魔力公司兩年多時間，市值從幾億到千億，幾百上千倍的增長，靠的是什麼？
趙子明的雄才大略？褚文勝團隊的苦心經營？
金錢和技術，孰輕孰重？
資本支持和管理水平誰是核心？
在趙子明看來，他接手之前的魔力公司，也就勉強有點實力罷了，當時國內研究虛擬現實領域的公司多了去，褚文勝確實有實力，技術管理水平都是一流的。
但他也從沒有虧待過褚文勝，不說薪水，至今在公司還保留不少股份，再說了，如果不是他的黑科技支持，魔鏡到現在還隻是一個空架子呢。
在褚文勝團隊看來，公司能發展到今天，全是他們的功勞，趙子明不過是投了一點錢，沒有他們的辛勤努力，無日無夜的付出，哪有魔鏡係列的爆發，哪有千億的銷售額。
趙子明是挺大方的，薪水、獎金毫不吝嗇，然而，不願意在利潤上和大家分一杯羹。
公司最大的問題就是一言堂，他個人占比太高。
管理層不持股，怎麼可能會萬眾一心呢？
困難時，無所謂，大家都不知道明天會如何，成功或失敗，拿固定工資挺開心的。
成功了，就眼紅，必須分潤一點。
現代公司的治理結構“委托代理”模式，本身就存在兩難問題，委托人不願與代理人分享利潤，代理人不願為委托人儘心儘力。
不光是魔力飛躍的問題，除了腦機公司以研發為主外，輝煌遊戲也開始麵臨“激勵相容”的困境。
激勵相容就是承認人性自私，讓自私而不是集體主義精神，成為大家共同獲利的原動力。
因為趙子明崛起時間太快，要不然，以公司的發展規模，早就遇到這個問題了。
一人獨大是永遠發展不起來的，之前創業未辦，大家都不說什麼，然而，不能分享公司告訴發展的紅利，就很容易引發矛盾。
這是人性，不以任何事情轉移。
如何調動大家的積極性，尤其是管理人員的積極性，尤其是公司騰飛時保持旺盛的鬥誌，是每一個老板必然麵臨的問題。
發獎金，漲工資，都不是一個好的解決辦法。
褚文勝團隊之所以出現懈怠的情況，就在於沒有讓收益和風險共同激勵。
急匆匆推出魔鏡30，市場大賣，又是一大筆獎金到手。
至於口碑雪崩，公司前景黯淡，那又有什麼關係，公司即使破產了，也是老板一個人受損。
個人獨資企業永遠難以做大，原因就在於此。
褚文勝之所以心裡有這麼大意見，不僅僅因為當眾被批評，下不了台。
還在於不甘心，他認為公司給的股份配不上他做出的貢獻，可以說，沒有他褚文勝，就沒有魔力飛躍的今天。
不是他帶領團隊，攻堅克難、不辭辛苦，怎麼會有魔鏡係列的成功，怎麼會有幾大產品生產線的成熟。
趙子明不過是投了一點錢，沒有他的技術，再多的錢也沒有用。
再說了，有錢的人多了去的，現在已經不是“有錢就是大爺”的時代了，科學技術才是第一生產力。
想投資他褚文勝的人，可以從北京拍到巴黎。
趙子明受限於經驗，還以為隻是一次普通的浮躁心理，想不到背後隱藏了這麼大問題。
他回到公司，很快就把事情拋在腦後，關於“天網”工程，上頭終於有了傾向性意見。
數字集團第一次全體會議要開始了。