財團與財閥？
在《日本民法典》《德國民法典》《法國民法典》等多個國家的法典中，都是這樣介紹財團這個概念的：
財團是極少數金融寡頭控製的巨大銀行和巨大企業融合而成的壟斷集團。
是金融資本集團的簡稱。
它還有一個顯著的特點：
由一個或幾個家族集合而成，包括少數大銀行、保險公司及為數較多的工礦企業、商業和交通運輸企業。
如果是按照這樣的標準。
那鼎峰，還不足以稱得上是財團。
因為至今為止，鼎峰控股有且隻有兩大家族持有控製，那就是邵氏和南非的魯伯特家族。
但兩家的主要資產都沒有任何保險公司，以及工礦企業，交通運輸企業。
但他絕對能稱得上“財閥”這個稱號。
財閥的核心是家族控股公司，它通過各種形式的股權投資來掌控其他子公司或關聯企業。
這些子公司在不同行業中運營，但整體上受到家族的控製和影響。
運作方式通常采用垂直整合的運作模式，即在不同產業鏈環節上進行一體化經營。
此外，財閥還傾向於通過多元化投資來降低經營風險並尋求新的增長點。
這些敘述，都完美符合鼎峰控股集團。
鼎峰控股是斯沃琪集團、屈臣氏集團、鼎峰金融以及港島能源集團等多個子公司的股權持有方。
且在整體上，受到鼎峰的直接影響和控製。
並同時，在不斷的尋求發展機會，通過並購投資的方式，在尋求新的增長點。
此刻，方協文通過日本東洋銀行收購光學研究所就是為此。
徐浩文通過與科莫多石油合作，在港島能源的兩大支柱下，尋求第三大支柱——石油冶煉，也是基於這個驅動力。
邵維鼎淡淡一笑，似乎早就預料到了這個問題一般：“在港島，最近一段時間，的確是有不少媒體，將我們鼎峰，或者說是我，稱為盤踞在港島頭上的壟斷財閥。”
“說我們不僅利用自己的資本，而且還利用所控製的大量他人資本來獲得高額壟斷利潤。”
“我.....不否認這個說法。”
邵維鼎這個回答，讓若宮啟文大吃一驚。
邵維鼎攤了攤手道：“這就是事實，沒有如此高額的利潤，鼎峰旗下各大集團，不會發展的如此迅速。”
“如果沒有在一定領域，形成壟斷的控製力，貴國的不少集團不會如此恐懼於我。”
聽見這話，若宮啟文搖頭失笑：“邵先生還真是快人快語。”
原本隻是試探性的一個問題，他也沒想到能得到邵維鼎如此誠懇地回答。
但隨即，他便聽到邵維鼎繼續道：“當然，還有一點，我建議若宮桑可以更嚴謹一些。”
“在明天的新聞標題上，不要用‘港島財閥’這個字眼，用......‘世界財閥’。”
“世界財閥……”若宮啟文重複了一遍這個詞，心中一震，目光灼灼盯著邵維鼎：“邵先生的氣魄令人欽佩。”
“但恕我直言，日本國內也有曆史悠久、實力雄厚的財閥體係，如三井、三菱、住友等，它們同樣在全球布局。”
“您認為鼎峰與它們相比，最大的不同在哪裡？”
邵維鼎放下水杯，淡然一笑道：“若宮桑問到了關鍵。日本財閥，底蘊深厚，它們代表著一種秩序、一種傳承，甚至可以說，是日本戰後經濟奇跡的脊梁。”
“它們的力量源於對核心產業如銀行、商社、重工的長期、緊密的交叉持股和協同，形成了龐大的‘係列’網絡。”
“而鼎峰，”他話鋒一轉，帶著一種破而後立的銳氣，“誕生於一個截然不同的時代和土壤。”
“我們更像是一個……精密的‘投資引擎’和‘產業整合平台’。”
“我們不講求絕對的控股和封閉的係列捆綁，我們更看重的是‘效率’與‘創新’。”
若宮啟文道：“能說的再詳細一些嗎？”
他感覺自己似乎捕捉到了什麼，緊緊握著手裡的錄音筆，生怕錯過了任何一個字。
邵維鼎點頭，繼續道：“相比於日本財閥，我們鼎峰敢於打破行業壁壘，敢於投資未來的趨勢，敢於用金融工具去撬動和加速產業的升級。”
“我們沒有百年積累的沉重包袱，卻有全球化的視野和靈活應變的速度。”
邵維鼎語氣自信，從容不迫：“日本財閥的模式，成就了過去的輝煌，但也可會成為未來的發展桎梏。”
若宮啟文越來越驚訝了。
他本以為這隻是一場普普通通的私人訪談，但沒有想到，這次訪談的收獲竟然會如此之大。