職場教科書！
ks公司kj項目新老板，沒有同意張雲起議的五十元超產獎，定在了三十元一噸，說是全部獎給張雲個人。
kj項目部的毛利，經過幾年穩定運行，在營運收款額的百分之二十五左右，即處理一噸餐廚垃圾能賺五六十元，超產部分的賺頭，成本可以倒過來算，每噸起碼賺一百五十元。
資本的分配，曆來由資產擁有者說了算。
對於職業經理人張雲來說，有總比沒有好，她每月超產控製在兩百噸以內，實際比項目換老板前隻多了百來噸，因為新老板拿到的轉讓指標，本身就比每月實際運行數，少了一百多噸。
不知ks公司老板倆兄弟，是否知道又白送承包人二十多萬人民幣。
超產獎每月結算一次，張雲把一半分配給員工，自己月收入增加三千元，年薪直逼三十萬。
辛勤的汗水，澆灌出勝利的果實，通過四五年曆練，張雲終於走上了企業管理中高層地位。
向權沒有張雲般幸運，他負責的d市項目公司，被政府整停並回購後。羅仔曉把向權安排在公司運營中心油脂管理部，歸裘副總領導。
廢棄食用油脂，是ks公司一項由餐廚垃圾處理衍生的大型業務。
廢棄食用油脂，主要通過三個渠道收集。
從收集到的餐廚垃圾中提取食用油脂，根據地方飲食習慣的不同，每百噸餐廚垃圾能提取粗油一噸左右。
其他兩個渠道，一個是廚房裡直接產生的煎炸老油，和漂浮在下水道隔油池中的油脂。
在餐廚垃圾專項收運處理開始前，早有人在從事老油和“地溝油”的收集業務，並形成固化的勢力範圍，互不侵犯。
廢棄食用油脂屬於餐廚垃圾範疇，ks公司中標項目都包括了廢棄食用油脂的經營權。
顏龍對老油與“地溝油”，采用了“去弱留強”收編方法，即打擊零星的個體，保留有規模公司團隊化運行的隊伍，簽訂合作協議，劃區域運行，並嚴格規定，收集到食用油脂，一律按市場價由ks公司收購。
對於廢棄食用油脂的管理，重在嚴防回流餐桌，顏龍此舉受到政府各職能部門的一致認可。
那些獲得ks公司合同的“撈油”公司或隊伍，從非法到合法，不再提心吊膽地做生意，少賣點錢也都樂意。
顏龍離開ks公司後，羅仔曉成立了油脂管理部，由裘副總分管，主要監控各合作方的執行情況，和打擊非合作者“撈油”行為。
向權的主要工作是偵查和阻止非法撈油人。月工資從原來的萬元，減到六千元。
偷偷撈取“地溝油”者，一般都在深夜進行，一來夜深人少，二來一天油脂正好在隔油池中聚集。
向權通過合作單位舉報，和自己蹲點來獲取線索，然後帶人進行阻止，工作辛苦且有些危險。
膽敢出來偷油的，背後都有團夥頭目，因為撈“地溝油”要有運輸工具，取得後要進行加工處理，然後再批量出售，有的能直接製作成食用油，不是幾個撈油工所能為。
顏龍治理偷油的方法是直搗黃龍，不驚動偷油人，追蹤到老巢，請城管環保聯合執法，一次性搗毀。
ks公司運營中心裘副總經理，沒有這樣做，隻讓向權加強巡查，采取的是貓“趕”老鼠的方法。因為向權沒有“捉”的權力。
捉偷油者的最有效措施，是扣留他們的車輛，向權不是執法人員，無權扣留人家財產，政府執法人員又不可能時時與他同行巡查，發現偷油人，他隻能嚇嚇走他們，治表不治本。
“師傅，這活沒法乾，我叫不動執法人員，裘總不管不說，彆人給打個電話，他還叫我放人。”向權向顏龍訴苦。
“追蹤他們老窩，讓執法部門去打擊啊。”
“我提出過幾次了，還發現了兩個煉油點，公司沒有行動。”
“這怎麼可能。”顏龍有點不信，證據確鑿的話，執法部門還是會采取行動的。
“是的，我都給羅總寫了報告。”向權一肚子憋屈。