隻是有點不巧，沒等他完美解決這件事，就被我提前知道了。
......
這件事非常複雜，涉及的人員之多讓我感到頭疼。
林建率先向我檢討，說他沒有做好分內工作，導致出現了內外勾結的情況。
陳鋒也向我檢討，說他沒有把好關，將韓超這樣的人安插到了重要崗位上。
阿慶也因帶來財務上的損失向我道歉。
人無完人，這件事跟他們也沒有直接的關係，所以，我非但沒有怪責，還安慰他們不要多想。
雖說這件事還動搖不了天龍的根基，但卻是天龍成立以來最嚴重的一次管理、信譽以及工程事故。
當然，我也是第一次遇到。
雖然雜亂無章，但我結合諸多建議，最終采取了一種我自認為還算合理的處理方法。
首先，我解決了迫在眉睫的拖欠工資事宜。
確定欠薪的事實後，在第二天我就結清了之前積壓的欠款。
並親自向幾個工頭表達了歉意。
對於工程質量的問題，我先讓專業人員進行檢驗，如果確定不合格後，那就把所有的房屋推倒重建！
掙錢歸掙錢，但我也不能昧著良心掙錢，這點大刀闊斧的魄力我還是有的。
其次，我化繁為簡，隻對郝良和張曉軍等主要罪魁禍首進行追責，至於韓超和其他人，僅是對他們作出了退還贓款，並扣除年年終獎金的處罰。
這兩年，我一直都在強調管理的重要性。
可還是有人頂風作案。
我自然不會放過這個殺雞儆猴的機會。
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至於為什麼沒有對韓超等其他人追責，中間的原因也有很多。
我要是以鐵血手腕處理這件事，龍城這邊的分公司瞬間癱瘓不說，還會讓其他人有人人自危的感覺。
過剛易折的道理我還是懂的。
再說，大部分的涉案金額都達不到定刑的標準，那我就沒必要趕儘殺絕了。
至於韓超這個窩囊廢，在了解事情真相後，我最終選擇給他一個將功補過的機會。
韓超的管理能力是有，就是魄力不夠。
在這件事情上，他是被郝良和張曉軍二人架起來了。
他怕遭到這倆人報複，然後不敢如實向上彙報。
又怕東窗事發，他也不敢多拿錢。
所以，我說他是個窩囊廢。
我網開一麵算是千金買骨了，得知我的做法後，韓超激動的痛哭流涕，信誓旦旦的向我保證一定會好好的為集團效力，絕對不會再出現類似的情況了。
知錯就改善莫大焉，我也相信他會吃一塹長一智的。
最後，以這件事為反麵教材，我讓陳鋒完善了很多規章製度，也收回了很多分公司的權力。
財務方麵要集權，哪怕是外包的工程，也要彙報每個人的信息，然後由島城總部這邊打款。
一些基礎物料，比如鋼筋電線水管之類的物品，也是由分部彙報具體數量，然後有島城這邊采購配送。
其實很多集團大企業都是這麼做的，而天龍之所以遲遲沒有推行，一方麵是因為攬權過多的話，會讓總部這邊超負荷運轉。
另一方麵是因為分公司在這方麵做的非常好，幾乎沒爆出什麼不良的消息，所以，就一直維持到了現在。
總的來說，有利就有弊，雖然損失了一點錢，但卻推動了集團的製度改革。
對我來說，終歸還是利大於弊的。
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