李健熙嘴角露出了一絲笑容：“美日芯片大戰已經有了一觸即發的態勢。”
“這或許就是我們三星火中取栗的機會！”
“好，太好了，咳咳咳......”聽到這話，李秉哲激動的麵色漲紅，咳嗽了好幾下才漸漸平穩住了呼吸：“健熙，你要記住，不同於家電行業，哪怕是血本無歸了，我們三星也一定要發展半導體產業。”
他縱橫商海五十年，幾次付之一炬，幾次東山再起。
越來越清楚一個道理。
隻有核心技術才是硬實力，有了核心技術，才能不受製於人。
當初進入半導體行業的時候，就有很多人都勸他放棄。
說什麼半導體行業已經被日本和美國牢牢把控，並且還是個高投入的行業。
即便是搞好了，也不過是撿點殘根剩菜，而一旦搞砸了，有可能還會拖垮三星集團。
李秉哲自然也深知這個風險，但他不願意放棄。
現如今這個時局的變化，終於讓李秉哲看到了一絲希望，同時也讓他下定決心，就算血本無歸，半導體也要搞下去。
........
美國要對日本啟動半導體調查這個消息當然不是空穴來風。
甚至於這個風聲已經在很多人的耳邊吹了起來。
身處在日本東京的邵維鼎，自然不可能沒有聽聞這個消息。
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不過他卻不會料想到因為自己，三星竟然壯士斷腕，直接停止了對於家電行業的投入。
全力押注半導體。
但即便是知道了，他也隻會冷冷一笑。
半導體的發展最為關鍵的是晶圓廠的投資擴產，他可太清楚在這些上麵要花多少錢了。
而即便三星有所發展，要遭受到的第一輪狙擊就會是日本廠商。
而真正要到美國對日本發起半導體製裁，還得等到1987年。
而真到了這個時候，鼎峰集團早就羽翼豐滿。
在灣島和內地都建立起了相應的半導體產業鏈了。
所以，眼下最為重要的還是屈臣氏的發展。
目前屈臣氏所遵循的商業模式，有來自小米的供應鏈，有來自屈臣氏本身的營銷方式，也有來自美國st開市客）的量販倉儲店的精品概念。
是一個糅合了前世多家成功企業，而成的商業路線。
前店後廠，以門店加上倉儲的精品量販店。
前世，胖東來的創始人說過很著名的一句話。
”從2000年開始，我的目光就從來沒有落在國內的零售企業身上。我看到的企業是美國的開市客，德國的奧樂齊。“
這些零售企業都有一個統一的概念，優質優價，利益共享。
而今天，胖東來的目光不用瞧準國外了。
因為今天，1982年5月5號，對於世界零售領域而言，都是一個足以載入史冊的時間。
這一天，屈臣氏以一種全新的營運模式，在短短一天之內賣出了兩萬五千台冰箱。
拉開了精品化量販的序幕。
兩萬五千台冰箱的銷售，以及十萬把風扇，幾十億日元的日營業額。
都讓很多零售商看到了一個新時代的到來。
產品多元、價格優勢、品牌信譽，不用任何顧慮，隨手可買的安心。
在這一天，屈臣氏用實際行動折服了東京這座城市。
而也在這一天，邵維鼎拆開了內地寄給他的信。
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