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據他所知，東南亞很多地區的工廠，產品良品率能達到70以上就非常不錯了。
呂宋、大馬一些地方的工廠，甚至隻有50左右的良品率。
“東山桑？“
正在這時，方協文的聲音從身後傳來。
這位屈臣氏零售製造集團的ceo，此刻正用指尖輕敲著鋼化玻璃，窗外是正在澆築混凝土的二期工地。
“梁市長剛來電話，燕京那邊已經批準了我們的稅收減免，每名日本工人隻要肯在中國呆滿三年，都有五百萬日元的安家費。”
又是一個好消息，東山友太為中國政府的效率感到震驚。
在夏普液晶廠培訓車間的這幾天，東山友太親眼目睹了中國工人的學習效率。
90新員工能在8小時內掌握基板清洗、曝光顯影等核心工序。
而據他了解，深圳工人群體中高中及以上學曆占比達82。
遠超暹羅45）、大馬38）等東南亞國家。
相較於暹羅工人每月1520的缺勤率，深圳工廠甚至通過“師徒製+技能補貼“機製，將操作失誤率控製在3以下。
這種紀律性在精密製造領域簡直就是碾壓般的存在。
再加上完善的工業基礎設施，以及政府政策支持。
他現在越加的確信，夏普被鼎峰收購，似乎還真是一個不錯的選擇。
通過鼎峰進入到中國大陸市場，以及當下不斷提升的生產產能。
他百分百確信，夏普將在未來的國際市場競爭中，擁有一騎絕塵的先發優勢。
他不知道的是，中國工人的素質優勢是教育投入、產業積累、政策引導和文化沉澱的綜合結果。
東南亞國家以及印度雖在勞動力成本上具有短期優勢，但技能斷層、紀律鬆散、產業鏈割裂等都存在很明顯的短板。
這也是為什麼在後世，東南亞以及印度都無法複製中國經驗的原因所在。
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此刻的東山友太，第一次意識到了中國與其他地方的不同。
從培訓車間離開，回到辦公室。
他立刻動筆，寫下了他對於中國工廠以及中國工人的觀察。
【第一條：相較於其他第三世界國家，中國工人尤其不一樣，他們普遍接受過更完整的職業能力培養體係】
【在中國，工人平均識字率竟奇跡般超過97，而在暹羅，工人初中以下學曆占比70，呂宋持證技術工人僅27。更重要的是，中國通過“師徒製”實現技能代際傳承，工人可在生產實踐中持續提升技術，如港島的玩具廠的不良率僅為印尼工廠的50】
【另外中國工人普遍遵守生產紀律，主動參與技能學習，而東南亞工人存在隨意缺勤、不願深鑽技術的問題。且在東南亞一些國家，時常發生一些工人罷工導致工廠停工的事件，而中國工人卻十分勤奮，隻要給予足夠的報酬，在高工作強度下仍能保持較高效率】
【以及中國完整的產業鏈為工人技能提升提供了實踐土壤。工人不僅掌握單一工序，還能通過上下遊協作理解全流程技術，這在世界上其他任何國家，幾乎都是極為罕見】
【最後，中國工人具有標準化意識，且能對標準化流程嚴格執行，在此基礎上國企大廠中還建立了一種比較完善的技能等級製度，從初級工到特級技師形成八級晉升通道，並與薪酬、福利直接掛鉤，這極大的促進了工人對於技術磨煉以及標準化的實踐】
他寫下的每一條，都可謂是對於中國工廠的極致觀察。
這些文字，是他這幾天調研的結果。
一口氣寫完之後，他的筆尖懸空在紙張之上。
最後再補上了一句：
【目前，限製於中國工業發展的，有且隻有一項——電力的保障】
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