拍攝一組紀錄片，展現港島的工業。
一部分是大而全的飲料工廠，一部分是以鐘表電子為核心的精細工業。
這樣的紀錄片，不但對於港島有著正麵的宣傳作用。
對於他手中的兩大集團，也是大有裨益。
越想他越覺得這個思路是對的，看了一眼周邊眾人，決定等回去之後和袁天帆幾人先商量下。
一行人繼續逛著工業園，邵維鼎詢問道：“接下來你們的工作重點，是配合‘再來一瓶’這個營銷策略，穩定住現有的市場份額，並快速打進北美市場。”
“‘再來一瓶’的中獎的概率，你們設定為了多少？”
李鬆仁立刻道：“經過我和袁總還有方總他們的商量，決定將中獎概率設定為25，大概每買四瓶就一定能中獎。”
說著他還指向了旁邊一座工廠道：“那邊就是專門生產‘再來一瓶’中獎瓶蓋的工廠。”
“我們會將這些包裝物分散投放在各大瓶裝廠。”
邵維鼎點點頭，目前屈臣氏飲料的供應鏈是向可口可樂取經的。
除了港島和灣島之外，其他地方。
全都采用合作占有股份，合資建立瓶裝廠的方式。
由屈臣氏總公司提供濃縮液，交付給他們進行生產。
牢牢把控住原料采購和製造這兩大上遊鏈條。
畢竟對於所有食品飲料快消企業而言，“供應鏈”就是一切。
這也是為什麼，麵對新秀的崛起，可口可樂最先“進攻”的往往都會是他們的組裝代工廠。
因此，除下遊渠道和品牌力本身的打造外，生產端的占領，也同樣重要。
至於下遊渠道，則主要集中在分銷係統之上。
而這一點，邵維鼎比可口可樂抓的還要緊。
屈臣氏開發產品，製作相關的營銷和廣告程序並生產濃縮糖漿，然後將其賣給世界各地擁有獨家區域的各個裝瓶商。
在屈臣氏的供應體係中，幾乎沒有完全獨立的瓶裝商。
“再來一瓶的營銷方案，你們製定出來了嗎？”邵維鼎問道。
“再來一瓶”的營銷方式，在這個時代絕對是一個大殺器。
但是如何利用好這個大殺器，卻是一門學問。
“鼎少，你有什麼建議嗎？”李鬆仁問道。
“再來一瓶賭的事概率，是運氣。”邵維鼎微微一笑道：“你們可以將這個概念和賽馬聯係在一起。”
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