江河能夠這麼快認識到這一點，張起航很欣慰“你說的沒錯，不過我再給你補充幾點，你聽聽有沒有道理。”
竟然還有其他的問題？
江河愣了一下，連忙擺出一副洗耳恭聽的架勢“您說。”
“我認為最大的問題就是配套廠的品控和員工惰性問題，”說到這個問題，張起航的表情變的嚴肅起來“老江你應該很清楚，作為內部配套廠，配套廠的員工很容易養成有一種‘哪怕我們生產的產品的質量差了點，成本比外部供應商的同類產品高了點，可總公司也會采購我們的配套產品的，否則原材料的錢都花了，產品也生產出來了，總不能丟了不用吧？真丟了的話，那可是我們自己的錢’的心態，長此以往下去，不但配套產品的品質會下滑，甚至員工的心態也會成為大問題。”
江河的眉頭也不由自主的跟著擰緊了仔細一想，還真是張經理說的這麼回事。
如果這批產品是外部配套企業提供的，那當然沒話說，有瑕疵？你給老子按照合同的要求拉回去！並且必須在規定的時間給我一批提供符合我們要求的產品，不能耽誤老子的生產，另外老子鄭重的警告你，隻此一回，下不為例，再有下一次，老子就更換供應商！
這話措辭嚴厲的話一出口，配套企業不但得乖乖的將有瑕疵的產品拉回去，還得小心翼翼的賠禮道歉，怕失去了金主爸爸。
可如果這批有瑕疵的產品是內部配套企業生產的，還能這麼乾嗎？
恐怕比較難。
作為內部的配套廠，很多時候配套廠的工人都有一種你說是破罐子破摔也好、你說是肆無忌憚也好的心態，就像是經理說的那樣原材料是總公司花錢買來的，總廠要求的蓄電瓶的規格是6v5ah的，這次我們一個沒注意，給搞成了，可哪怕我們生產的產品稍微有點問題呢，你們難不成還能不用？如果當真不用，那損失的可是公司的錢，我看你們能狠的下這個心？
一次兩次沒關係，時間長了，那可就給慣出毛病來了。
而作為總公司來說，他們也麵臨著兩難的境地放棄這批有瑕疵但尚且能用的配套產品不用？那確實是太可惜了，畢竟產品也不是不能將就；可就這麼用了？又怕以後工人們養成了不好的心態，兩難啊，畢竟手心手背都是肉。
“是這麼回事。”
江河緩緩的點點頭，不得不承認張起航說的有道理。
“你以為這就完了？”張起航接著說道“還有個最要命的地方呢。”
“還有？”
江河瞪大了眼睛，他實在是無法想象，怎麼可能還有致命的問題的。
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