“沒錯，哪裡來的這麼大的物流支撐？”
三菱代表點點頭：
“在座的各位都是行業內的一方翹楚了，誰不清楚，最難搞定的就是物流體係，還上門配送？”
“我們這些日本本土品牌還好說，有百貨線下渠道可以進行對接，我們自己也有專營店，可搞上門配送的話也很麻煩，得找物流公司簽訂專業合作協議，甚至得自己組建物流公司。”
“但屈臣氏一個外來品牌，如何能做到這一步，鋪設的成本太大了，也不是短時間內能做到的。”
三洋的代表搖了搖頭：“再研究什麼物流已經沒有任何意義了。”
“我們三洋與屈臣氏電器有過一段時間的合作，他們的產品沒多大問題，核心部件來自德國，一些零碎設計，有我們三洋輔導，還有一些是他們自己研究的。”
“在技術上，可以說隻與我們相差一籌，但絕對高過其他國家的品牌，在南洋是絕對有競爭力的。”
“哪怕是在本國也會吸引到一些受其價格吸引的消費者。”
“一旦屈臣氏電器在我們日本站穩腳跟，再將它們趕走就麻煩了。”
這不是危言聳聽，三洋是吃到過屈臣氏發展紅利的。
去年港島購物節，三洋電器搶先登陸屈臣氏門店，大賣幾十億日元。
賺的盆滿缽滿。
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所以他太清楚屈臣氏這個銷售渠道的含金量了。
屈臣氏在日本超過兩千家，雖然大部分都隻賣藥妝和手表。
隻有少數總店規模，分兩層甚至三層，還批發售賣其他產品。
但這個數字卻也是在三位數。
橫濱是開始，是試探，那東京就是一鳴驚人，正式要吹起與日本電器競爭的號角了。
一旦屈臣氏冰箱在東京再次大獲成功。
那下一步必然是其他大城市。
精工的例子血淋淋的就發生在眼前。
三洋絕對不想自己成為第二個精工。
“根據各大門店和百貨商店彙報過來的數據，因為屈臣氏冰箱的上市，我們鬆下這兩天冰箱的銷量至少下降了五成！”
鬆下代表沉聲說著：“無論是屈臣氏電器的價格，還是他的新穎設計，還是他上門配送的服務，都成功吸引了廣大的消費群體。”
“而且今天的報紙，你們也看了，社會反應很大。”
“說屈臣氏有工匠精神，說我們在吃老本。”
“各位，有點危機感吧！”
他這話落下，整個包廂都靜了下來，所有人的臉色都有些難看。
鬆下代表不顧他們的表情繼續道：“毫無疑問，屈臣氏目前的營銷方式已經引起了全東京人的關注，今後幾天，屈臣氏電器的銷量一定會迎來一個高峰。”
“不過好在屈臣氏電器產量有限，運到我們日本的產品並不多，所以當務之急，就是打聽清楚屈臣氏冰箱的生產環節。”
“團結起來，給港島、中國灣島、中國內地，所有與我們有合作的零部件生產商施壓，禁止他們再供貨給屈臣氏。”
“還有，通知其他廠商，禁止再給屈臣氏提供技術幫助和專利授權。”
鬆下代表手掌虛抓，狠聲道：“大家隻有一起合作，才能將屈臣氏電器扼殺在搖籃之中！”
十二月了2024最後一個月，衝衝衝）
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