需要做大量細致的調查和分析工作，找到合適目標，然後提前潛伏進去，等待“事件發生”。
而且哪怕是牛市，妖股也就那麼幾隻。
所以，投資在於精，不在於多。
“現在通道製已經改為保薦製了，殼資源接下來還會像以前那樣受歡迎嗎？”徐良道。
沈男鵬搖頭：“本質上並沒有變。
隻有實施注冊製，將上市門檻降低，殼資源才會不值錢。
你忘了，不管是通道製還是保薦製，前綴都有一個“核準製”。
還是需要通過有關部門的嚴格審核及批準。
過去的通道製，每家券商每年有29個通道。
意味著每年就隻能申報同等數量的擬公開發行上市企業。
相比於90年代，這項製度改變了過去由行政機製遴選和推薦擬上市企業的做法。
但券商之間幾乎不存在競爭，隻需要去“公關”有關部門拿通道數量就行了。
而如今推行的保薦製，要求保薦人承擔企業上市過程中的連帶擔保責任，券商之間可以相對公平的競爭。
但又會有新的問題出現，保薦人為了免於遭受法律製裁，必然會提高對擬上市公司的要求。
換句話說，上市還是會很難。
資質差一點的公司，保薦人根本不敢亂簽字，怕擔責啊。
而且保薦人製度設計本身就有問題。
要求保薦人對上市公司的違法違規行為、材料真實性承擔法律責任。
但保薦人無法插手企業經營。
即使真的去參加了企業的股東大會、董事會，也隻是列席旁聽，沒有表決權。
除此外，上市招股書材料、審計這一塊也要保薦人擔責。
相當於把會所、律所的責任一並讓保薦人給攬走了。
最坑的是，保薦人要向上麵部門出具保薦意見。
上麵部門再嚴格審核，決定是否批準通過。
假如上市企業將來出問題了。
該追究發審委的責任還是保薦人的責任？
誰來背這口鍋？
這些責任和業務不厘清，我看保薦人製度也很懸，畸形產物。
隨著華夏經濟的進一步增長，民企實力會越發強勁，以後的殼資源隻怕會更加搶手。”
徐良朝沈男鵬投去了欣賞的目光，不愧是被時間證明過的金融精英，看問題入木三分。
這個全新的保薦人製度還催生出了一個金領行業——保代。
根據新規，企業要想ipo，必須有兩個保代簽字。
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