重新回到球隊讓伯德感覺好極了。
在飛往波士頓的路上，大家都蒙上被子小睡一會兒，為明天的比賽積蓄一下體能。
伯德卻睡不著，不僅因為明天要見到許多老隊友，他腦子裡還在為比賽做一些思考和準備。
不停翻看著前麵十五場比賽的數據和報告，錄像分析師斯波爾斯特拉為每場比賽都做了筆記和備注。
有些數據伯德看不太明白，這些都是斯波爾斯特拉當初跟著鮑比貝爾曼學的高階數據處理方法。
作為前職業球員，超級巨星，伯德更加相信自己的賽場直覺，而不是這些經過人為處理的數據。
不過秉持著兼聽則明偏信則暗的原則，以及人要不斷學習不斷進步的理念，伯德還是努力弄懂這些符號以及背後的含義。
斯波爾斯特拉坐在伯德旁邊負責為他解釋，這些數據的美妙之處在於，哪怕你不看錄像，通過數據也能大致了解這個球員一場比賽的表現。
它們不僅僅是得分、籃板、助攻，還有更為詳細、細致的內容和高階分析。
這些數字試圖像棒球那樣，將一場比賽數字化，構建一個數學模型來體現籃球比賽。
當然，籃球比賽和棒球比賽大不相同，棒球是回合製，模式化很強，而籃球動態性更強，變化要多得多。
僅僅靠數字就能描摹一場籃球比賽的可能性或許難以實現，但教練員和分析師會不斷試圖接近。
小斯波在拉姆齊時代就跟著球隊做一些錄像剪輯和數據分析的工作，後來去上大學，畢業後老爹讓他去邁阿密，他卻堅持留在了波特蘭，為開拓者做貢獻。
“看這些數據的情況，桑尼本賽季各項數據都在下滑，但他的效率在提升，對球隊的貢獻，依舊保持得非常穩定。”
“沒錯，桑尼在場上時，我們的淨勝分非常可觀。還有防守效率，回合控製對手得分數都很可怕。我們的三秒區防守無懈可擊。”
“桑尼不在場的時候呢？”
“他不在場，我們的控製也不錯，就是……”
“就是什麼？”
“我發現，如果科比在場，我們的進攻效率會變低。事實也是，他在場的時候，我們的進攻沒有那麼流暢了。”
小斯波偷偷和伯德抱怨，在他看來，開拓者的陣容和打法相當完美。
但科比仿佛一副完美畫作上突兀的墨點，又或者大理石雕塑上的刺眼的鋼釘，他的存在有些破壞整體和諧。
數據和賽場表現都體現了這一點，教練組的人都不是很喜歡這個家夥。
不過伯德一直力排眾議要求重用他，總經理巴克沃爾特和老板老唐亦很支持多讓科比表現。
這是不同的立場和思維，對同一球員產生的不同看法，小斯波更多還是站在團隊籃球的角度看問題。
伯德將數據記錄冊收了起來，和小斯波說：“籃球可以被數據化，但也有一部分美妙之處，是難以預測的。要永遠保留這一部分，這才是完整的籃球。”
小斯波看起來似懂非懂，不是特彆的明白。
他沒有機會打職業籃球，對某些東西的體會不是太深刻。
很多道理，從知道，到了解，再到執行，最後深刻領悟知行合一，每一步都隔著千山萬水。
小斯波爾斯特拉才剛剛上路。
抵達波士頓在酒店下榻，晚上伯德曾經的理療師，現在的凱爾特人醫學中心主任丹德雷克到房間拜訪。
德雷克很關心伯德的心臟問題，問他為什麼不多休息一段時間，等到徹底穩定下來再恢複工作。
“心臟可不是小問題，教練工作的強度一點不比球員小，你還是應該更謹慎一些。”
“噢，我真的好了，放心吧。我需要回來工作，讓我的心臟得到鍛煉，不然我怕我要丟掉飯碗了。”
伯德開玩笑地說，這段時間開拓者的優異表現和連勝讓他壓力巨大。
作為曾經的超級巨星，伯德喜歡壓力，喜歡挑戰，這次麵對凱爾特人複出，對他而言就是一種挑戰。
