店鋪陸續開門營業。
咖啡店內飄出的醇厚香氣。與街頭巷尾的喧囂相互交融。
構成了一幅生動而鮮活的都市晨間畫卷。
趙長天抬手招來一輛黑色出租車。
坐進車內，車門關閉的瞬間，外界的嘈雜被隔絕開來。
車內的靜謐讓他能迅速將注意力聚焦到工作上。
他靠在柔軟的椅背上，微微閉上眼睛。
腦海中如同放映機一般，快速梳理著《倫敦體育視界》目前麵臨的棘手問題。
以及即將與核心管理層溝通的策略要點。
車子在倫敦蜿蜒的街道上平穩行駛。
窗外的景色如幻燈片般向後閃過。
不一會兒便抵達了天瑞投資倫敦分公司的新辦公樓。
趙長天推開車門。
下車後，身姿挺拔地穩步走進大樓。
很快，趙長天來到自己的辦公室。
他剛在舒適的辦公椅上坐下。
點上一支煙。
還沒抽上幾口，手機鈴聲突然響起。
打破了這份短暫的寧靜。
他迅速接通。
電話那頭傳來陳東瑞焦急的聲音：“老板，《倫敦體育視界》那邊出事了！”
趙長天微微皺眉，眼神瞬間變得銳利如鷹。
但語氣依舊沉穩而鎮定：“彆急，慢慢說。”
陳東瑞深吸一口氣，語速飛快地彙報起來：“我安排在那邊的對接人剛剛緊急聯係我。
說《倫敦體育視界》內部已經亂成一鍋粥了。
部分員工公然抵製咱們的整合方案。
幾個核心崗位的人，像資深體育賽事策劃和王牌記者——
不僅在公司內部拉幫結派、煽動情緒。
還放話要集體離職。
現在公司裡人心惶惶，工作幾乎陷入了全麵停滯。
原本正在籌備的重要賽事報道計劃也被迫擱置。
合作商那邊已經開始頻繁詢問進展情況了。”
趙長天聽完，沉默片刻。
冷靜地說道：“我知道了。你馬上通知古德曼。
15分鐘後到會議室開會，一個都不能少。”
掛了電話，他站起身，走到寬敞的落地窗前。
俯瞰著樓下繁華的街景。
此刻，街道上車水馬龍，行人匆匆。
每一個人都在為生活而忙碌奔波。
而他也即將迎接一場重大挑戰。
他的眼神中透露出堅定和決絕。
15分鐘轉瞬即逝，趙長天來到會議室。
陳東瑞、古德曼已經在焦急等待。
他神色平靜，穩步走到會議桌首位坐下。
雙手交叉放在桌上，目光依次掃過兩人，聲音低沉有力——
卻帶著一種讓人安心的威嚴：“《倫敦體育視界》的情況，確實是一次嚴峻的挑戰。
但我們必須冷靜應對，任何慌亂和急躁都解決不了問題。”
陳東瑞滿臉憂慮，急切地說：“老板，我已經多次和他們溝通過。
可他們根本聽不進去。
還說新的崗位和薪酬體係就是在趕他們走。
我嘗試了各種溝通方式。
單獨約談的時候，他們要麼態度冷淡，要麼情緒激動。
根本不願意理性交流。
組織小組討論，場麵更是混亂。
大家各執一詞，完全無法達成共識。
但即便這樣，我也沒有想到——
他們今天早晨居然會做出如此極端的舉動。
我感覺他們似乎已經形成了一個對抗的團體，很難輕易說服。”
古德曼接過話，語速飛快地分析：“從法律角度講，這些核心員工離職若處理不當。
極有可能引發嚴重的合同糾紛。
而且他們掌握著大量賽事資源和客戶信息。
一旦泄露，對我們的打擊將是巨大的。
目前我們得儘快梳理出他們勞動合同中的關鍵條款，做好法律預案。
比如，仔細審查競業禁止條款是否完備。
商業秘密保護範圍是否明確。
以及違約賠償的具體細則等。
我已經初步整理了一些相關資料。
但還需要進一步深入研究。
我查閱了英倫近期的相關法律案例。
發現類似情況下，法院的判決往往取決於合同條款的詳細程度和證據的充分性。
所以我們不僅要完善合同。
還要儘快收集和固定相關證據。”
趙長天微微點頭，思考片刻後。
語氣堅定地說：“下午把《倫敦體育視界》的核心管理層——
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ceo馬克·湯普森、首席財務官露西·格林，還有法律顧問大衛·威爾遜都叫過來。
東瑞，你負責安排，務必確保他們都到場。
注意溝通的方式和態度。
既要讓他們重視這件事，又不能引起他們的反感。
古德曼，你準備好法律方麵的資料和建議。
每一個細節都不能放過。
把可能涉及的法律風險和應對措施都梳理清楚。
我們要和他們好好談談，找出解決問題的辦法。
在這之前，我們先梳理一下目前掌握的情況和應對思路。”
隨後，三人針對已知信息，展開了一場深入而全麵的討論。
他們從安撫員工情緒、法律風險防範、未來運營規劃——
等多個關鍵方麵進行了詳儘的探討。
趙長天全神貫注地傾聽著每個人的發言。
不時提出自己的見解和疑問。
他強調，在與《倫敦體育視界》核心管理層進行溝通時。
必須明確傳達公司整合的堅定決心和未來的宏偉規劃。
與此同時，也要給予對方充分的傾聽和尊重。
