陳副總說是有“一個忙”需要幫，實際上是兩個。
去年內陸在港島成立了兩家企業，一家是建工局注冊的海外建築工程有限公司，一家是華潤投的機械設備有限公司。
前者入港之初，港府給發了個承建公共工程的最高等級，c級牌照。一幫人還挺高興，雄心勃勃的。
等攤子真正支起來才知道，牌照隻是一張入場券而已。
公司注冊資金一千萬港幣，聽著好像很多。可但凡像點樣子的大工程，打底也有幾千萬的，一千萬連交保證金都不夠。
而且，資方根本就不相信內陸人的施工能力，哪怕你拿著一張c級牌照，也不能改變發自內心的歧視。
費了好大的力氣，才接下一個康樂園第一期私人彆墅工程，各種申報各種審批，足足花費了半年的時間才勉強通過。
開始時還以為是刻意刁難，專門派人前去了解情況後才知道，刁難的情況可能存在，但不是主要原因。
真正的問題，就是不懂。
連港島的申報流程，文本範式和各方麵的要求和標準都不知道，咋通過？
當港島的規定不是規定呀？
好容易開始施工了，各種各樣的問題接踵而來。
管理團隊中，隻有三個大專生，對港島的法律和財務體係兩眼一抹黑，施工過程中被各種各樣的“刁難”……
剛打個地基，就因為不符合港式鋼筋混凝土施工工藝，被要求返工。緊接著什麼施工擾民啦，排汙、引水、臨時電力搭建不符合規範，三天兩頭的被找麻煩。
說到底，就是在內陸粗獷慣了，好多東西行與不行，就是領導憑經驗的一句話。排汙和擾民什麼的，也能理直氣壯的要求其他人體諒和理解。
到了港島，那一套就不靈了，沒人慣著他們。
更大的問題是，供應商有歧視，所有工程物料的拿貨價至少比本地企業高出百分之十，甚至達到百分之二十。
物料貴就算了，內陸工人吃慣了“大鍋飯”，也可以說是對工程質量要求高，物料“損耗”遠高於行業標準。
還有，港島本地雇的工人不服從管理。
人家是來賺錢的，到地方開工，乾完活走人，誰有那閒工夫聽你一天兩訓話，三天一總結的瞎耽誤功夫。
管理團隊中承擔“心理輔導員”的領導去找幾個“刺頭”談心，剛拿出內陸百試百靈的架勢擺出姿態，就被一七十年代初過港島來的工人tui了一臉吐沫，還被指著鼻子一頓罵……
意識到港島本地的工人根本沒法“管”，乾脆不管了，隻管內陸過去的人。
人和人就怕比，內陸過去一看……你不管港島人，天天揪著我來勁？
套用黎叔的一句話：人心散啦，隊伍不好帶了……
陳副總沒藏著掖著，非常客觀的把海外建築公司正在麵臨的各種問題講了一下。
直言康樂園第一期照現在的情況看，多半是要賠錢了，但公司成立後接的第一個工程，就算賠錢也一定要乾好，希望曲卓能夠提供一些幫助。
之前擴大大嶼山內陸工程隊的事，已經駁了人家麵子了，不好再駁。
曲卓隻能表示，拆借一筆款子，保證康樂園第一期項目乾完。
再一個，等紅磡一期項目複工後，給海外建築公司找點不需要保證金的活兒乾。給他們一個能養活自己的緩衝，儘快適應和融入港島的環境……
至於華潤投的機械設備有限公司，主要是缺錢。根子是內陸資金缺口太大，抽華潤的血有點很。
跟中信的情況有點像，計劃的投入落不下去。
因為之前股市的事，華潤那邊實在不好意思跟曲某人開口……
陳副總的言辭懇切，還把開口的地方選在老太太的病房裡，曲卓能怎麼辦。
稍稍猶豫了一下，說：“這樣吧，從滄浪擠一筆錢出來，通過中信貸給華潤。貸款期限、利息什麼的都無所謂，主要是公司既然開在港島，就要按照那邊的財務製度來，必要的流程不能少。”
“唉~”陳副總完成了任務，笑容裡透著慚愧的感歎：“可幫了大忙啦，阿姨謝謝你。”
“為了公家的事，您謝什麼呀。”曲卓笑著貌似客套。
嗯，隻是貌似客套。沒說任何場麵話，生怕人家當了真。
等陳副總告辭離開，見老太太滿麵無奈的想開口，曲卓趕緊截住話頭：“理解呀~確實是困難。不然，屁大點的小事，哪值當一位副總開口呀。”