衙門裡可從不缺少摘果子的人。
廝混半生的老張也很清楚這些道道。
他依靠自己在美國半生積累的人脈，找過英特爾和老東家德州儀器，但是這兩家根本不感興趣。
最後卻隻有荷蘭廠商飛利浦答應投資。
&n的話可能投資就談不成了。
也正是因為通過這次投資，台積電收獲了一個至關重要的同盟軍。
&n。
曾經是飛利浦的一個實驗室，後來飛利浦和as成立合資公司就有了as。
2004年，台積電和當時的荷蘭小廠阿斯麥爾聯手研發濕法光刻技術。
台積電不僅完成技術突破，還幫助阿斯麥爾擊垮佳能、尼康等行業巨頭，迅速崛起。
而從此之後，阿斯麥爾和台積電成為了一個戰壕裡並肩戰鬥的兄弟。
在老張帶著台積電一步步邁向成功的時候，老冤家曹興誠所帶領的聯電也成為了全球第二大晶圓代工廠。
1999年，曹興誠突然宣布合並旗下4家半導體代工廠，與聯電‘五合一’整體經營。
此舉引發聯電股價大漲，客戶也聞風而至。
合並後的聯電，產值僅次於英特爾和台積電，成為世界第三大半導體公司，市值則居全球產業第四。
那句話怎麼說來著，老大跟老二打架，結果死的是老三。
兩強爭霸，殃及世大。
世大半導體的創始人就是張如京。
2000年4月，賣掉了世大半導體的張汝京，帶著400人的團隊毅然來到魔都，建立了華夏最先進的芯片廠——中芯國際。
這裡需要說一下三星。
2005年，三星才踏入晶圓代工行業。
跟台積電的市場定位不同，三星代工的產品主要麵向高端芯片產品。
但代工行業大局已定，三星很難有什麼作為。
這個時候的台積電已經在技術上贏得了兩場硬仗。
銅互聯和浸潤式光刻。
成了代工行業的霸主。
&n公開了銅互連技術。
與鋁相比，銅線導電電阻低大約40，這在技術行業中投下了一顆重磅炸彈。
&n銅製程之戰中，先於ib一年研發出了當時最先進的130納米芯片並實現量產，技術負責人梁孟鬆憑借此役一戰成名。
台積電首戰告捷，如果說銅互連還是比拚量產能力，那麼浸潤光刻則完全就是台積電的引領創新。
2002年，全球芯片產業進入發展瓶頸期，摩爾定律也因此止步不前。
台積電林本堅受邀到美國參加一場的研討會，本來大會邀請林本堅是去討論157納米工藝的。
結果林本堅直接拋出了‘運用水作為193納米浸潤式的介質，可以超過乾式的157納米’的論點。
眾人恍然大悟。
原來還能這麼玩？
一瞬間，仿佛被打通了任督二脈。
高中生都知道，水會改變光的折射率。
&n激光經過折射，不就直接越過了157n的天塹，降低到132n了嗎。
疑問隨之而來？
水會不會產生氣泡？
水會不會汙染設備？
是不是要做防水？
水遇熱會膨脹，折射率會改變，如何解決？
問題的提出者就變成問題的解決者。
林本堅提出的浸潤式光刻技術在台積電高層張忠謀、蔣尚義的大力支持下，開始放手一博。
技術之神眷顧了台積電，台積電成功了。
&n也成功了。
而轉型慢的尼康卻掉隊了。
2006年，張忠謀已經75歲，老張委任蔡力行任ceo，自己隻任董事長，開始了退休的計劃，蔡力行成為了台積電的接班人。
蔡力行無疑是非常合適的人選，當時蔡力行在台積電工作20年，從廠長做起，是張忠謀一手訓練出來的左膀右臂。
2008年9月14日，雷曼兄弟提出破產申請，同一時間房利美、房地美被政府接管，全球金融危機正式爆發。
當時江湖戲言。
美國救‘二房’，而沒有救‘兄弟’。可見二房地位遠高於兄弟。
金融危機對經濟的破壞和摧殘是全球性的、也是全產業鏈的，半導體產業未能幸免，台積電也未能幸免。
2009年第一季度，台積電業績大幅度萎縮，瀕臨虧損。
危急時刻，ceo蔡力行采取了常規的收縮戰術，節流、裁人。
由於裁員太多、太猛，引發台積電部分員工和家屬的激烈反彈，有員工家屬給張忠謀寫陳情信，還有人堵在張忠謀的住處外當麵求情。
麵對危機。
老張親自披掛上陣，以78歲高齡，再次擔任台積電ceo。
(本章完)
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