組織部政研室的馬明雨，在羨慕巴偉的同時，也頗為後悔。
當時如果能夠放下身架，多向江寒請教，該多好！
還是不如巴偉呀，巴偉前前後後，一口一個江哥地叫著，活該人家被江寒看中，活該巴偉進國家發改委！
江寒道“寶龍是酒廠的，你寫一篇文章，酒廠的現狀，存在問題，下一步做大做強酒廠的意見建議。”
“文龍是從村裡出來的，你結合你所在的村，寫一篇全麵加強鄉村建設的調研文章。”
“標準，你們知道，巴偉的那篇就是。”
兩人都愣了，不是要和夏眾集團談判嗎？
怎麼還有閒心讓他們搞調研、寫文章？
在江寒看來，與夏眾集團的談判很簡單，不用一輪又一輪的，所以這兩個人整天枯坐在辦公室乾什麼？
青春是用來奮鬥的，而不是用來享受的。
協調小組辦公室也不是值班室，每天守在這裡接電話，當值班員嗎？
不如給他們壓任務，直接從調研報告入手。
寫調研報告最能鍛煉一個人的寫作能力、提高一個人的綜合素質。
有些年輕的乾部初到機關，讓他們上來接觸領導講話，基本就把他們給毀了。
第一，他們會覺得領導講話太枯燥，體現不出來自己的水平，而真正形成了議定，卻被人批得一踏糊塗，直接懷疑人生。
很多場合下，領導講話隻是走一個過場，這讓剛進入機關的年輕乾部感到失望和迷茫，他們瞪大天真的雙眼，怎麼會這樣？
於是，有人喊著要下海，有人喊著要考研。
第二，領導講話的標準是領導滿意，領導的知識層次不同、個性脾氣不同、閱曆經曆不同，這個是最難達到的要求。
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於是他們就自我懷疑，自我否定，甚至徹底擺爛。
年輕人容易從一個極端走向另一個極端。
而寫調研報告，自主性強，隻要把問題分析透，而後就是找辦法。
這是一個邊觀察、邊思考的過程，是一個與人交流探討、逐漸完善觀點的過程，不是閉門造車，不是孤芳自賞。
寫材料，最基礎的是文字，最關鍵的是方法，最核心的是思想。
老機關常說，這材料有魂，指的是有思想。
在機關工作，百分之九十以上的工作都需要通過文字材料來體現，材料水平不夠，那就隻能是跑跑顛顛，給領導開個車門，提個包，很難走到領導崗位上。
巴偉這一個月，江寒感到他的進步非常大。
主要是巴偉很用心地在寫“鄉鎮企業振興與縣域經濟發展”。
江寒給巴偉說，寫材料特彆是調研報告要做到三點言之有物、言之有理、言之有用。
言之有物，是指大量地占有材料，掌握這一研究領域的國內外情況，這是你分析問題、解決問題的基礎。不能憑空想象。
言之有理，是指要有基本的理論依據，不能想當然。比如說馬克思主義基本原理。你的分析，你的判斷要有足夠的理論依據，才能讓人信服。
言之有用，就是指不能搞成學院派的學術文章，要針對矛盾和問題來，要找出解決矛盾和問題的方法，要管用，不能坐而論道搞清談。
江寒看這兩個人很有靈性，也就想幫幫他們提高提高。
一個月過去了，夏眾集團終於來人了。
來的是高眾旅遊公司總經理劉慶來。
一年之前，劉慶來還是三河縣的縣長，這次回來轉換了身份。
作為老縣長，三河縣還是給予了足夠的尊重。
縣長張雅文出麵，與劉慶來進行了座談。
劉慶來環視一圈，江寒不在。
張雅文說道“感謝劉縣長，劉縣長離開三河縣，完成了華麗轉身，但還是不忘給三河縣做貢獻，給我們拉來了企業，引來了投資。高書記高度重視與劉縣長的合作，成立了大項目協調領導小組，專門與劉縣長對接。”
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