然而問題在於，當所有人都知道這一畝三分地有利可圖的時候，眼光已經沒有用了，因為藍海市場已經變成刺刀見血的紅海戰場！
商業競爭是極度殘酷的。
單單三星一家企業，為了爭奪市場份額，整年度廣告宣傳投入預算就達了一個億。
這是1996年的一個億！
或許三星作為行業的龍頭老大，1995年的年度銷冠，麵對著眼下被國產品牌不斷蠶食的市場份額，也已經意識到，他們這種純靠國際品牌影響力的第一代組裝機，又堅持正版原則，沒有迎合中國影碟機盜版市場泛濫這個痛點加強糾錯能力的研發，導致在消費者心中出現了巨大的信任危機。
事實也確實如此。
在中國，從來沒有過一種家電產品能夠像VCD影碟機這樣，迅速地扭轉國外產品占據國內市場的局麵。
1995年初，我國的VCD市場基本上被日本和韓國的品牌所充斥，他們的市場份額超過了94%。在進入前10名的VCD品牌中，國產品牌隻有兩個，愛華和萬燕，以極小的市場占有率勉強進入前10名。另8個全都是洋貨，其中先鋒、索尼和三星三大品牌的市場占有率之和高達75.5%！
時移世易，一年時間不到，國產VCD從不名一文搖身一變成為市場上的霸主，市場份額從95年的不6%，一躍上升為49.9%，壟斷了半壁河山。愛華電子、新科電子、萬利達、蜆華成為中國VCD市場上占有率前10位的四大國產品牌！
然而，愛華電子就是在各大國產品牌高歌猛進的時候，發動了這場在業內人士眼裡“臭名昭著”的超級糾錯擂台賽營銷大戰。
擂台賽當天現場盛況空前。
張雲起當時就在現場，親眼見證了擂台被圍得水泄不通，翹首以待者甚眾的場麵，愛華電子在和新科、萬利達等企業的促銷員發生衝突之後，相關管理單位出動了武警來維持現場火爆的秩序。
次日，張雲起就拿到了愛華VCD新機銷售數據，燕京西單店當天成交487台，銷售額突破百萬元，創下了新的曆史記錄。
不過，這僅僅隻是一個開始。
在首都西單店的超級糾錯擂台賽大獲成功之後，愛華電子立足大本營裡津，以北上廣深為核心，配合鋪天蓋地的廣告攻勢，在全國一二線城市開啟了為其三個月的超級糾錯擂台賽。
這一係列擂台賽將胡誌標天才般的營銷創意展現的淋漓儘致。
毫無疑問，對於日益壯大的中國盜版光盤市場和消費者來說，糾錯功能就是VCD最重要的功能，也是老百姓最關心的功能！但這個功能的參數很複雜，老百姓看不懂，常常被促銷員各種忽悠，現在，胡誌標通過把枯燥的糾錯參數轉化為“砂紙磨碟”、“磁鐵乾擾”等視覺衝擊，直接降低了普通老百姓的技術認知門檻。
更大的噱頭在於，這場擂台賽將愛華電子和數十種VCD全部擺在老百姓的麵前，用最直觀和粗暴的方式對比各個廠商VCD產品糾錯性能的優劣，這自然引發了行業內的大地震和極度不滿，但消費者們是喜聞樂見和熱烈歡迎的。
在經銷策略上，胡誌標把活動現場直連經銷商和大型商超，直接實現“體驗決策購買”的全新動線閉環，而且他還十分有創意的將擂台賽活動錄像製成《愛多功夫秘籍》VCD，隨新機附贈給消費者，消費者隻要買了新機，就能夠知道哪家的VCD糾錯功能最強大，可以預見，這將成為90年代盜版市場流通量最大的品牌宣傳片。
這一係列擂台賽開創了中國90年代行為藝術市場營銷的先河，效果驚人。
1996年4月，愛華電子VCD的銷量從月均3萬台陡然飆升至9萬台，市場份額從16%躍升至28%！首度超過三星，一躍成為中國VCD影碟機市場的龍頭老大！並且還在迅猛增長當中。
當然，除了銷售量的暴漲，愛華電子的這次機具針對性的出擊，所引發的市場效應也是巨大的，中國VCD影碟機行業的糾錯標準被迫跟著愛華電子升級，主流機型誤碼率從10^4提升至10^6，國家質檢總局抽檢顯示，消費者購買VCD時詢問“糾錯能力”比例從18%飆升至79%！
那段時間裡，競爭對手們也都被突然發難的愛華電子徹底打懵了。
雖然中國的盜版VCD光盤行業規模日漸壯大，但這畢竟是違法的，絕大多數VCD廠商都和國外廠商一樣，圍繞正版光盤做影碟機研發和宣傳，張雲起基於盜版光盤大做文章的糾錯功能，受到消費者們這麼強烈的歡迎。他們沒有預料到，或者說沒有充足的時間去跟進研發。
業內經過短暫的靜默後，第一個反應過來向愛華開炮的就是萬利達！
4月中旬，萬利達在《焦點訪談》放炮，抨擊愛華電子的暴力營銷純屬誤導消費者！直接導致胡誌標被省裡麵請去喝了一天茶。
新科電子緊隨其後，動作不斷，先是緊急推出“砂紙磨不壞”的糾錯功能廣告，和愛華電子打起了廣告宣傳擂台賽，隨後在4月18日，新科宣布和雄森集團旗下的富海貿易達成深度合作，富海貿易正式成為新科電子在華中地區的總代，這擺明了就是要在愛華電子的老巢放火！
陸遠舟家族企業富海貿易的動作很快。
4月底，富海貿易在省城裡津砸下重金推出“打假擂台賽”，懸賞10萬元巨款，征集播放失敗的愛華電子VCD！
雙方即將在愛華的老巢上映肉搏戰。
硝煙已經升起。
市場火藥味十足，大戰一觸即發。
就在這個時候，梅雨綿綿的時節裡，張雲起敲開了裡津市商業銀行行長張箐家的大門。
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