職場教科書！
省電視廣告公司n市分公司，在經營電視廣告業務的同時，隨便帶了幾下報媒的廣告，兩三個月時間，就給n市日報送進了十幾萬廣告費。
顏龍還很有自信的自己設計了一個摩托車廣告版麵，用手工繪製了四個“與狼共舞”美術體大字。
n市日報廣告部周主任很是識趣，派了位經濟部小姑娘，來采訪顏龍和分公司。
沒過兩天，一篇一千五百字的報道“誠做廣告人”，在n市日報上刊出，對顏龍公司的發展曆程，和顏龍誠懇為n市企業發展和產品品牌宣傳服務理念，作了一番較為詳儘的介紹。
“顏總，省電視發展總公司今年準備評你公司為先進分支機構，趕緊寫個彙報材料，這兩天送來給我。”省電視廣告公司陳會計來電話通知顏龍。
省電視發展總公司，由省電視台常務副台長負責，1996年總公司產值達七八個億，下轄企業有品牌酒廠，礦泉水廠，旅遊索道，影視器材，電視廣告等七八家大公司，還有奔波在省城的百來輛出租車。
顏龍是發展總公司的子公司，電視廣告公司開設在n市分公司的總經理。
n市分公司自1994年十月成立以來，在n市廣告界造就了較大的影響力，1996年產值過千萬，公司成立兩年總產值超過一千五百萬。並與省電視台東部經濟欄目，n市無線電視台，有線電視台和n市日報，建立了良好的合作關係，中央電視台的經濟信息聯播欄目也是渠道暢通。
n市分公司業績，引起了省電視發展總公司領導的關注。總公司七八家子公司下轄的分支機構，不計其數，陳會計說應該有八九十家百來個，光是電視廣告公司就有七個，品牌酒廠開在全國各地的分銷公司更多。
省發展總公司每年會評比十個年度先進集體，子公司四個名額，其他六個評給分支機構，n市分公司被列入1996年省電視發展總公司先進分支機構名單中。
顏龍最不缺的，可能算是個人榮譽了，十五六歲時在省航空模型比賽中得過名次。參加社會工作後，在n市各種征文比賽，演講大賽經常得獎，任n市日報青年之友專欄通訊員時，被評為優秀通訊員，還得過n市重化係列青年畫展一等獎，n市優秀團員、團乾部等稱號。
加上電大函大兩本大學專科畢業證書，各種獎狀證書一大摞，搬家時拿個編織袋來裝。
但是，這次省電視發展總公司先進分支機構的稱號不簡單，意味著顏龍創立的公司，得到了總公司的認可和讚許，標誌了顏龍賴以生存事業的成功。
省公司陳會計說，評上省總公司先進分支機構，不但有獎狀，還有一萬元的獎金。
1996年底，顏龍把分公司裡的職員，分為鑽石、黃金、和銀、銅四個級彆，鑽石級要求最高，需進分公司一年以上，個人年產值超過一百萬，且在分公司擔任領導職務。也就是四大業務部經理有此資格，隻有茅珍珍一人符合評定條件。
分公司員工級彆評定結果，將逐步應用在工作待遇和薪酬福利上，顏龍決定首先將其體現在1996年的年終獎上。
1996年底，是分公司成立以來的第三個年終。
第一個年終是1994年底，分公司成立才兩個月，攏共十來個人，七八十條東部經濟信息業務成績，分公司沒有資金積累，顏龍提高了業務提成比例，大家都埋頭苦上，沒有心情，也沒有發年終獎的那種氣氛。
1995年底，分公司已在n市廣告界立穩腳根，與有線電視台合作展開，公司業務得到拓寬和擴展，影視攝製器材購置需要大量的資金，顏龍不可能再去考慮給員工發年終獎的事。
1996年，分公司該有的攝製設備已基本到位，業務合作項目豐富穩定，年營業額突破一千萬，該是考慮給員工發年終獎的時候啦。
“亞琴，公司現在有多少錢可以動用？”
亞琴是顏龍電大同學，和顏龍同齡，在n市美樂園商場財務部工作。
n市分公司正式成立後，顏龍請亞琴當了分公司主辦會計，她每周來一兩個下午，替分公司整理帳戶，一手字工整得像印刷體，各種票據理得清清楚楚，每月幾本帳冊，裝訂得像一本本厚厚的小人書，大商場的會計，果然非同凡響。
“廣洲那邊的設備款剛還清，明年一季度給省公司的上繳費要留出，再除去那些應付給電視台的播出款，和要支付的提成等費用，應該有七八萬可流動的資金。”
“怎麼那麼少啊？”顏龍有些不相信，分公司每月有百萬元錢流進流出，輪到自己能用的隻有七八萬元錢？
“當然啊，房租、電費、工資，樣樣要花錢的，我早與你說過給業務員的提成太高，他們基本沒有什麼成本費用，賺的比公司還多。”
財務主管，往往比老板還大，很多私營企業財務都是老板娘兼任或分管，起碼找個自己人或者是好朋友。
“給我準備三萬元現金，其中一萬元，待省總公司獎金到了還進去。”
“要怎麼多錢，乾什麼用啊？”
“給員工們發年終獎啊。”
“他們平時工資都這麼高了，還再發年終獎嗎？”亞琴差點喊了起來。
“分公司經濟效益好，就給員工多發一點獎金，錢留在公司又沒什麼大用。”
其實公司還得用筆大錢，顏龍很想買輛汽車，但是他不想用公司名義去買，顏龍的理想是擁有一輛屬於自己的私家車。
1996年，一輛普通型桑塔納，賣十四五萬人民幣，最貴到過十七萬。普桑說是上海生產，其實全是進口件組裝，整車質量杠杠的，二十年開下來不爛不壞。
後來，隨著組件逐步國產化，整車價格雖然降了下來，但車子質量明顯不如以前。
1996年，獎金製度已較為普遍流行，但有年終獎的單位幾乎沒有，大多都是春節前發些年貨。
顏龍決定分放年終獎，是他早幾年在市鴻雁化妝品公司賀總處，接受過股份激勵和年底分紅概念的灌輸。
現在公司發展得這麼好，員工等級也評定出來，正好用年終獎進行一下鼓勵實施。
“亞琴，你看鑽石級發二千元，黃金級一千二，銀級的六百，銅級三百元，怎麼樣？”
“你是老總，這個你決定，但額度看上去有點高。”顏龍每月給亞琴兼職工資，也就三百元。
“好，你幫我算算，鑽石一人，黃金三人，銀十七，銅十二人，幾個辦公室人員和你都按銀算，總共要多少錢。”
“二萬二千四百元。”沒見亞琴動用什麼工具，撬了幾下手指就把總數給報了出來。
“我拿五千吧，總共二萬七千四百元，明天讓敏敏去銀行取出來。”
主辦會計的另一個厲害之處，老板拿了多少錢，他都知道，所以很多老板明明是給自己拿錢，卻仍要編出各種花樣名目來取錢，用以掩人耳目。
顏龍拿錢很有規矩，自1995年初分公司有錢後，每月隻往家裡拿五千元錢。新房裝修買紅木擺設和那套意大利進口音響的家庭影院，用發票在分公司報銷了七萬多元錢，但是，顏龍自己做成的廣告業務，從未提過業務費。