曼聯是世界上球迷最多的足球俱樂部，全球約有3.54億人是曼聯擁躉。
曼聯商業巡回賽的每場比賽出場費在50萬歐元上下，6場比賽下來，曼聯光是出場費就在300萬歐元。
而這並不是全部。
還有門票收入和讚助商的讚助費。
04~05賽季曼聯做客東京對陣fc東京隊，能容納6.8萬人的東京國立體育場座無虛席，門票收入就超過500萬美元。
完全是一本萬利。
04~05賽季，巡回賽給曼聯帶來了上千萬英鎊的收入。
再就是曼聯商業公司。
主要負責管理曼聯的商業代言，以及曼聯會員店。
其中廣告讚助尤其豐厚。
隻是胸前廣告，六年的讚助費，電信巨頭沃達豐給了3000萬英鎊。
其它大大小小的廣告讚助商還有34家。
尤其是在徐良入住後，曼聯的華夏讚助商就多了很多，也讓曼聯的廣告代言收入急速增長，隻2004~2005一個賽季，曼聯就賺到了2500萬英鎊。
相比之下，同樣是豪門的利物浦、阿森納，廣告讚助費隻有曼聯的一半。
不過增長最快的是曼聯會員店。
徐良或許不是很懂足球，但他懂商業。
曼聯會員店在他入主之前，隻在曼徹斯特和倫敦各有兩家，而且銷售的商品也隻是球衣、球鞋、帽子等在內的體育用品。
但在徐良入主後，曼聯會員店迅速擴張，從曼徹斯特和倫敦擴展到了巴黎、紐約、洛杉磯、東京、首爾、魔都等十三個城市。
銷售的商品也從體育用品擴展到了水杯、鑰匙扣、文具盒等在內的近兩百多種。
隻要能打上曼聯的隊徽，能賣的出去，就往裡麵塞。
基本上跟運營精品百貨店一個套路。
而且曼聯的商品也基本是華夏泰華精品百貨提供。
采購價格低，但是加上曼聯兩個字後，利潤幾十倍的漲。
隻此一項，就讓曼聯的商業收入從02年徐良剛收購時1500萬英鎊，暴漲到了現在3500萬英鎊。
僅僅一個賽季就賣出去了140萬件球衣，隻此一項分成就超過1000萬英鎊。
除了曼聯會員店，在徐良支持下大力發展的就是曼聯餐飲公司。
曼聯餐飲公司，分為兩個品牌。
曼聯酒吧和曼聯餐廳。
酒吧在歐美是必備的社交場所，基本到處都是，市場巨大。
而曼聯餐廳主打西餐。
但徐良也知道，餐廳這玩意門檻低，競爭激烈，想要做大就必須有自己的特色，或者說賣點。
恰好曼聯的特色很明顯。
除了正常的西餐，普通人還可以體驗曼聯巨星們吃的營養餐。
普通人看明星自帶濾鏡。
出於好奇心，總會忍不住嘗試。
兩年時間，曼聯已經在五眼聯盟和中日韓，以及大中華地區開設了21家酒吧和餐廳。
最新的月收入已經突破62萬英鎊。
“大衛，曼聯商業公司和曼聯餐飲，下賽季的發展計劃，你們做了嗎？”
“boss，我們計劃在新賽季把曼聯會員店數量從13家擴展到18家，新增印度德裡、孟買，華夏津門，澳洲悉尼，美國休斯頓五家。
曼聯酒吧和曼聯餐飲從21家發展到各30家。”
說著，大衛·吉爾遞過來一份資料。
徐良簡單翻了翻。
這個計劃有點保守。
不過曼聯酒吧和餐飲店到底跟普通店麵不同，體育味道太濃，穩健保守一些也好。
“曼聯酒店項目目前進行的怎麼樣了？”徐良接著問道。
曼聯這個優質大ip，既然逮住了，就要可勁的薅。
怎麼薅？
衣食住行。
行，他暫時沒想到什麼好辦法。
衣有了，曼聯會員店。
不僅有球衣，還有跟阿迪達斯合作的全套運動裝，包括鞋子、外套、護膝、護腕等等。
還有各種以曼聯球員肖像和曼聯隊徽為標識的外套、t恤、帽子等等。
食有了，曼聯酒吧和滿臉餐飲，正在全球各地，尤其是喜歡足球的五眼聯盟、東亞各國和英聯邦各國遍地開花。
再就是住，也就是目前正在發展的曼聯酒店。
“根據您的要求，我們目前在曼徹斯特和倫敦考察了多家酒店後，最後留下了六家。”
大衛·吉爾遞過來一份文件。
徐良接過來看了一眼。
他對曼聯酒店的要求很簡單，地段繁華，交通便利，客房保持在200~300，不用太豪華，經濟型酒店即可。
為了節省時間，以收購為主。
徐良簡單翻了翻，六個項目差不多。
隨即放在一邊。
“你自己決定吧，每個城市留下一家，以租賃為主，不要求物業。”
(本章完)
請記住本書首發域名：.biqivge.