新賽季開始後，凱爾特人得到了蒂姆鄧肯和史蒂夫納什以及克裡夫羅賓遜，他們再不是那個15勝的魚腩。
在前麵的比賽中，凱爾特人取得了12勝5負的戰績，高居東部第一位。
12月開始後再贏個幾場，他們的勝場數就要超過上個賽季了。
鄧肯的影響力不可謂不大，所以這一戰也是東西部頭名的戰鬥。
開拓者一旦輸球，不僅將金身告破，伯德也要背上輿論罵名。
你不在的時候贏的好好的，一回來就輸球，還輸給老東家。
伯德心裡都想好了，如果輸掉比賽自己會遭到什麼樣的攻擊，自己該怎麼應對。
但他不在乎，一個人如果害怕失敗和承擔失敗的責任，那他就難以體驗真正的重大勝利。
伯德從來不是這樣的人，他一邊和德雷克聊天回憶往昔，一邊探聽一下現在凱爾特人內部的情況。
“鮑比是個不錯的管理者，如果臟話能少一點就更好了。他他媽的是個臟話學博士，我懷疑有些詞彙是他獨創的。”
“鮑比在夢之隊的時候就這樣，他把場邊的觀眾都罵閉嘴了，哈哈哈。”
“而且，鮑比比人們想象的要強硬很多，他完全不聽紅頭的指揮，紅頭說什麼他都反對。現在紅頭都懶得管球隊事務，全權交給鮑比，他徹底退休了。”
“夏天鮑比說要交易安托萬沃克，所有人都反對，我以為鮑比會妥協，就像加維特那樣。但鮑比異常堅持，說不同意他就不乾了，還說要詛咒凱爾特人永遠得不到總冠軍，把鄧肯帶離波士頓。我聽到這些簡直不敢相信，他在威脅紅頭！換成任何一個人，在過去任何時候這麼做，都會被掃地出門。但現在，紅頭做了心臟搭橋手術後真的是不行了，他變了很多，這回輪到紅頭妥協了。”
聽德雷克這麼說，伯德對貝爾曼又欽佩了幾分。
伯德在凱爾特人管理層乾過，那幾年是他生涯最不愉快的時光。
就是那時候他意識到，自己並不是完全的凱爾特人，哪怕他為球隊爭取到了那麼多。
奧爾巴赫的那句經典的口頭禪“Soyouarepaid（你太貴了）”並不僅僅是玩笑。
而是一種下意識的打壓，告訴你，你的貢獻我已經付過錢甚至多付了，就不要再想更高待遇了。
年輕時，做球員的伯德並沒有意識到這一點，等他退役，經曆更多一些才明白的更深。
所以他依舊熱愛凱爾特人，珍惜那段美妙的人生經曆，但他不會再抱希望能成為球隊真正的一份子。
有些人和事，保持距離才會足夠美好，一旦突破了距離，情況就會不妙。
但貝爾曼用他的資曆，經驗，不顧一切的勇氣，在合適的時機，攫取了凱爾特人的大權。
他對球隊進行了大刀闊斧的改革，凡是和籃球有關的，每一個人員調動，決策他都要過問。
鮑比貝爾曼誓言要將凱爾特人從一個家庭作坊式的球會，改造成為真正的現代化NBA球隊。
這一曆程，波特蘭開拓者在80年代就走完了，在1989年拉裡溫伯格賣掉開拓者，老唐接手後，開拓者就變成了一個龐大的體育娛樂公司。
而凱爾特人因為樹大根深，曆史枷鎖沉重，所以一直到90年代中後期，還沒有實現球隊的“現代化”。
球隊人際關係複雜，從上到下每個崗位都是人情世故，都是過去凱爾特人體係培養出來的近親人員。
所以在外人看來，凱爾特人自成一派，其它NBA球隊管理者、教練組、醫療等等，都是自由流動。
今天你在芝加哥公牛打工，明年就因為業績出色被挖到底特律活塞工作。
現在在開拓者工作，下一份工作可能在邁阿密或者洛杉磯，把波特蘭的成功經驗帶過去。
凱爾特人不是，他們的員工都是本地人，都是曾經在凱爾特人打過球，上過班人的親戚、後代、弟子、朋友。