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停頓了半晌後，林棋繼續演講道
“新創業體係，我最自豪的就是有每年的技術方麵的投入的增速，遠遠超過市場營銷、股東分紅等等方麵的利潤從公司成立以來，我們累計投入到研發方麵的預算加起來，已經有400億美元，按照去年投入150億美元計，明年我們累計投入的資金會超過500億美元甚至到600億美元，到本世紀末，我們應該有可能累計在研發方麵投入資本超過1000億美元
可以說，在這個星球上，從來沒有那個企業，像我們這樣重金投入科技研發。
即使是一些老牌高科技企業，比如，通用電氣，愛迪生當初成立的發明工廠，在其企業最具備活力的時期，發明了電燈、電動車、電影放映機等等眾多的改變世界的產品，曾幾何時，通用電氣是愛迪生這樣的發明天才主導，熱衷於以發明創新來作為公司的核心競爭力。而現在通用電氣雖然規模更加龐大，也慣性的投入一些資金用於產品的改進發明，但是，毫無疑問，這家公司更傾向於通過資本運作和管理作為核心競爭力。從通用電氣公司不斷的任用管理方麵的人才，通過砍掉項目和並購項目做加減法來提升利潤，就可以知道，這家公司已經是一家失去靈魂的大企業。自從這家大企業漸漸的以管理和資本運作為主，而不是在技術創新為主之後，其顛覆性的產品也越來越少，基本上，是靠著過去積累的品牌口碑，以及以前掌握的壟斷級的高門檻技術來維持利潤。
我可以斷言，未來通用電氣依然會保持盈利，但是長期股價不會跑贏市場平均水平，不會超過標普500指數年化回報率，甚至，這家公司回報率不會超過買美國國債年化利息的回報率，之所以這麼判斷，僅僅是因為曾經的以創新作為核心競爭力的企業，一旦平庸化了，回報率一定會降到極低的程度。
跟通用電氣類似的還有ib，我也可以預見的是，未來長期來看，這樣的企業回報率一定低於市場平均水平
所有是這種過去的高科技企業，以創新和研發為核心，現在卻是以管理和資本運作為核心的企業，職業經理人拿到的酬勞遠超過技術人員，那麼，我既可以斷定，這家企業不值得投資，長期是不會有超過市場平均水平低回報率。除非這樣的企業股價跌破淨資產，達到淨資產以下，才有煙蒂股的價值，否則，根本不會有投資的價值，更不會跑贏市場。”
一瞬間，整個公司內部鴉雀無聲。
畢竟，ib公司和通用電氣公司，一直以來都是被視為行業楷模，各種教科技術上都是這些企業牛逼，你們應該學習這些牛逼企業。
但是，林棋卻是大逆不道，直接提出，這些企業未來會很平庸，顯然讓人感覺到一時半會難以接受。
但這就是事實，這些被神話的大企業，未來表現不僅僅不能跟微軟、英特爾之類的企業比，甚至，後起之秀穀歌、亞馬遜、臉書之類，也是狂踩ib和通用電氣一萬腳。
不僅僅不能跟這些明星企業比回報率，就是跟市場上普通企業比，ib、通用電氣也顯得比平庸的企業表現的還要差的多。標普500、道瓊斯指數，代表著市場平均回報率，而ib、通用電氣年化回報率未來不僅僅遠低於這些指數，而且，遠遜色債券的回報率，勉強跟美國gd增速差不多。
可見，這些登上神壇，被認為擁有優秀、先進的管理能力，擁有巨大的護城河和品牌競爭力的巨頭，實際上，已經是在走下坡路，完全是在吃老本，靠著過去積累的客戶和品牌影響力繼續苟活。
尤其是，後來ib為了壓縮成本，開始大量雇傭印度人，這幾乎是悲劇。而印度人口才很好，喜歡抱團，t、概念玩的比美國人更好。印度高管治理下，短期內甚至財報也不錯，但是，時間長了之後，會發現印度人砍掉了所有長期的戰略項目，隻會留下短期見成效的短平快項目。高科技企業，引進印度高管，等同於自掘墳墓。
而華人在科技行業，雖然備受打壓。但是，基本上很多臨危受命的華人ceo，都是搞技術功和工程的高手，創新源源不斷，技術上快速超趕對手保持優勢。比如，後來的矽穀搞顯卡的公司，幾乎都是華人創立的。
ad公司後來幾乎是在破產邊緣掙紮，任用華人ceo蘇姿豐，結果，4年時間不僅僅扭轉了ad長期虧損局麵，個人計算機的cu出貨量方麵，出貨量甚至超過了英特爾。這種被認為不可能發生的事情，居然真的被搞技術出生的ceo蘇姿豐做到了。而這四年時間，ad的股價也是一飛衝天，成為同一時間段裡麵，矽穀上市公司裡麵表現最高的。
