每個老板的格局不同，也導致了每個老板所走的路不同。
用人不疑，疑人不用，在這個前提下，是他們要有篩選人的能力，這些優秀的員工都是經過層層篩選之後，才招聘過來的，而不是隨便的應聘，看看簡曆，符合他們的標準就招聘進來，這樣的人不是人才，隻是員工。
對於如何運用人才這一塊，靳言完全可以當做一個老師。
在他們靳氏集團，雖然靳言不在辦公室辦公，同樣可以指揮整個靳氏集團。
他們的企業文化是非常濃厚的，靳言在管理的時候，就已經學采用了最新的管理辦法，層層管理製，他的手下隻需要管理好重要的總裁，其次是無數分支業務的副總裁，總監，經理，主管等等。
隻要把一撥人管理好，才能夠推動這一撥人再管理下麵的人，各種問題，都要用績效考核的方式來呈現。
否則，以人的主觀臆測，都是猜測，沒有任何數據可言。
正是由於靳言的這套管理辦法，也正好讓靳氏集團走的越來越高，即便成為了跨國大企業，也沒有成為一盤散沙。
每一天，每一個人，每一個團隊，要做什麼，他們都是門清的。
每一個人每天的目標，每周的目標，每月的目標，每季度的目標，每半年的目標，每一年的目標，實施的情況，完成情況，所有的一切，一切，都是他們靳氏集團最重要的部分。
各司其職，各乾其活。
每個人都能夠得到充分的才能發揮。
這也是挽留住人才的絕佳方法。
靳言的這套理論其實適用於任何公司，隻是付一恒的公司管理就比較混亂，人力資源方麵，員工請假方麵，都比較散漫自由，沒有靳氏集團那種規模化。
靳氏集團甚至每個員工都需要每天用他們自己開發內部軟件，進行打卡簽到，所有的工作，文檔，大家都能一目了然，誰想要磨洋工，想要偷懶，那是不存在的。
所有人都是一雙雙眼睛，盯著他在乾活。
這樣的公司呆著確實累，但是留下來的都是精英。
這就是靳言的理念，也讓靳言越走越高的獨門方法。
此刻的靳言已經在書房裡，開始查找著相關資料了，對於付一恒提到的李美這個人，靳言還是要查一下。
否則靳言寢食難安。
當著付一恒的麵，靳言不好說要直接查李美，也不好說李美有任何差錯。
沒有任何證據就懷疑某人，就說某人怎樣，是極其不道德的。
當靳言找到了他們可以複製的方法，也需要付一恒的才配合才行。
此刻靳言雙眼凝重，看著電腦屏幕上，關於李美的一些資料，發呆。
世界上真的有這樣的人，各種清白，無欲無求？
這是否是真實的李美資料？
靳言開始懷疑。
世界上不可能存在這樣的人，這背後一定是有人幫助李美，篡改了資料。
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