經過徐良和孫明珍近四年的努力，海力士已經徹底擺脫了03年瀕臨破產的窘境。
尤其是這兩年閃存芯片利潤豐厚，海力士也大賺一筆。
無錫工廠的建成，更是讓它一躍成為僅次於三星的全球第二大閃存廠商。
隻是這兩家年產120萬片12英寸晶圓，120萬片8英寸晶圓的芯片廠，每年就能創造近70億美元的營收。
直接讓海力士的主營業務收入翻了一倍。
毛利潤也大幅增長。
再加上從資本市場賺到的利潤，曾經180億美元的債務，已經削減到了110億美元。
而且公司的投資賬戶上還躺著近40億美元的現金。
可以說，海力士的財務已經很健康了。
相比之下維旺迪、優尼科、泰華、西武五家公司就差了很多。
維旺迪這兩年在徐良的指導下，在資本市場賺了不下百億美元。
還有《好聲音》這種下蛋金雞。
06年的營收比去年增長了18。
但賺來的錢，並沒有全部拿來削減債務。
很大一部分都投資電信了。
現在的維旺迪是法國、荷蘭、盧森堡最大的3g電信運營商之一，07年還打算開拓瑞士、摩納哥、捷克等中歐和北非國家電信市場。
大手筆的投資，增加了維旺迪的資產，拉低了債務占比。
但維旺迪和威立雅加起來將近400億美元的債務，負債比仍然高於50，財務依然存在較大風險。
泰華因為行業的關係，負債現在已經突破70。
優尼科也差不多。
當初僅僅是收購優尼科石油就增加了180億美元的負債。
好在這兩年油價高漲，優尼科盈利豐厚，足以支撐公司健康運營。
最困難的是西武，資不抵債。
徐良的計劃是借著這次次貸危機的機會，把五家公司的負債率削減到40，甚至30左右。
當然，削減債務不是說直接還錢。
資金利用率太低。
通過收購或者投資更多的產業，用更高的營收來還錢，不僅可以降低企業所得稅，還擴大了公司的規模。
一舉兩得。
聽到這些公司驚人的負債規模，薑曉陽也沒再計較徐良把紅岩持有的cds債權分給他們的事情。
“中芯國際和京東方的事情處理的怎麼樣了？”徐良問道。
“按照你的要求漢華持有的兩家公司的股權也賣給了‘漢華美國慈善基金’。”