這不僅僅是用印度人當高管還是用華人當高管的區彆，更重要的重視管理和概念和重視硬核技術的區彆
硬核技術短期內不會見成效，但是，一旦產品真的成功了，那麼，競爭力就會強大到市場傻眼。
隻有技術水平不行，才會說技術無用，管理、營銷更能見成效。但是，真正有硬核技術的，投入一塊錢營銷，能起到的效果會被垃圾產品100塊錢營銷的效果還要明顯。因為，產品強到一定程度，粉絲真的會不要錢的免費到處安利。
“另外，日本的企業大企業，比如索尼、鬆下、夏普之類的，近些年研發的投入越來越少，且大部分是產品都是改進，而不是顛覆性、驚豔的產品。且，隨著日本經濟去杠杆之後，日本企業研發預算不斷降低，可想而知，未來這些企業長期來看都很難取得良好的表現。
我不好看這些自甘墮落的企業所以，今後我們新創業係的企業，一定不能這樣。研發創新的人才，一定要拿的比管理團隊和職業經理人的酬勞多，我們企業平均收入最高的，一定是搞基礎和創新的人才，而不是管理人才和營銷人才
當然，我並不是說管理、營銷、服務不重要，但是，長遠來看，這些僅是短期的競爭優勢在，真正長期的競爭優勢，則是我們擁有無與倫比的創新動力，能夠不斷的發明出市場上沒有的產品，重新改變未來消費者的需求，用產品重構未來世界。
一方麵我們會給優秀的技術人員股權激勵，而即使是拿不到股權激勵又如何新創業係的產品開發，會根據產品的市場表現，給技術人員分紅，有些產品技術人員拿到的利益，甚至超過公司的股東。正是因此，技術牛人，就算加入的比較晚，肚子裡麵真有貨，能研發出比較有價值的專利或產品，那麼，基本上，靠著專利分紅和產品分紅，就足以讓不少的員工成為百萬、千萬甚至億萬富翁。
說一個笑話，去年有台灣的台積電到我們子公司新創芯挖台籍技術人員，對方牛逼哄哄的開出了年薪15萬美元的天價，以為這個薪酬會讓讓我們的技術骨乾跳槽。結果，我們的員工，不耐煩的對台積電的人說，對不起，我基本工資不高，但僅僅是用來日常消費。真正的回報來源於在新創芯乾了三年，給公司增加了7件國際專利和19件中國專利，雖然，專利所有權是公司的，但是，專利發明者可以拿10的專利權益，所以，僅是這些專利發明，讓他每年分紅就不低於300萬人民幣。這些專利，三年內被應用於新創業係的產品中，授權費累計超過3000萬元人民幣，發明專利的員工直接就可以拿300萬分成。
結果，把台積電來挖角的人刺激了，對方迅速的反過來求職新創芯。現在，那個過來挖角的人，已經加入新創芯，加上技術創新方麵的獎勵，年收入大約70萬元。
這件事之後，台灣的幾大半導體公司，比如台積電已經禁止旗下技術人員跟我們這邊交流接觸，更不敢過來挖角。因為，挖角是自取其辱，會讓對方的技術人員感覺到貧窮，從而跳槽到我們這邊。
原本在台灣、美國、日本、歐洲等地工作的技術人員，一年也未必有一件專利發明。而人到我們這邊之後，可能一年就會有件專利發明，而且，專利發明都是有用的專利，因為，我們給專利發明人的抽成，是專利發明被應用於產品中，產生價值才會獲得市場化的分成。沒有價值的無效發明，並不能讓發明人富裕起來。
目前，公司持有是近20萬件發明，都是跟專利發明人進行分成的，一年僅是通過這種分成機製，就會有近30億美元會分給研發人才。這麼多年來累計，應該有超過100億美元的分成，獎勵給了貢獻專利發明的員工。這種持續的激勵機製，使得真正有本事的人，願意將自己的能力和才華貢獻出來
我們核心技術人員大約2萬，平均每個人貢獻了10件專利。核心技術人才，年收入超過100萬人民幣，是很常見的。專利的質量稍微高一點，可能一件專利就可能給發明人一年帶來數百萬數千萬元的分成。
可以說，技術創新人才，平均收入應該是我們新創業係最高的一群人。
但我認為錢花的非常值，今後，我們依然還會讓技術人才，能獲得世界頂級的回報率
因為，好鋼就應該用在刀刃上，作為高科技企業，我們不講究平均，不講公平
因為，沒辦法公平，太過於考慮庸才，就是對天才的最大不公
天才跟普通人的價值是不一樣的，天才一天，可能創造普通人一輩子也趕不上的價值
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