那小子行事霸道的很！
要知道自己就是個大環境下過渡性的門麵先鋒，在替上麵真正要扶持的對象做嫁衣，能乾就見鬼啦。
於是，今天特意從百忙當中擠出點時間，把臭小子拎過來，準備合起夥給這個“常有理”上上課……
“聽說……”梅宣寧的老子率先打破沉默，語氣中透著不悅的問：“你小子自覺本事大到沒邊兒了，什麼事想當家作主？”
“當家做主？我哪有那閒工夫。”曲卓作勢一愣，貌似醒過神後示意身邊的梅宣寧：“您家老二，他做主，我當狗頭軍師。”
“什麼老二老三，談公事呢。”梅宣寧的老子語氣越發不悅，嚴肅的神色肉眼可見的緩和。
“就是談公事呢。”曲卓半點不帶怕的，很認真的說：“我之所以有信心，敢摻和這差事。最大的依仗，就是咱們梅大董事長的身份背景……”
上麵讓梅家二小子出頭搞這個公司，打的主意正是利用他的身份。
外麵的資本對內陸公家警惕心十足。以他們社會環境和思維方式考量，肯定比較相信頂尖的老公子，會為了大家共同的利益發揮出足夠的影響力。
所以，曲卓說的沒問題。還把自己比作“狗頭軍師”，說明對自身的定位還是比較清晰的。
梅宣寧的老子臉上的笑意乍現乍收，板著臉不吭聲了。
經委會大老板不悅的發聲：“還知道自己是狗頭軍師。誰家狗頭軍師嚷嚷著要占主導權的？”
“問題是，我太忙了，沒有那麼多時間浪費在無謂的說服和爭執中。”曲卓理直氣壯。
“你提議的股份製公司，誰家股份製公司搞一言堂？”一位不算老的老爺子開口。
“您的對股份製公司的理解是錯誤的。”曲卓半點不帶怕的：“股份製公司大致有三種形式。
一種是強強聯合，一種是幾位誌同道合者共同創立。
還有一種，一個人有想法也有行動力，但手頭的資本或掌握的資源不足，無法成事。所以，選擇引入能夠提供助力的投資者。
“第一種，就像bt、三菱、順生和夏普的合作。四家共同推薦夏普唱主角，另外三家提供支持，分潤利益。
如果夏普做的不好，我們三家就換掉它。
第二種，結果往往都不會太好。即便初期抱團發力，經營的不錯。但有了利益或開始擴張後，除非主事人足夠強勢，都會因為意見不合，或利益分配不均而散夥黃鋪。
至於第三種，起碼在發展初期和上升期，就是一言堂。股東隻是分潤利益的投資人。隻有在主事者的經營出了問題時才會乾預。”
“……”不算老的老爺子感覺自己被教育了，臉色有點發黑。
“要讓你和梅老二主事……”三號適時發問：“你會選擇哪種合作方式呀？”
“可以是第一種，也可以是第三種，但絕不會是第二種。”曲卓平和，但透著堅定。
“我看，第一種就很好。”當家人開口，點了點曲卓：“你不是嫌招商局白占便宜嘛。
這樣，讓他們用地皮入股。而且，會充分尊重你這個狗頭軍師的意見。”
“……”曲卓品出點意思了。
感情今兒不是讓他來說服哪個，是眼前這幫人想合夥說服自己呀……