韓華清每天到辦公室很早，一般七點三十分就到了，到了之後，先做衛生，然後坐下來安排一天的工作，她喜歡開會，班前班後都會開會，說話簡潔，做事雷厲風行，平時表情嚴肅，不苟言笑。
韓華清讓我占一個桌子，以後大部分生產記錄就我來彙總了，數據統計給了宋麗芹。
我沒什麼意見，遵照執行。
石科長偶爾來車間辦公室，看看是否需要協調其他部門的事情，韓華清應對的很厲害，雖然下麵的人有怨言。
第一個怨言是每天提前十分鐘上崗，幾乎百分之九十的人都不高興；第二是每天下班前三十分鐘開會，而且是班內開完車間開，目前是雷打不動；第三個是嚴格要求員工的儀容儀表、每天檢查個人衛生；第四個是崗位衛生的檢查，包含各種生產用具和生產設備。
其實後麵還有很多，但是聽到的最多的就是這些，都是偷偷的給石科長說的，至於石科長怎麼答複跟他反饋信息的人，我想應該不會支持，反而他會支持韓華清。
韓華清來自東北一個很大的藥廠，之前是壓片工作，後來做車間副主任，技術應該是有的，管理經驗應該也會有，不然領導乾嘛讓她來？還讓她帶了丈夫過來？還答應給她一套房子？
韓清華的丈夫，給安排到了維保車間做維修工，其實他是林場的普通工人，做維修，應該是零，就看對方能不能抓住機會了。
宋麗華也不高興，每天早到二十分鐘，然後多加了工資核算、數據統計，和之前的工作量根本沒法比，以前她隻負責物料支領、車間成品、半成品費用核算以及車間機物料的統計彙總。
韓華清不太喜歡解釋她的安排和想法，喜歡彆人聽話照做；她認為有不懂和不會的可以問，但是不能以此為借口，拒絕去嘗試、去做；她也不喜歡有人跟她唱反調，主張你能做就做，不能做就走人！
她的行事方法跟石科長的做法是大相徑庭或者南轅北轍，當然，目的都是安全順利的把生產進行下去。
韓華清對人對事的態度，不管是內部管理還是外部協調，她都是“我對聽我的，你對聽你的。”可是，如果彆人對，還用她來？
外用製劑那邊，孟慶仁也開始大刀闊斧的用自己的方式開展工作，不過也許是“男女搭配，乾活不累。”他那邊反彈不厲害，也許跟他並不是很懂技術和管理有關，他更多的工作是協調。
那個梁廠長，在外用製劑車間有一撥自己的人馬，不過孟慶仁采取的方式是懷柔和利用，有一次我們一起吃飯的時候，他說“唉，利用唄，誰到那個位置還不是乾活？”
付世凱去了技術科和實驗室後，更自由和舒服了，能找到他的，他說某件事沒經手，不清楚；要麼乾脆找不到他，人說在技術科，所以沒在實驗室；如果實驗室沒有，就是在技術科，反正，人是活的，會動！
包國輝，比較乖，一如既往的，每天奔波在倉庫、車間、質監科之間，檢查生產記錄的時候，會侃侃而談應該如何，等反問他“你在的時候，怎麼不這樣要求呢？”
他嘿嘿一笑，“崗位不同，職責不同啊！”
正解，讓我們所有的人都無話可說。
申榮月是過了正月二十才來上的班，景利民也是，不過沒人置喙，一個是事不關己，二是左右不了，至於小聲的議論，則無關痛癢。
申榮月回來後，跟包國輝開會，捎帶上了詹秋生，雖然理論上化驗室和質監科之間是平級單位，但是因為之前劉科長的年齡和他們之間的所謂的師徒關係，所以化驗室（詹秋生）願意聽從劉科長的建議或意見，尤其除了劉科長大家都是年輕人，工作經驗、人生閱曆都不足，一群人相處還算融洽，工作也配合的很默契。
如今，申榮月也以領導者自居，對詹秋生（化驗室）如何工作進行乾預，彼此間的小摩擦就逐漸多了起來。
比如，化驗結果的通知，很簡單的小事，卻能因為流程的問題，演變成兩個或三個部門之間的扯皮事件。
以前都是化驗室出結果了，就直接通知車間往下安排生產，如今申榮月來了，她要求化驗室需要形成文字，按照文件的形式上報給質監科，質監科再通知車間繼續生產。
因此，一個化驗結果的通知，從之前的幾句話、一分鐘的事情，到如今最少半天，長的話一天也有可能。
韓華清安排的生產秩序被打斷三次之後，她就找到了化驗室；而化驗室給她的答複是已經上報給了質監科，讓她自己去跟蹤去。
韓華清覺得她是為了生產，站在了所謂的正義的一邊的，因此言辭上不免犀利了一些，申榮月就拿出上級的要求，質監科要保留所有的檢驗結果的紙質檔案；因此也不相讓。
倆人第一次不歡而散，第二次依然如此，到第三次，韓華清一看對方根本就不鳥自己，思索著要不要去找石科長或石廠長！影響生產，不能算車間的過失。
後來，不知道她受到哪位高人的指點，竟然偃旗息鼓了。
車間申報的化驗申請，該申報的及時申報，並在文件上記錄申報時間，然後就開始等！
工序上沒有活可做，那就培訓，而且是韓華清自己親自上陣，培訓完就考試！車間也就沒有了閒人、閒工序！
培訓完了，考核完了，還沒收到通知，那就做衛生，所有的工序輪流著做衛生，做完了，再申請生測室做環境監測！
就這樣，一個禮拜有兩到三天，車間裡有工序是空運轉的。
有時候孟慶仁來我們這邊辦公室，也會吐槽“改革”之後遇到的問題，他對韓華清很尊重，一口一個韓姐，倆人有時候談事兒了，我和宋麗芹都會選擇離開辦公室。
等出了正月，銷售科開始往外準備鋪貨的時候，發現倉庫成品庫存不足，問倉庫，人家回答說車間不入庫，倉庫也沒辦法，不能出麵督促啊。
銷售科就找到石科長，問問生產的安排，石科長回答說生產是排滿的，具體每個品種的生產周期不同，要給生產留出時間。
銷售科的人就灰溜溜的走了。
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