王耀城聽出了畫外音，無非就是給你資源多了給他少了，想一想真的如此；
僅在彙豐銀行一家身上就投入了1000多億美金重資，還承擔了同樣規模的巨額不良資產，僅靠彙豐銀行一家消化，年都見不到大成效。
因此，王氏財團做了針對性的安排，對彙豐銀行權益以下的不良資產進行大清理；
香港上海大酒店股份公司根據情況，接手了波士頓，紐約，加利福利亞，德克薩斯以及芝加哥和華盛頓等州上百棟商業大廈，準備投資改造五星級半島酒店和四星級美麗華大酒店品牌，打造跨國酒店集團。
歐美及大洋洲部分港口，倉庫以及倒閉的輪船公司產業，悉數由太古輪船收購，整合消化以後，實力規模將擴大兩倍有餘。
所收購的米國大型倒閉農場，食品加工企業，服裝品牌和廠房設備，大部分由太古商貿收購，若是能夠消化整合，必將促使太古商貿躍上一個新台階，成為全球性的跨國商貿企業。
所持米國航空運輸與維修企業，以及部分國際機場股份，則由國泰航空接手，進一步打造跨國航空企業。
煤氣和水電等公用類彆資產，則由香港中華煤氣公司和中華電力公司分彆接手，完成邁向跨國企業的第一步，試水國際市場。
以上打包資產合計172億美金之巨，在財團麾下十多家企業消化這些巨額資產的同時，最少兩至三年內無法貢獻營收，需要一個長期的消化整合階段。
具體的做法，將由各企業成熟的運營團隊負責，有一套國際通行的考核標準。
最大頭的米國銀行抵押房地產，則由王族基金固定資產管理處接手，包括近4萬套各種類型住宅，度假彆墅和森林，山地及大片牧場權益，價值高達300億美金之巨。
僅此兩項，就將收購的美資銀行不良資產率降低一半。
加上補充的現金流，令其迅速的整合運轉起來，展現出銀行業強勁的盈利能力。
合並之後的彙豐銀行，管理資產高達六千億美金之巨，地域橫跨歐亞及北美經濟發達區域，占據世界一半以上人口產值，擁有極其廣闊的盈利空間。
執行董事兼首席執行官莫玉軒先生展露出狠厲的一麵，對於並購企業的高層以及信貸部門和風控部門大下殺手，幾乎將四分之三中高層掃地出門。
這其中，風控部門幾乎全部清零，信貸部門也隻留下四分之一骨乾人員，銀行高層管理人員則解雇一半多。
彙豐銀行謀定而後動，準備工作充分而有效率。
所缺管理層，通過合並整合就減少了54的中高層職位，減少了無謂的扯皮和臃腫機構緩慢決策，互相拖後腿，以及嚴重的官僚作風。
補充專業人士加上大量彙豐銀行骨乾入駐，輔之以獵頭公司的優秀銀行家，架構很快的補充完畢。
通過以上雷厲風行的手段，輔之以寶貴的流動資金注入，迅速剝離不良資產，首席執行官莫玉軒先生很快的掌控了並購銀行真正的權力。
一提到莫總裁，絕對令人聞風喪膽。
這個麵相謙謙君子的老牌職業經理人，展露出不為人知的一麵，下手果決狠辣，絕不拖泥帶水，以最短時間讓並購銀行進入正常營業軌道。
即便如此
彙豐銀行2000年依然要計提267億美金壞賬損失，真是痛的讓人無法呼吸。
對於王耀城來說；
長痛不如短痛。
價值千億美元壞賬，一下子就處理掉七成，剩下的資產隨著市場回暖，不但可以收回此前的貸款成本，還有很大的盈利空間。
把所有的毒瘤全部割掉，彙豐銀行明年必然扭虧為盈，貢獻不菲營收，市值肯定會進入持續穩定增長階段，帶來豐厚回報。
通過分批分期注入資產，增資擴股等市場運作手段，這裡麵大部分代價會由歐美投資基金和股民買單。
“亞非兄，彙豐銀行是財團的頂梁柱，從目前來看，已經對財團企業在全球市場擴張，起到非常積極的正麵作用，包括大西洋商用機器公司，格立集團，國泰航空，太古三家公司等等，國際化邁開腳步的企業受益良多，是一加一大於二的選擇，必須要重點發展。”
齊亞非談論到正事，臉上的嬉笑神情不見了，認真的點點頭說道；“我讚成你的舉措，隻是希望邁開的腳步不要太大，當心扯著蛋，我聽老史說，你準備在歐洲還要下一步大棋，他擔心的夙夜難眠，害怕彙豐銀行會產生消化不良症狀，帶給整個財團的風險是巨大的。”
“嗯，彙豐銀行在歐洲的布局不足，英倫半島和法蘭西國網點布置比較全麵，可是在南歐的意大利、西班牙、希臘、西歐地區德國、奧地利，以及東歐地區布局都不足，無法覆蓋整個歐洲地區，偏科有些太多了。”
“這個問題總不能一蹴而就，出於好兄弟關心的角度，希望你能夠聽進良言，不要負債大規模擴張，暫緩一步發展。”
王耀城看了看他，點頭應道；“行，我會考慮的。”