風險管理是各經濟、社會單位在對其生產、生活中的風險進行識彆、估測、評價的基礎上，優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控製，妥善處理風險所致的結果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程。
隨著社會的發展和科技的進步，現實生活中的風險因素越來越多，無論企業還是家庭，都日益認識到進行風險管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對付風險，但無論采用何種方法，風險管理的一條基本原則是：以最小的成本獲得最大的保障。風險管理廣泛應用於銀行、保險和各大金融行業。
風險管理廣泛應用於幾乎所有領域。常見的應用領域有政府決策、金融投資、競品分析、市場開拓、新品研發等等。就製藥領域而言，實施質量風險管理的應用能夠提供主動的方法識彆、科學評估以及控製產品質量和患者安全的潛在風險。
風險管理對於金融投資和企業運營而言，都有著很高的重要性。對於風險承擔給予過多的約束和乾預，會導致投資風格過於保守，從而降低金融資產和企業的盈利機會。相對應的，如果對於風險承擔不加控製，則會導致投資風格過於激進，帶來不必要的損失乃至破產的風險。
作為本世紀新興學科之一，風險管理綜合了金融學、財務學、會計學、企業管理學等眾多傳統學科的理論方法，並在此基礎上建立了新的應用框架。豐富而靈活的實踐方法，使得風險管理突破了傳統的金融行業，在越來越多的行業中受到認可和重視。
風險管理是當下熱門的主題，基本上所有的法規更新中都會提及“基於風險評估”。
風險管理的三道防線是一個組織內部在風險管理方麵承擔不同職責的三個團隊或部門，三道防線也是各項金融考試的必考題目，金融分析師，證券和基金從業都需要考的題目，它們分彆是：
第一道防線。主要由業務條線部門組成，包括銷售、研發、采購、製造基地等，是風險管理的直接責任人，承擔風險管控90以上的風控責任。
這些部門在日常業務執行中直接麵對客戶和市場，最先接觸到風險源，因此，它們的合規管理是事前風險控製的關鍵。
第二道防線。包括內控、財務、法務、合規、人力等職能部門，主要定位於風險管控工具開發與輔導，以及重大、跨流程公司問題的推動整改，協助管理層事前、事中風險管控。
第二道防線部門應當保持獨立性，主要職責包括在一級分行，省級分公司及以上設立操作風險管理專崗，為其配備充足的財務、人力等資源。
第三道防線。主要由內部審計部門呑槌桑對機構風險治理框架的質量和有效性進行獨立的審計，發揮監督職能，把好最後一道關。
內部審計部門對第一、二道防線履職情況及有效性進行監督評價，具體包括對公司治理、風險管控過程的有效性等進行獨立監督，以事後審查及監督整改作為工作重點。
這三道防線共同構成了組織的風險管理框架，確保風險得到有效識彆、評估和控製。
風險管理的主要內容包括：
風險管理的對象是風險。風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭組織，以及盈利性和非盈利性組織。
風險管理的過程包括風險識彆、風險估測、風險評價，選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
風險管理是指在項目或企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。
項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識彆、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動。
風險管理的主要內容包括方法論、角色與職責、預算、製定時間表、風險分類等。
風險管理主要包括市場風險、信用風險、流動性風險、作業風險、法律風險、會計風險、資訊風險等。
風險管理的基本要求是通過風險識彆和風險評價，並在此基礎上選擇相適應的風險管理技術對風險實施有效的控製和處理，從而以最小的成本獲得最大的安全效益。
風險管理的內容主要包括風險識彆、風險評價、風險控製以及風險監測四個方麵。
風險管理還包括危險源辨識、風險評價、危險預警與監測、事故預防、風險控製管理及持續改進等方麵。
關於風險管理理論的具體內容：
一、風險管理的主要內容包括什麼
風險管理主要包括以下內容：市場風險；信用風險；流動性風險；作業風險；法律風險；會計風險；資訊風險。
1.市場風險：市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、彙率、股價等變動對相關部位損益的影響。
2.信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
3.流動性風險：影響企業資金調度能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。
4.作業風險：作業製度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控製未落實。
5.法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
6.會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如賬務處理之妥適性、合法性、稅務谘詢及處理是否完備。
7.資訊風險：資訊係統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如係統障礙、宕機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
二、風險管理基本要求
風險管理基本要求主要有風險管理需要考慮企業盈虧並符合企業發展戰略需要。具體可以分為以下幾條：
1.量力而行：確定哪些風險需要特殊的防範措施，最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失。有一些損失會導致財務上的災難，逐步侵蝕企業的資產；另一些損失就隻產生一些輕微的財務後果。如果一個風險的最大潛在損失的程度達到企業無法承受的地步，那麼風險留存是不可行的。
2.與企業戰略相一致：風險管理作為企業全部管理活動的一部分，其原則的製定應該而且必須符合企業發展戰略的需要。現代風險管理必須同企業戰略聯係起來，隻有兩者相符合，企業的努力才會有效。
3.低成本高效益：風險管理和其他財務管理一樣，必須遵循成本效益原則，隻有當風險管理方案的所得大於支出時，該風險管理才是成功的。成本效益原則就是要對風險管理活動中的所費與所得進行分析比較，對管理行為的得失進行衡量，使成本與收益進行最優的結合，以求獲得最多的盈利。
4.考慮損失可能性：在確定型風險決策中，各種損失發生的概率是可以知道的，而在不確定型的風險決策中是沒有這些信息的，決策中信息越充分，決策的準確程度就越高。因此，對風險管理決策者而言，確定型風險決策更為安全可靠。
風險管理是一種針對可能發生的風險進行識彆、評估和控製的過程。在現代社會中，風險無處不在，無論是個人、組織還是國家，都需要有效地管理風險以確保其可持續發展和安全性。為了實現風險管理的目標，以下是一些主要的風險管理方法。
第一種方法是風險識彆。風險識彆是風險管理的起點，它涉及到對可能發生的風險進行全麵的、係統的分析和評估。在識彆風險的過程中，可以使用各種工具和技術，例如頭腦風暴、實地考察、問題分析、統計數據分析等。這些方法有助於揭示潛在的風險，並為製定有效的應對策略提供基礎。
第二種方法是風險評估。風險評估是確定風險的嚴重程度和可能性的過程。在風險評估中，可以使用定性和定量的方法來對風險進行評估。定性評估主要關注風險的性質和重要性，通過專家判斷和經驗總結來確定風險的級彆。定量評估則通過數學模型和統計分析，從風險發生的概率和影響程度兩個方麵進行評估。通過風險評估，可以確定哪些風險是最重要的，並為風險控製提供指導。
第三種方法是風險控製。風險控製是采取一係列措施來減輕或消除風險的過程。在實施風險控製時，可以采用不同的策略，包括風險避免、風險減輕、風險轉移和風險承受。風險避免是通過采取措施來防止風險發生，例如改變流程、增加安全設備等。風險減輕是采取措施來降低風險的概率或影響程度，例如培訓員工、加強監管等。風險轉移是將風險的責任或損失轉移給他人或保險公司，例如購買保險。風險承受是在對風險進行全麵評估後，決定不采取任何控製措施，而是承擔風險帶來的可能損失。
風險管理的方法有以下幾種：
1.風險識彆和分類：通過對項目或活動進行全麵的分析和評估，確定可能出現的風險，並將其進行分類。