獵頭師姐！
提到互聯網部門，目前它是智亞業務中很重的一坨。
互聯網這塊有硬件與設施、軟件服務、商業和零售、通訊與社交、智能化和設計這樣五大塊，按部門編號分是101到105事業部。
每個事業部少則數十，多則近上百人。
智亞的架構裡超過十人的團隊設經理級管理員，按管理範圍經理有初級、中級、高級三種，高級經理最多可以管理九十人團隊（即九個初級經理團隊或三個中級經理團隊）。
八十人以上的團隊可設總監，總監分一級總監和二級總監，但目前為止智亞二級總監還空著，隻有互聯網的軟件服務（102）、商業和零售事業部（103）各有一位一級總監級管理員。
和其它獵企不同，托尼在位時定下了比較完善的合夥人體製，並將它定義為業務標杆團體而非管理職責，這就是為什麼很多團隊的管理員並非合夥人，而大多數合夥人身上也沒有承擔管理職責的緣故。
業務條線和管理條線，兩者涇渭分明但尊重個人選擇，這使得智亞在管理思路上比較清楚，很少發生權責模糊、緩急不分的問題。
中層以上則有了選擇權，不是被動接受企業安排，而是自主決定個人發展方向。
某種程度上這種製度是眼下對其它獵企員工產生吸引力的重要原因，畢竟要權還是要錢，多數老板是不會讓員工自己決定的。
但是任何製度有利就會有弊。比如想同時擁有權力和豐厚收益的話，在智亞可能就比較尷尬了。
所以不時會出現幾個如陸大祥和溫蒂這樣，希望通過離職調整自己，並獲得更高、更理想目標的人。
陸大祥早有資格帶隊伍了，而且他以前曾經獲得過初級經理任命，當時還組建了四人規模的小團隊。
問題是他搞不定隊伍裡的人際關係，不久就因為內部矛盾分歧鬨到了經管會，結果是這四個人按各人意願調到其它部門，陸大祥重新成了資深顧問。
這是溫蒂來公司前兩個月發生的事，陸大祥一直不好意思和她說。
他後來發現溫蒂和自己之間可以形成互補，所以就像夜間突然找到條寬廣筆直的公路讓他大喜過望，於是他不斷勸說溫蒂出來和自己一起開公司，終於得到她的首肯了。
對智亞他已經死心，有過這樣一次經曆便不會再有人同意給他安排新的團隊。要想獲得心目中的成功，他要麼投奔新主人，要麼自己另起爐灶！
拿到新公司的營業執照，陸大祥左看右看。雖然法人是溫蒂的名字，但自己也有小半的股份哩，這也是咱的公司嗬。
新公司名字是溫蒂起的，叫“智晟人力資源服務有限公司”。
嗯，不大滿意保留了一個智字，好像要暗示自己和智亞之間有什麼關聯似的。
好在這個“晟”字比那個“亞”大氣多了，陸大祥想想也就接受。名字嘛，隻是個代號，真格是業績。
他倒不講究什麼運勢、五行、吉凶之類的無稽之談。
陸大祥帶了領到的全套公司證照、印章來到租賃的辦公地點和溫蒂彙合，先清點交割了這些東西。
他可不想自己管家，然後帶著初次來這裡的溫蒂四處看看，問“怎麼樣，你覺得還可以嗎？”
“可以嗬，唯一遺憾就是離地鐵還是稍微遠了點。”溫蒂笑笑說。
她撫摸著剛買來的桌椅，嗅著新家具的氣味，心裡有點異樣的激動。要知道以後這裡，就是自己奮鬥的地方了呀！
這其實是個大一居室的格局。進門是不小的客廳可以最多容納八個人辦公，大門左側依次是廁所和開放式廚房（沒啥用）。
很小的衣帽間僅容納一張咖啡桌和兩張折疊椅，用來麵試剛好。臥室不大，約十個平米的樣子，可以當自己的辦公室兼談話用。
哦，她還看到靠牆角放了個新買的保險箱，希望以後裡麵可以裝滿吧。
由於溫蒂還沒正式離職，這屋裡的一切都是陸大祥跑前跑後置辦的。
他這個人做事倒是不惜力，樣樣不需要溫蒂說就去辦了，這讓她很滿意。屋裡還有點空，桌上都是剛剛擦試過的，顯得更空曠。
陸大祥解釋說沒買電腦，以後隨著人手增加再說，倒是已經把水電、網絡這些都開通了，還訂了飲用水。