之所以要他們承擔，是因為我們有幾百萬元的預收款，這兩項相抵，基本上抵平。
但那幾百萬的預收款，全都是服裝。實際上，是不可能按照原來的價格足額收回來的。
最關鍵的是，他們收購後，馬上就會有新的款式上市。
這樣一來，以前的舊款式就完全有可能滯銷，甚至是根本賣不出去。
這筆帳無論怎麼算，我們都是劃算的。
在資產打折上，我把帳算得很清楚的，不會犯糊塗的。
退一步講，如果不把針織廠賣出去，現有的資產將不斷萎縮，負債率會越來越高。
這類企業，從生產、經營、管理各個環節遺留的問題都比較多，積重難返，如果不能及時徹底換血，很難搞上去。
再過些年，生產線就會變成一堆廢鐵。”
周海洋也是個會算帳的人，張祖元這麼一說，他心裡就明白了。
他心想，其實站在範建明和黃金剛的角度，這筆買賣也是劃算的。
一是無需考慮添置設備。
目前有一部分設備一直閒置未用，基本上是新的。
對於使用中的那些設備，平時在維修保養上做得也不錯。
如果重新購進設備，那費用就大了。
二是廠房麵積大，足足五百平方米。
將來即使廠子不辦了，還有地皮在那裡。如果就地蓋一幢高樓大廈，照樣能賺錢。
從發展的眼光看，隨著懷寧市開發熱潮的興起，地皮隻會升不會降的。
這個風險，永峰國際公司是能夠承擔的。
周海洋心裡明白，地皮的增值，肯定是範建明和黃金剛押的最後一寶。
收購之後，範建明和黃金剛決定把主要精力都投入到了懷寧。
以前“懷寧市針織廠”的牌子取掉了，換上了“永峰集團懷寧製衣公司”的牌子。
範建明和黃金剛兩人輪流兩頭跑，一會兒寧城，一會兒懷寧。
張祖元主管市辦企業，賣出去了一個針織廠，就不著急了。
他不喜歡做美夢，不指望在一夜之間把市裡的所有企業都搞好。
其餘幾個，比如繅絲廠，製藥廠，他都先按照現代企業製度的要求，進行改組改製。
他確定的原則是，力爭在兩年內，讓大虧的企業小虧，讓小虧的企業不虧，讓微利的企業盈利。
張祖元還有沒有高招？有！
他相信天下沒有解決不了的問題，隻有解決不了問題的人。
他的腦子還在不斷產生新的東西。
但他覺得，從政者的智力跟其他人的智力不一樣。
所在的職位決定了智力使用的力度。
如果使用過甚，就會造成破壞性使用，導致智力資源短缺。
如果你要永遠保持旺盛的政治生命力，永遠覺得有用不完的聰明才智的話，就要保護性的適度開發，不能竭澤而漁。
要是造成破壞性的開發，不僅要江郎才儘，更重要的是，你就麵臨著走進黑暗的可能。
當官的人嘛，總是想越當越大，張祖元不買官，也沒錢買官。
不憑關係，沒有後台，就隻能靠自己的能力硬乾。
作為一個副職，必須給自己留有足夠的後勁和餘地，就必須從智慧上保護和培育自己。
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