徐浩文是負責屈臣氏自有品牌搭建的，聽到邵維鼎說到這裡，他立刻繃緊了心神。
椅子都隻敢坐半個屁股。
他心中很清楚，此前邵維鼎將這個任務交給他來做，但是直到現在，能算得上屈臣氏自有品牌的隻有【非常可樂】以及還未投產的【屈臣氏維生素】
至於其他，都未見成效。
鼎少現在重新提出來，肯定是對自己的工作效率不滿。
而其餘人也不敢說話，紛紛抬頭看著黑板，知道等會邵維鼎肯定會宣布大動作。
果然，邵維鼎提筆在【建立起強大自有品牌】下方又寫了三行大字。
【飲料矩陣】
【化妝品矩陣】
【日化精品矩陣】
徐浩文看到這上麵三點，心中有些驚奇。
此前被鼎少放置在屈臣氏戰略前列的保健品，此刻已經沒有被提出來。
反倒是飲料和日化這兩大產品序列被重新提了出來。
這是戰略上有什麼轉變嗎？
“如果能夠做到行業第一，就全力去做這個行業第一。”
“但如果做不到呢？”
邵維鼎指著黑板，那裡就寫著答案。
他毫不掩飾對於屈臣氏的期望，對於競逐全球市場的野心。
“如果做不到行業第一，那我們就細分化這個行業，在這個細分行業裡做到第一。”
在細分行業裡做到第一？
這是什麼意思？
很快就有人將心中的疑問問了出來。
邵維鼎直接道：“飲料之下有很多細分市場，不光是可樂，檸檬汽水、蘇打水、礦物質水、功能飲料、涼茶、沙示、各類茶飲料全都是我們屈臣氏可以進入的市場。”
這麼多的領域？
有些人暗自咋舌，自建品牌原來是這麼個自建法。
全品類推出相應品牌啊！
你可口可樂不是有雪碧、芬達，你百事不是有七喜、美年達嗎？
這些領域我不但要進入，而且還要在飲料市場，隻要是能喝的領域，全都進入。
形成矩陣，一群打你幾個。
進行捆綁式的營銷。
邵維鼎太清楚可口可樂和百事可樂的品牌價值有多深入人心了。
近百年的品牌，根本就不是剛剛誕生的非常可樂可以撼動的。
《亞洲好聲音》賽事過後，就算是一直打廣告，但是熱度依然會降下來。
等到那個時候，該買可口可樂的人買可口可樂，該買百事可樂的人買百事可樂。
隻有部分人會繼續購買非常可樂。
銷量必定會隨之銳減。
說到底還是品牌的底蘊不夠。
廣告當然還是要打的，但是差異化競爭也是要做的。
百事可樂將年輕化都給做儘了。
邵維鼎就得另想路子。
所以，他就想到了品牌矩陣。
推出眾多飲料品牌，眾多的附屬產品。
有人喜歡檸檬茶，然後通過檸檬茶喜歡上非常可樂。
有人喜歡蘇打水，然後通過蘇打水，認可屈臣氏，認可非常可樂這個品牌。
這就是邵維鼎想要達成的目的。
以品牌矩陣，提升屈臣氏的整體飲料品牌影響力。（www.101novel.com）