩門固定電話，疑似屬n市影視公司財產，顏龍去區文教局，硬是從檔案室成堆的材料裡，查到當時n市影視公司財產移交清單，證明這兩門電話產權屬於t公司。
再是無違法亂紀曆史記錄，顏龍揣著律師事務所的格式文件，稅務等一個個職能部門去蓋章。
資本脈絡清晰是前提，關鍵看公司業績，業績分三年考察期時的利潤增長率，和準備發展的項目。
發展項目也是融資去向，主要是故事要講得真實精彩。
三年利潤增長率，要求每年達到百分之二十五，不是件容易的事了。
把考察期外的業務，都往考察期歸並，懇求老客戶幫忙簽業務合同給預付款，憋足了勁衝鋒上市，導致公司上市後缺乏後勁，募集所得資金銀行裡睡大覺。
t公司股票上市價六十五元，一度衝到七十三元，公司資產市值四十多億，然後一路下跌，一年後，公司高管所持原始股解禁，紛紛在四十元左右拋售，使股價下跌至三十元左右震蕩。
考察中期，一位氣度不凡的神秘女士，出現t公司，約五十來歲年紀，帶著秘書與司機，每次老板單獨接待。
她花一千二百萬收購了公司兩百萬原始股，不到三年拋售得到八千萬。
顏龍第一次親眼目睹資本運作成果，讓他唏噓不已，人家賺的錢一天的利息，抵過他一個月的工資。
ks公司經營有了起色，老板們不想上市都難。
來勸說ks公司上市的電話，甚至都打到了顏龍辦公室。
一幫又一幫的掮客，董事長辦公室進進出出，羅仔曉入職後，更為頻繁。各種關於上市的利好誘惑與成功承諾，讓ks公司老板們實難抗拒。
2015年底，ks公司老板們決定，以生態公司為上市經濟主體，上市準備工作開始展開。
生態公司上市，麵臨兩大問題。
第一是資產不健康，雖然三個自然人股東，資本乾淨，但是很多項目不符合上市規範要求。
第二是利潤率不夠高，生態公司運營的業務，大多是政府招投標項目，對利潤率有百分之八左右的約定，不可能達到和披露百分之二十五以上的利潤，如果達到，政府對項目補貼馬上會進行下調。
顏龍建議，生態公司再分設備製造與項目運營兩家公司，做強做大設備製造公司去上市。
顏龍的建議，雖然獲得上市專家們的認可，但設備製造年營收隻有七八千萬，體量太小，而且新公司需要培育，不能馬上申請上市。
董事長不再與顏龍談及公司上市的事，卻將精力放在了上市中。
ks公司在d市的兩個餐廚垃圾處理項目，都是當地政府臨時性過渡項目，承攬合作期六年。
為獲得上市要求的項目環評報告，驚動了城管部門，一個項目被罰巨款並停工整改，最後以政府回購結局。
吃一塹，長一智，d市的另一個項目，ks公司老板們采用了內部資產剝離的手法，更換kj區分公司的法人代表，讓彆人來控股，財務報表不再歸並生態公司，在顏龍離開ks公司兩年左右時，把kj區分公司產權轉讓給了他人。
kj區的項目，在ks公司承攬的四個餐廚垃圾處理項目中，運行得最好的項目。
項目轉讓時，還有三十個月運營期，業務與管理處於穩定期，張雲的工作能力也得當地職能管理部門領導充分認可，每年被環衛工作積極分子。
得知ks公司老板，僅以六百萬元的價格，將kj區項目轉讓了出去，對公司項目了如指掌的顏龍，想不通了。
他不擔心張雲，徒弟對項目運行作用，幾近不可替代，不管誰當老板不會輕易去動她。
顏龍想不通的是，kj區項目怎麼算，每月也有平均七十多萬毛利，三十個月毛利起碼二千多萬，就算繳足企業利潤所得稅，有一千七百萬元淨利潤，怎麼六百萬元就轉了出去。接盤老板十個月可以收回投資，不到三年收益三倍回報。
“師傅，聽說新老板是羅總的朋友。”