從大環境來說，歐盟對香港資本更為寬容，更為開放。
在歐洲可以並購的標的眾多，上百家有實力的地方性銀行濟濟一堂，你不願意出售，還有其他人願意出售，總能找到願意出手的合適目標。
莊園裡
王耀城略一思索就明白了拉法蘭先生的來意，對於能夠引進國際性資本，法蘭西政府方麵是舉雙手歡迎的。
彙豐銀行並購巴黎富通銀行帶來的不但有國際資本，而且還有彙豐銀行全球性的服務，國泰及荷蘭皇家航空公司擴展歐盟市場，財團麾下眾多企業登陸歐盟市場。
更可以幫助法國大型及中小企業走向世界，建立雙向流動的良性循環，促進物流、人流和貿易發展，是合則兩利的事情。
巴黎富通銀行顯然沒有這個能力，這就是地方性銀行與跨國金融集團巨大的差距。
在全球化這一點上，瑞銀集團比彙豐銀行差的不是一點兩點，更多的是傳統保守觀念作祟，放不下歐洲貴族高高在上的臭架子。
背後掌控瑞銀集團的是歐洲非常著名的哈布斯堡家族，這是一個與歐洲各國王室有著緊密血緣關係的尊貴家族，曾經是龐大的奧匈帝國皇權掌控者。
因此
瑞銀集團穿著筆挺西服的高層人士，對美資銀行和華爾街同行都很看不上眼，更彆提其他地方的金融機構，在他們看來純粹屬於蠻荒地帶。
各種嘲諷和譏笑段子層出不窮……
什麼係著領帶的大猩猩，混跡於華爾街的紅脖子，唯利是圖的投機者，手指甲黑乎乎的底特律人，粗俗嘻哈的紐約口音或者是黑色吊帶襪癡迷者。
當然，對彙豐銀行董事會主席王耀城也沒有好話，哈布斯堡家族族長卡爾馮哈布斯堡就曾經輕蔑的說；
英國佬真是瘋了，斯敏士銀行怎麼能夠賣給那個黃皮小子，他連腿上的泥都沒有洗乾淨，恐怕看見銀行金庫裡麵的鈔票已經樂傻了吧
王耀城聽到這些奇談怪論隻是灑然一笑；
好，好滴很呐！
這說明瑞銀集團高層沒有重視彙豐銀行這個對手，對於彙豐銀行在歐洲大陸擴張金融網點有益無弊，妥妥的好事兒。
己進入21世紀，哈布斯堡家族這些人腦袋僵化還停留在19世紀，活在自己夢想強大之中。
這個粗俗，那個低賤，誰都沒他高貴。
這種幻想的夢境有啥用？
作為歐洲金融市場唯二的強者，彙豐銀行相關機構對瑞銀集團研究的相當透徹。
這家具有141年曆史的蘇黎世老牌銀行，在經營上確實有自己的獨到之處。
從銀行經營各項指標來看，彙豐銀行擁有壓倒性的優勢，資產規模更是對方的二倍還多，遍及世界各地的銀行網點是其35倍，年營業額312倍，全麵領先於對手。
瑞銀集團唯一的長處在於投行業務，這點比彙豐銀行更強勁，在歐洲穩坐頭把交椅。
早在2001年，瑞銀集團以120億美金的價格完成對米國著名的投資銀行普惠公司收購案，進一步強化在美國市場一級交易商地位。
在米國市場的投行業務中
瑞銀集團緊緊跟隨高盛，美林，摩根士丹利和j摩根等著名投行，位居第五位，壓過花旗銀行，雷曼公司，米國銀行和彙豐銀行，業務做得風生水起。
彙豐銀行在投行業務上的弱勢，歸根結底的原因在董事局主席王耀城身上。
同樣，經營理念趨於保守的彙豐銀行首席執行官莫玉軒，也不讚成過度發展激進的投行業務。
2000年3月份，網絡高科技泡沫破裂。
大規模投資於米國對衝基金及股市、債市的國際性銀行損失慘重，這其中就包括世界最大的三菱瑞惠銀行，瑞銀集團，德意誌銀行和巴克萊銀行。
至於米國本土銀行更是有一個算一個，基本上不死都要掉層皮。
那種遍地餓殍的慘狀，莫玉軒先生至今回想起來猶有餘悸。
也正是這個難得的機遇，促成了彙豐銀行大規模登陸北美市場，先後吞並了11家美資中小型地方性銀行，融合發展到如今的龐大規模。
因此，莫玉軒先生對美資銀行激進的投資理念很不認同，將一些高危資產、垃圾資產打包證券化，那更是養虎為患的錯誤舉措。
董事局主席王耀城非常讚同莫玉軒先生的經營理念，嚴控金融風險和穩健經營成為主流思想，貫穿到整個彙豐銀行全球業務經營中。
在業務取舍上，彙豐銀行寧願選取利潤率偏低而經營穩健的業務，而不願意染指高風險垃圾債券和參與華爾街的金融遊戲中。
彙豐銀行重點關注高淨值私人業務，以較少的資本滾動龐大的資產，可以帶來較高的收益率，其風險管理高度集中，並且趨於保守穩健。
這樣的經營策略雖然不可能取得爆發性的業績增長，但是勝在穩健踏實，風險極低。