“就是他。”
徐良本身就是做對衝基金的，對全球各大市場主流的對衝基金都有一定的了解。
tci的全名是“兒童投資基金”。
克裡斯托弗·霍恩特彆關注兒童慈善事業，每年都要把05的基金資產捐獻給幾個兒童基金會。
當然，歐美的慈善基金基本都是一個調調。
表麵慈善，實際上是為自己避稅。
tci當然也是掛著羊頭賣狗肉。
tci以倫敦城為大本營，下轄的總資產大約有40億美元，在對衝基金中隻是小字輩。
徐良之所以知道它，主要是這個人的投資策略跟彆人不一樣。
他喜歡主動乾涉企業的運營，與上市公司高管進行談判，並主動尋求其他股東的支持，而不是被動地盯著財務報表或交易模型。
這種投資模式，在西方金融行業叫做‘股東行動主義’。
但這種人最讓企業ceo們討厭。
畢竟誰也不願意天天有個蒼蠅在媒體上，在董事會裡跟自己唱對台戲。
行動主義的投資風格使tci經常出現在報紙頭版。
2005年，它就阻止了德意誌證券交易所收購倫敦證券交易所，並且迫使前者進行了戰略重組。
霍恩自稱是價值投資者，但他既不像巴菲特、徐良一樣“購買並持有”，也不像kkr或黑石那樣進行杠杆收購。
在隻掌握幾十億美元資產的情況下，霍恩總是傾向於尋找戰略合作者，通過強大的外部壓力迫使管理層作出變革。
“tci不停地譴責荷蘭銀行缺乏運營效率，業績增長緩慢，股東回報率落後於絕大部分歐洲同行。
給荷蘭銀行的管理層造成了很大的壓力。
而且他說動了不少荷蘭銀行的股東。
現在不管荷蘭銀行願不願意，全世界的銀行和投行都已經參與進來。
最後即便不賣，也肯定要剝離很多資產來安撫股東。
所以，我想渣打可以跟巴克萊銀行合作，兩家合夥並購荷蘭銀行。
一旦成功，巴克萊銀行可以獲得荷蘭銀行在美國、英國、荷蘭的業務，我們獲得法國、西班牙，以及南美洲和亞洲的業務。
繼續鞏固渣打在全球新興市場占有率的同時，也能夠加強渣打在歐洲的存在。”
就在漢弗萊幻想著渣打銀行資產過萬億，成為全球級彆頂尖大銀行的時候。
“約翰，從渣打進入東亞和東南亞市場隻有七年時間，在這七年裡渣打參與的並購接近20次，現在又剛剛收購了廣發行。
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