會議室裡的空氣仿佛凝固了，哥倫比亞影業的決策失誤讓他們至少損失了幾億美元。
如果et這部電影中出現的廣告鏡頭是可口可樂，而不是非常可樂，那失去的潛在收益就更多。
羅伯特·戈伊祖塔的鋼筆尖在可口可樂銷量報表上戳出黑洞，墨汁順著“市場占有率下降22“的字樣暈染成骷髏圖案。
會議室投影儀突然播放起時代廣場百事道歉的片段，所有人更加沉默了。
“那個中國人用三周時間，讓非常可樂北美市占率從0.8躥到7.3！”
財務官開始播放從沃爾瑪拿到的閉路電視錄像帶——穿《終結者》t恤的青少年正把可口可樂挪到貨架底層，沉重道：“不管是百事可樂，還是我們可口可樂銷量都有一個明顯的下滑。”
“尤其是最近半個月來，消費者給予可口可樂新配方的反饋。”
“無一例外大部分都是差評。”
財務官沉聲道：“各位，承認吧！我們忽略了消費者對於caa這個品牌的情感和文化認同。”
“我們背棄了我們的支持者。”
作為從一戰二戰一路走來的品牌，可口可樂在某種意義上是戰場上的安慰劑，是美國人在困苦情境下的甜味支撐。
更改配方，完全忽略了美國老一輩消費群體，以及忠於品牌這部分群體的公眾情感。
市場總監約翰·史密斯接著他的話說道：“各位，這是最近一個月，三家可樂品牌的銷售報告，請大家都看看。”
他逐一將手上的報告傳遞了下去。
所有人的目光都集中在這份最新的銷售報告上。
報告顯示，可口可樂的銷量在過去三個月內持續下滑，而非常可樂的銷量卻以驚人的速度攀升。
尤其是非常可樂推出的各種聯名款，幾乎席卷了北美的每一個角落。
“換配方是個錯誤。”市場總監約翰·史密斯再次打破了沉默，他的聲音有些顫抖，“消費者對新配方的反應遠遠超出了我們的預期。”
“四十二萬封抗議信！“約翰史密斯慘笑道：“換配方才過去一個月，十六至二十五歲消費者流失率比珍珠港還慘烈！“
“我們過於自信地相信新配方會受到消費者的歡迎，卻沒有做好危機公關的準備。”
“當消費者開始抵製新配方可樂時，我們甚至沒有及時做出回應，而是繼續強行推廣，直到市場反饋越來越負麵，導致公眾對可口可樂這一品牌形象都有了負麵認知。”
“現在說這些有什麼用？”財務總監霍華德冷冷地打斷了他，“問題是，我們該怎麼辦？”
會議室裡再次陷入沉默。每個人都知道，換回經典配方是唯一的出路，但沒有人敢第一個說出來。
畢竟，當初力推新配方的人正是現任ceo羅伯特·戈伊祖塔。
此刻，他正坐在會議桌的主位上，臉色陰沉得像暴風雨前的天空。
今天的這場會議，怒從他起，可現如今矛頭又都指向了他。
“屈臣氏集團的聯名策略啟發了我們，或許可以通過......”
有人小聲提議。
“通過什麼？”財務總監霍華德冷哼道：“學那個中國人給易拉罐印外星人？”
他指著《外星人et》現如今的票房成績道：“當初是誰把斯皮爾伯格拒之門外的？現在環球影業靠外星人聯名款賺的比我們全年營銷預算都多！”
現場再次沉默，又回到了這個話題。
他們可口可樂花了將近八億美元把哥倫比亞影視收入囊中。
萬萬沒想到，栽的第一個跟頭就和它們有直接關係。
這可真夠背的。
“約翰，你有什麼想法。”