徐良接過看了起來。
1998年，吳長江與杜剛、胡永宏兩位高中同學湊齊一百萬，成立了雷士照明有限公司。
當時吳長江出資45萬，占股45；杜剛、胡永宏出資55萬，占股55。
divcass=”ntentadv”看到這個股權結構，徐良就在心裡給雷士照明打了個問號。
沒有絕對的控股權。
在公司小的時候沒什麼問題。
等發展起來，涉及到的利益越來越驚人，矛盾就會日益突出。
爭權奪利是大概率事件。
說到這裡不得不感歎比亞蒂老王，運氣是真的好。
碰到了一個慷慨的表哥表嫂，以及看中長遠目標的投資人。
但凡缺了一樣，比亞蒂也會陷入內鬥。
吳長江算是個有能力的人，在整個照明行業渾渾噩噩，隻知道摟錢的時候。
他堅守質量之道，絕不妥協，讓雷士照明在行業中獨樹一幟。
尤其是2000年，一舉召回200萬有問題的產品，開創了照明行業的第一個召回案例，也讓雷士照明品牌信譽暴漲，當年便實現了7000萬的銷售額。
看到這裡，徐良不由得暗歎。
現在的華夏商業界實在是太差勁。
不談技術和管理，隻是能生產出合格的產品，給客戶質量保障，就能讓一家企業走向成功。
海爾如此，湘火炬也是如此，雷士照明還是如此。
有了質量上的保證，雷士照明發展的如火如荼，短短四年便已經做到了行業第一，年銷售額超過5億華夏幣。
“我們原本很看好雷士照明的未來，一直在跟他們談融資，原本已經談差不多了。
但時間進入05年4月份後，雷士照明創始人吳長江與杜剛、胡永宏兩個合夥人之間的矛盾突然激化。
杜剛、胡永宏都想把盈利的錢按照股份分紅，按時發放。
但吳長江的意思是將企業繼續做大，盈利的錢作為新項目的啟動資金，暫時不分紅或者改為年底分紅。
現在雙方因為這件事已經翻了臉。
在公司會議上，但凡吳長江提出什麼意見或者發展方向，杜剛、胡永宏都會一致反對。
偏偏後兩者的股權加在一起，絕對控股雷士照明，讓吳長江落在了下風。
現在，隨著兩方內鬥，雷士照明的管理和運營出了很大的問題。
包括我們在內的其它投資機構，都紛紛擱置了談判。
不過昨天，吳長江突然向包括我們在內的七家對雷士照明感興趣的投資機構發函，希望一億元賣掉他持有的雷士超明45的股權。”
“以雷士照明的資質，45的股權，一億華夏幣應該不貴吧？”
“確實不貴，甚至稱得上便宜。
雷士照明的04年淨利潤超過4000萬，雖然工業企業的估值不會太高，但上市的話，10倍還是可以保證的。
如果沒有內鬥的困擾，我們對雷士照明的估值為6億華夏幣。
但現在除了內鬥，杜剛、胡永宏對雷士照明的發展策略也得不到投資機構的認可。
而且吳長江是雷士照明的靈魂人物，如果他離開，雷士照明不說一落千丈，恐怕也不複之前的光明。
所以我們現在很猶豫，要不要接手這部分股權？”趙穎解釋道。
徐良回憶著上一世的記憶。
“這個吳長江是不是喜歡賭？”
“這個我們還不是很清楚。”趙穎道。
&nba培訓班的時候，負責講課的教授曾經提過雷士照明和吳長江。
具體內容他已經忘了。
隻記得這個人喜歡賭，曾經在澳門一晚輸了5億華夏幣。
連累巔峰時300億華夏幣，國內照明行業第一巨頭‘雷士照明’以區區8億賣身kkr。
“調查一下，如果他喜歡賭的話，就把他手裡的股權買過來。
如果不是就放棄，幫助他把杜剛和胡永宏擠出去。”徐良道。
趙穎點頭後，“徐總，如果我們真接手了吳長江手裡的股權，恐怕也會麵臨他麵臨的境遇。”
“那就把杜剛和胡永宏手裡的股權也買下來。”徐良直接道。
漢華家大業大，把雷士照明折騰垮了，大不了損失點錢。而且還是客戶的錢，不是他自己的錢。
但要是雷士照明垮了，杜剛和胡永宏的損失可就大了。
這種情況下，隻要不是傻子就不會選擇同歸於儘。
套現離場是大概率的選擇。
“徐總，我們是做風投的，要是把雷士照明收購了，豈不是成了股權投資？”趙穎道。
說實話，她隻想投資，沒想親自下場經營。
太麻煩了。
“放心吧，如果真到了這一步，紅岩出麵收購雷士照明大部分股權，並負責經營，給你留下15或者20的股權。”徐良道。
雷士照明的資質不錯，隻要穩住業績，可以直接運作上市套現。
完全是一塊優質資產。
張穎點了點頭。
漢華和紅岩雖然都是徐良旗下的資產，但本質上是兩個法人。
算不上內部交易。
“回去後我立即辦這件事。”
張穎認真道。
看到大家的眼神集中到自己身上，薑哲笑道。
“徐總，麒麟基金的投資方向都是您劃定的，資產組合您可都看過了，我隻負責日常管理而已。”
“看把伱緊張的，我又沒問什麼。”徐良笑道。
&np;國銀行’的大單，張總也是巾幗不讓須眉，我這裡看不到多少成績，可不就緊張嗎。”薑哲苦笑道。
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