“效率就存在於這些環節之中。”
“傳統的電器廠商，他們中間環節很多，店麵費用、促銷人員的支出，以及各種渠道貴。”
“這些都是除了生產之外的成本，最後都會疊加在消費者手中進行承擔。”
“但我們屈臣氏冰箱，在我們自己的渠道，也就是屈臣氏門店，以及和記電器門店上進行直營。”
“這就最大限度的砍掉了中間環節，讓產品從工廠到消費者手中的距離是最短的。”
“我們當初選擇精品化戰略，而不是產品海戰略，也是從效率出發。”
“產品海戰略，固然聲勢浩大，能同時進入多個產品市場，但是會將有限的資源分散，分攤到每一個產品線的成本會很高。”
“但現如今我們屈臣氏將所有的資源都灌注在冰箱這一個產品上，成本自然大大縮減。”
“再比如說，我們屈臣氏有自己的供應鏈，直接生產，直接對接，沒有第三方代工。”
“銷售渠道、運輸物流、甚至是港口碼頭，這中間的所有過程，都是我們屈臣氏或者是鼎峰控股集團下的產業。”
“而傳統電器廠商，他們中間的運輸，還有經銷商就有很多層，我們屈臣氏是沒有中間商渠道商賺差價的。”
沒有中間商賺差價。
這句話，簡簡單單，卻震撼莫名。
仿佛此刻，他們才真正意識到了屈臣氏到底是一個怎樣的龐然大物。
很多人都不由自主的吞咽了一口口水。
一個產品，如果渠道、港口、門店，中間的所有過程全都省略。
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直接從出廠到消費者手中。
這他媽能不便宜才怪。
可能達到這種程度，將效率提升到如此之高的企業，這個世界上都找不出第二家。
太恐怖了。
怪不得，怪不得定價這麼低，還能保證產品質量。
人家是真的不虧啊！
台下的記者，手上的筆唰唰唰的寫著。
他們拚命的記下，邵維鼎所說的一切。
親筆寫下，再看著那些文字，更覺得震撼。
此刻，這場記者發布會的主導權，已經全然被邵維鼎掌控。
很多人甚至都忘記了刁難，詰問。
不過這不代表《讀賣新聞》的野田，他目光閃爍著精光，問道：“邵先生，在你看來，屈臣氏是不是代表著一種新的商業模式？”
看著台下的一切，邵維鼎笑了笑道：“可以這樣理解，在大家的認知中，產品定價越高越好，毛利就越多越好，公司越大越好。”
“但今天我告訴大家，時代變了，過往傳統的商業認知都將失效，這就是屈臣氏模式的顛覆性。”
邵維鼎的語氣越發堅定：
“我希望屈臣氏能夠化身為一條鯰魚，倒逼整個行業進行升級。”
“讓顧客，讓消費者能夠用實惠的價格，享受到科技帶來的便利與樂趣！”
這話落下，所有人都詫異萬分的看向邵維鼎。
一副見鬼的模樣。
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