比如說那些手辦對吧？
一個小人能有多少成本，結果售價普遍三位數起步，貴的甚至是四位數起步。
生產這種玩意，結果利潤率上不去？這不是鬨呢？
“因為有運營成本。”
工可可無奈道：“電商旗艦店沒做起來，咱們的玩具模型產品，更多是以線下直營店、渠道門店銷售為主。’
直營店、渠道門店，這些會擠占大部分利潤空間。
除非是搞電商旗艦店，不需要實體店鋪，廠商直接麵對消費者，省去各種中間環節。這樣搞，同樣的售價利潤起碼高了一半。
“這樣啊。……”
顧淼倒是沒怎麼關注這方麵，隻是之前聽老何說過，萬寶玩具在各大電商平台的旗艦店，銷售額都不算特彆高。
主力還是線下代理渠道。
這也是一直以來，玩具產業的弊端所在，太過於依賴“渠道代理”了。
國內還好一些。
如果是國外，那真的就是“渠道為王，代理稱皇”。沒有渠道代理，在海外人生地不熟的地界，你能賣出玩具才有鬼了。
這一點，必須引起重視。
p行生玩具產業，作為萬寶集團除去“1p授權”業務外，最賺錢的業務，當之無愧的現金奶牛，可不能忽視電商平台的積極作用。
“這樣吧，你把老何叫來。”
顧淼沉思少頃，吩咐道：“咱們開個會商量一下，怎麼把電商旗艦店做起來。”
“好的！”
江可可轉身離開，
同就把正在工廠裡研究《開心寶貝》行生產品的老何叫了過來。
三人討論了半天。
過初步商討，結合老何反饋的意見，顧淼認為，之所以消費者不喜歡在官方旗艦店購買手辦模型等產品，主要是“優惠不夠”。
同樣的手辦。
線下購買，不僅退換貨售後服務方便，還能送一點小贈品，會員積分等等。如果做活動的話，實體店購買價格會更便宜一些電商平台的旗艦店，售價基本一樣，又沒有贈品，售後還沒有優勢。
這一點必須改變。
顧淼要求老何做到以下三點：
第一。電商平台的旗艦店售價，應該要給予優惠。這種優惠，可以用“滿xx元減xx元”的折扣券方式。
第二，送一點小贈品。
不要求多值錢，一定要“與眾不同”。這個好弄，買手辦送“轉盤抽獎一次”，保底送一個“動畫聯名款”鑰匙扣、冰箱貼等等。
第三，提升售後服務水平。
不能讓消費者覺得，我在網上買到瑕疵手辦，想退換貨還得走多程序，麻煩得要死。
這三點，基本解決了消費者對萬寶旗艦店的各種擔憂。如果統統落實的話，銷售額肯定會迎來一輪爆發性增長。
屆時利潤率就高了！
“哦對了……”
說完之後，顧淼似乎又想到了什麼，趕緊補充道：“這不是萬寶成立一周年嘛！你可以找馬奎商量一下，咱們辦個周年慶活動！”
“周年慶？”
老何眼前一亮道：“打折促銷嗎？”
“打折！”顧淼咬牙點頭。
舍不得孩子，套不著狼。全場打折什麼的雖然很心痛，但也確實是刺激銷售額的絕佳方式。畢竟，誰不喜歡打折呢？
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