整個斯沃琪集團就猶如一台機器，每一個零件都在發揮它的關鍵作用。
查克菲尼因為是洋人的身份，在港島這塊殖民地上辦事，竟然無往不利。
港島商超百貨近百家，沒有任何一家的大門不對他敞開。
幾乎到了一叩就開的地步。
他負責斯沃琪集團內的銷售渠道。
對於這條渠道的建立，查克菲尼有著自己的理解。
現如今，dp負責海外市場銷售。
時之廊負責直營門店銷售，專賣高端品牌手表和珠寶。
要將ah鋪遍港島，商超百貨自然是遠遠不夠。
至少，它不夠穩定。
他覺得合作本身就有著可破壞性。
而且沒有目標的鋪貨，會降低斯沃琪整體品牌的價值。
所以，查克菲尼首先想到的還是收購，必須自營。
收購一家現成的零售渠道，將這條渠道納入到斯沃琪集團本身的渠道網當中。
迅速而又快捷。
這個方案很快就被邵維鼎審批通過。
斯沃琪手表雖然帶來的盈利沒有寶珀、雅典表這類瑞仕機械表高。
但是，它的主要作用是搶占石英表這塊市場。
和日本三大表進行競爭。
完善斯沃琪集團的品牌線。
在邵維鼎的規劃中，斯沃琪集團有四大品牌框架。
分彆是奢華品牌，高端品牌，中層品牌和基礎品牌。
每一個產品定位都麵向不同的人群，斯沃琪集團要涵蓋住所有戴手表人的需求。
所以，斯沃琪作為基層品牌，自然不可或缺。
甚至十分重要。
而要完成這個目標。
就需要組建一條遍布全球的銷售渠道。
這條渠道中，需要包括自營旗艦店，需要包括遍及全球的經銷網，也需要一條自營連鎖零售網。
查克菲尼要收購一家連鎖零售商超，自然而然和他的想法不謀而合。
兩人確立了方向之後，查克菲尼立刻對港島近百家商超百貨進行了摸底分析。
而在港島，商超百貨近百家。
但是符合他要求能被他看中的卻隻有兩家。
一家名叫惠康，怡和集團旗下最大零售商場，下屬零售集團港島牛奶公司，以及個人美容和護理品商店萬寧。
怡和集團僵而不死，除了擁有豐富的地產業務之外，在零售、航運、酒店、保險等業務上也有許多資產。
在失去了九龍倉之後，怡和集團對於旗下公司的控製，明顯又上了一個台階。
再加上金門大廈的售出和九龍倉的售出，怡和集團手上擁有充沛的資金。
從他們手上收購惠康很明顯不太現實。
而另一家則是屈臣氏。
現如今的屈臣氏，並不是後世那個遍及全球，旗下有七千多家門店的龐然大物。
而是一家藥店和地產零售的綜合體。
屈臣氏創辦於1828年，本為廣州的廣東藥房。
在1871年的時候更名為屈臣氏公司，以為貧苦大眾廣施良善著稱。
後涉足地產，被和記入股，借由地產東風，涉足多項產業，後又在1972年收購了百佳超市。