“你們還記得我之前在發布會上所提到的，‘品牌信用‘嗎？’”
邵維鼎看著兩人緩緩道。
“記得。”石敢點點頭忙道：“當時您說要讓用戶在將來的某一天，可以無條件的信任屈臣氏這塊招牌。在進了門店之後，哪怕是選擇困難症也能第一時間買到自己想買的東西。”
這句話說出口的時候他就在場，當然不會忘記。
宋堯當時雖然不在，但通過報紙也看到了這番話。
邵維鼎點了點頭繼續道：“沒錯，就是品牌信用。”
“而要培育這個品牌信用，最基本的就是對於產品品質的嚴格把控。”
“我定幾條條例，你們記一下，並且要傳達給屈臣氏每一個人。”
邵維鼎伸出手指緩緩說道：“第一條，對於自有品牌的品質嚴格把控，從生產到銷售的所有環節及生產環境均嚴格把控，反複測試，確保在口感、食品安全、營養成分及耐用度等方麵均要高出市場標準。”
“第二重新梳理與供應商的合作條件，一旦發現供應商商品有質量問題，那麼至少3年以上都不要再與這家供應商合作。”
“第三，擴大屈臣氏經營範疇，不再定義為單純的藥妝品牌，按照門店的規模，進行品牌升級，分為藥妝、精品零售兩個個層級，以顏色進行區分。”
這一條的主要目的還是那一條，精準鎖定目標用戶群體。
而且目前屈臣氏門店數量在全球範圍內達到五千多家。
麵積各異，有的隻是在商超內占據一個門麵，擺放著各種化妝品日用品以及一些保健藥物。
而有的占據兩三層空間，就比如像東京的這三十六家門店，體量大，商品繁多。
為了讓客戶更能進行精準的選擇，必須要區分開來進行運營。
石敢包括宋堯在內，都快速將這些記了下來。
但這還沒完：“另外還有一點。”
邵維鼎看著他們道：“等屈臣氏門店進行二級分類之後，其商品範疇要進行擴大。”
“擴大？”石敢作為屈臣氏在日本的區域總裁，敏銳的意識到這才是今天最為重要的內容，連忙問道：“鼎少，向什麼範疇擴大？”
“酒類經營、食品銷售、第三類醫療器械經營、出版物批發、生活美容服務、藥品零售、出版物零售、藥品批發、服裝售賣、汽車零配件，五金.......”
“全範疇擴大！”
邵維鼎斬釘截鐵道。
如此多的類彆，真有種氣吞山河的氣魄。
可這中間又牽扯到一個問題，除了個彆分類之外，屈臣氏有自營產品，絕大多數類彆在屈臣氏內部仍然是一片空白。
石敢問道：“鼎少，這麼多分類，哪些需要自營拓展，哪些需要供應商供貨？”
“這就要看你們篩選了，很多產品都存在著螞蟻市場，這其中有大量的盈利空間，這類產品就可以自營。”
“螞蟻市場？”
“對，就是螞蟻市場。”邵維鼎解釋道：“簡單來說，在某個行業之中，所有的玩家都是螞蟻一樣，共同瓜分這個市場。”
“在它們中，也許可以找出第一名，甚至還能隱約地瞥見第二名，但第三名是誰？沒人知道，選不出來。這就是螞蟻市場。”
石敢幾人聽著點點頭，這還真是一個全新的概念。
“螞蟻市場？還真是生動形象。”鬆本清聽著，麵露驚色。
能看到這個本質，就很能說明邵維鼎是一個對於生活觀察入微的人。
隻聽邵維鼎繼續道：
“這類產品，通常來說沒有統一的認知，沒有標準，沒有品牌，又因為技術門檻低，上手容易，因此也少創新，如果沒有自身強硬的壁壘，都會立刻被對手抄襲、分食。”
“這類市場打法也簡單，就是用品牌，用高性價比的產品顛覆整個行業。”
他的聲音落地有聲。
前世小米生態鏈的崛起，靠的不是什麼汽車、家電。