部委辦局和鄉鎮領導班子的調整，曆來是各個地方最敏感的問題。
仕途升遷，是官場的首要大事。為官者的成敗榮辱，全係於此。
周海洋深知任人唯賢則昌，任人唯才則興的道理。
乾部問題不但關係事業成敗，而且可以影響一地民風。
現今的乾部管理製度，還是上級任命製。
基本程序是：領導提名，組織考核，集體研究決定。
這幾年的變化，無非是在組織考核過程中，增加了一項群眾評議和公示的內容而已。
選拔、調整乾部的關鍵，是領導提名。
沒有領導提名，無論你如何的優秀，也不可能被提拔任用。
具體操作過程是：縣委主要領導要任用或提拔某人時，一般都要事先和分管一條線的常委班子成員進行溝通協商。
分管一條線的班子成員如果想提拔某人，必須事先征得縣委主要領導的同意，然後提交組織部進行考查。
組織考查獲得通過後，最後提交縣委常委會集體研究決定任命。
這一過程看似複雜，其實很簡單。
提名前的私下溝通協商是關鍵，其他過程隻是必要的形式而已。
既然提名前私下溝通協商是關鍵，以人畫線和任人唯親就不可避免。
周海洋當然知道其中奧妙。
所以，在調整乾部之前，他除了親自考查以外，還要爭取求得班子成員的支持。
現在黨委部門乾部調整的主導權，已經掌握在自己手中。隻要和高興華溝通一下就可以了。
關鍵是政府各委、辦、局領導班子的調整，必須跟姚佩東和兩個副縣長協商一致。
在中層乾部人選的問題上，周海洋思之又思，慎之又慎。
因為調整的成敗，直接關係今後的工作成效，關係班子的團結。
管子在《管子·法法》中說道：
聞賢而不舉，殆；
聞善而不索，殆；
見能而不使，殆；
親人而不固，殆；
同謀而離，殆；
危人而不能，殆；
廢人而複起，殆；
可而不為，殆；
足而不施，殆；
幾而不密，殆。
人主不周密，則正言直行之士危；
正言直行之士危，則人主孤而毋內；
人主孤而毋內，則人臣黨而成群。
使人主孤而毋內、人臣黨而成群者，此非人臣之罪也，人主之過也。
在這裡，管子所說的十個殆，就是作為領導者在用人方麵，最為危險的十種情況。
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