與此同時，家電連鎖商場使用王族基金款項472億美金，這也是保證太平洋家電連鎖商場高速發展的助推器。
至此，家電連鎖商場全國性擴張告一段落，需要一至兩年慢慢消化企業擴張後遺症，完善人才培養和銷售格局調整，為集團營收貢獻更多力量。
太平洋電子計算機公司
在總裁範慶雲領導下，先後建成深市華強北，金陵市珠江路，燕京市中關村三座超大型電子交易市場，完成北、中、南布局，共使用王族基金基建款項385億美金，市場建設暫時告一段落。
1995年第二財季，3家綜合性電子交易市場貢獻了457億元營收，利潤額達301億元。
從目前來看，這三家企業都進入良性發展狀態，需要放緩腳步，養精蓄銳，積蓄內功，意圖更大的發展。
尤其是家樂福連鎖超市，麵對國外跨國零售連鎖巨頭的挑戰更大。
從1995年開始
世界著名的沃爾瑪，十字路口家樂福，歐尚，麥德龍，易初蓮花，正大企業，好市多紛紛進軍內地市場，籌建第一家門店，準備在這個龐大零售市場上分一杯羹。
他們失望地發現，本土的家樂福超市已經嚴陣以待。
幾乎在國內各個繁華城市都已經有了布局，商業設施硬件和軟件都達到國際一流水準，並不遜色於這些國際零售巨頭。
滿心歡喜的看著報表，王耀城感覺在國內的商業布局已經完善了，忍不住暗自樂了。
隨後
王耀城在三家企業雄心勃勃的下一步擴張計劃上，愉快的簽上了一個“否”字，然後簽上了同樣的備注意見；
拳頭縮回來，是為了更有力的打出去。
最少在九七年東南亞金融危機之前，王耀城不會同意這三家企業繼續擴張。
為了大規模擴張，這兩年現金奶牛都斷了。
全都靠自己賣網景公司，然後炒點諾基亞公司股票弄點兒錢，支撐企業繼續發展，我這個做老板的容易嗎？
該歇口氣了，這些企業發展就像脫韁的野馬，必須得勒住龍頭，要不然得累死。
格立電器集團
在總裁朱江紅領導下，格立電器引進來國際先進的壁掛式空調生產線，在全國空調市場一騎絕塵，繼續牢牢的占據生產和銷售雙冠王的地位。
與此同時，格立電器在小家電領域擴張十分迅速，以質優價美的小家電產品，迅速搶占由日資大廠占據的市場份額，成果十分喜人。
1995年第二財季
格力電器營業收入達10186億，毛利潤率271。
去掉銷售費用、財務費用、產品研發費用和管理費用，四費占比格立電器淨利潤率達到錄得純收入1104億元。
新產品初期廣告推廣力度大，高額研發費用攤入成本，還有相應的渠道建設費用都會擠占利潤，隨著產品源源不斷的生產出來，這部分費用會迅速下降，提高純利潤率。
尤其令人可喜的是，格力電器第二財季相比第一財季，銷售額勁增46。
這主要是新產品貼牌複印機和小家電產品，於45月份陸續投入市場，強力拉動市場銷售和品牌美譽度直線上升，帶動企業產銷兩旺。
由此可見，格力電器發展後勁十足。
複印機產品是純組裝性質，由oo品牌生產基地出品零散件，在淮州當地廠房就地組裝格力電器複印機，主攻世界複印機的低端市場。
與oo品牌複印機形成高端和低端兩條產品線，共同發力攻略世界辦公用品市場，形成一加一大於二的效果。