理解他們的意見和訴求，努力尋找雙方利益的平衡點。
“我們要讓他們深刻認識到。
公司的整合並非是為了限製他們的發展。
而是為了實現更為廣闊的前景。
這對於他們個人的職業成長來說。
同樣是一個難能可貴的機遇。
然而，我們也要尊重他們的想法。
深入了解他們的顧慮和擔憂。
通過共同的努力，探索出一套切實可行的解決方案。”
趙長天的話語充滿了睿智和決心。
在討論法律風險的環節中。
古德曼展現出了他深厚的專業素養和嚴謹的態度。
他詳細地介紹了可能涉及的各項法律條款。
並援引了以往類似案例的處理方式作為參考。
他手中拿著一疊厚厚的資料。
上麵密密麻麻地標注著各類法律要點和案例分析。
每一頁都承載著他精心研究的成果。
“老板，您請看，在這個案例中。
員工跳槽後泄露了原公司的商業機密。
最終，法院依據競業禁止協議和相關法律條款。
判決員工和新公司共同承擔巨額賠償責任。
我們可以借鑒這個案例，進一步完善我們的法律措施。
不過，需要注意的是——
英倫的法律體係錯綜複雜且變化多端。
不同地區的法院判決標準也存在著顯著的差異。
因此，我們在處理相關問題時。
必須保持高度的謹慎和敏銳。”
古德曼的條理清晰的做著分析。
趙長天仔細翻閱著資料，不時提出問題：“那我們現有的合同中。
關於商業機密保護的範圍是否足夠全麵？
對於員工離職後的限製期限是否合理？
還有，如果員工違反合同。
我們在實際執行賠償時，可能會遇到哪些困難？”
古德曼連忙解釋：“目前的合同在商業機密保護範圍上有些模糊。
隻籠統地提到了業務相關信息，沒有具體列舉。
這就給界定帶來了困難。
限製期限方麵，按照行業標準，一般是一到兩年。
但我們的合同中隻有一年。
可能不足以有效約束他們。
在執行賠償時，可能會麵臨員工財產難以追查、新公司暗中協助轉移資產等問題。
所以我們需要提前做好防範。”
趙長天果斷要求古德曼準備多套法律應對方案。
以應對可能出現的各種情況。
“不僅要考慮常規情況，還要設想一些極端情況。
確保我們在法律上始終占據主動。”
對於員工情緒安撫問題，趙長天和陳東瑞探討了多種方法。
陳東瑞提出可以為員工提供職業規劃谘詢。
幫助他們了解在新公司的發展路徑。
緩解對未來的焦慮：“我覺得可以邀請專業的職業規劃師。
為員工量身定製職業發展方案。
讓他們看到在新公司的晉升空間和成長機會。”
趙長天表示認可，並補充道：“我們還要加強與員工的日常溝通。
建立暢通的反饋渠道，讓他們隨時能表達自己的想法。
可以安排專門的溝通專員。
定期收集員工意見，及時向我們彙報。
同時，在溝通中要注意方式方法。
展現出我們對他們的尊重和關心。
讓他們感受到公司的誠意。”
在討論未來運營規劃時。
趙長天提出了自己的想法：“我們不能因為這次的危機就打亂原有的整合計劃。
但要根據實際情況做出調整。
在業務方麵，加大對新興體育賽事的報道力度。
拓展線上業務渠道，提升用戶粘性。
在團隊建設方麵，加強培訓和溝通，促進新老員工的融合。
比如，我們可以舉辦一些團隊建設活動。
增強員工之間的信任和協作能力。
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針對新員工，開展專門的入職培訓。
讓他們儘快熟悉公司的文化和業務流程。”
三人你來我往，討論著每一個細節。
期間，助理送來了幾份緊急文件。
陳東瑞快速瀏覽後，做出了相應的批示。
隨著討論的深入，初步的應對策略逐漸清晰。
但每一個策略的實施都麵臨著諸多挑戰，需要謹慎行事。
例如，在法律風險防範方麵。
雖然古德曼準備了多套方案。
但要確保這些方案在英國法律框架下的有效性。
還需要進一步谘詢專業法律機構。
古德曼為此列出了一份英國知名律師事務所的名單。
詳細標注了每家事務所的專長領域和成功案例。
準備逐一聯係谘詢。
在員工情緒安撫方麵。
提供職業規劃谘詢看似簡單。
但如何找到專業且合適的谘詢團隊——
以及如何讓員工真正接受並從中受益，也是一個難題。
陳東瑞安排手下，打聽口碑良好的職業規劃機構。
同時思考如何設計一個具有吸引力的職業規劃谘詢方案。
未來運營規劃的調整，涉及到資源的重新分配和團隊的重新分工。
也需要充分考慮各方因素。
此外，陳東瑞計劃組織一個臨時的工作小組。
專門負責評估資源分配的合理性和可行性。
確保每一項調整都能切實推動公司的發展。
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