“困境？”一說起這個，富姐似乎來了精神。
“是，所有的卡裡斯瑪式管理風格的企業，在之後繼任者掌權之後，都會麵臨的困境。”
“有那麼誇張麼？”
“誇不誇張我不知道，我隻是通過我的專業來分析的。”
若是彆人說這話，大小姐可能還得存個疑問，可說這話的是李樂，自家孩子爸，還是那個在學業上無比認真的人，不由得皺起了眉頭，抬眼看了看，示意繼續。
小李廚子一抬胳膊，把人往懷裡摟了摟，“我們先標記個課題，比如，從社會學視角解構你阿爸的卡裡斯瑪管理風格。首先需要將其置於南高麗的社會文化、組織社會學及權力結構的多維框架中進行係統分析。”
“你阿爸從你爺爺那裡繼承的這種兼具傳統權威與個人魅力的領導模式，既塑造了公司的快速崛起，也埋下了給下一任繼任者的結構性矛盾。”
“怎麼又說到我爺爺？”
“對啊，水是有源的，樹是有根的，燜子......呃，你不得從上找？”李樂笑道，“這就是?家族企業的傳統權威的隱秘延續。”
“你阿爸把你爺爺的第一主義理念被改造為新經營運動，實質是用現代管理話術包裝的家族加元老統治合法性再生產，形成對公司的卡裡斯瑪+傳統的複合型支配結構。”
大小姐琢磨琢磨，“真複雜。”
“你爸也不是有意為之，時代和環境把他推到了那個地位上。”李樂嘿嘿著。
“誒，手，手，往哪放的？”
“啊，情不自禁，實地考察。”
“啪！”
“一邊兒去。你繼續說。”
“得，我在學校代課都有課時費的，在你這一點兒報酬不給的？”
“你說不說？”
李樂隻覺肋下一涼，“說，說！”
“社會學中有個場域的概念，是一種具有相對獨立性的社會空間，比如公司集團這種組織，就是一個場域。”
“在這個組織場域裡，你阿爸用了兩種控製機製，強化了個人權威，塑造了一個強勢的人格魅力，在自己身邊聚集了大量的擁躉。”
“控製？還機製？”
“是，如果作為管理者，想最簡單高效的掌控公司團隊部門，就可以試試用這兩種機製。”
“第一，?時空規訓的微觀權力運作。”李樂伸手，比劃，“舉個栗子！”
“你爸在公司推行的745工作製，通過重構時間秩序打破官僚惰性，與福柯的規訓社會理論形成呼應。每周120小時工作強度與淩晨質量會議，將身體納入效率生產機器，塑造出獨特的身份認同。”
“第二，?危機話語的社會建構。”
“比如，持續強調公司離破產倒閉隻有三天的這種末日預言，實質是運用貝克風險社會理論中的自反性現代化策略。”
“也就是製造持續性焦慮，消解組織慣性，也強化了成員對領袖，也就是對你爸的依賴，比如十年前，你爸把公司全體高層拉倒慕尼黑，開的那個誰先尿褲子誰是王八蛋的憋尿大會，就被轉化為向死而生的集體救贖敘事。”
“嘶~~~~你又掐我乾嘛？”
“你家的，你家的憋尿大會！”大小姐瞪眼，生氣。ua！”李樂一低頭，先親上，後往嘴裡吹了口氣兒。
“呸呸呸！李樂，我咬死你！”
“啊啊，彆，彆，那是癢癢肉，哈哈哈，哈~~~~”
兩人在床頭來了場低烈度“自由搏擊”，最後以小李廚子拍床板認輸暫停。
“頭發弄亂了。”大小姐扥了扥睡衣，捋了捋額前。
“那就睡覺。”
“彆，你還沒說完呢。”
“那你彆打岔。”
“誰打岔？”
“嘿嘿。來，勻你一半枕頭，誒，剛說到哪兒了？”
“憋尿大，不是，場域控製。”
“對，場域控製，你爸就是用這兩種機製，強化了場域控製，塑造了強勢的形象和魅力。”
“都是魅力了，不好麼？”
“好啊，可不是有後患麼？”李樂大手一張，又把人往懷裡扯了扯。
“再說幾點，你就能理解你爸的這種卡裡斯瑪式的管理風格在企業權力交接轉換，代際轉型中出現的問題。”
“就像，你爸強調根植技術經營，要求技術人員既懂技術又懂經營，試圖彌合專業分工導致的組織裂隙。”
“不好？”
“但這種理想化要求在實踐中會逐漸演變為工程師暴政，出現一大批技術官僚。”
“有什麼壞處？”
“最直觀的反應就是對市場反饋的遲鈍，還有先進技術迭代的判斷大麵積失誤，尊重技術不尊重用戶，固步自封抱殘守缺，所謂工程師的傲慢。”
大小姐抿著嘴陷入思考，似乎在驗證著這句話。
李樂瞄了眼，繼續道，“還有，推動建立的垂直整合的供應鏈和扁平化決策體係，三倍薪酬差距，其實是將個人權威與組織效率結合，實現了社會係統學派裡巴納德所強調的誘因與貢獻平衡。”
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“巴納德？係統學派？”
“啊，那個不重要，你隻要理解，這個會造成公司各個部門領導的個人權威的擴大化，加劇組織內部的階層分化，最終會異化為勞資矛盾的催化劑。”
“還有南高麗社會根子裡是一種扭曲的儒家倫理，你爸的卡裡斯瑪的管理風格，也是這種儒家倫理與現代管理的嫁接，延續了家父長製的絕對權威。其實與現代公司治理形成製度性衝突。”
“那你說的以後的危機裡就包含這些？”
“當然，這還隻是一部分。”李樂似乎在做著預言。
“如果有一天，三鬆的權力轉交到你大哥手裡，三鬆就會出現一種代際轉型、卡裡斯瑪權威空缺與傳統合法性削弱的三重結構性困境。”
“也是，我大哥推崇的是那種現代化的組織管理體係。”大小姐點點頭，“但是如果他接班，必然會麵臨繼承製這種傳統和推動的現代企業管理製度所帶來的身份質疑。”
“而且，他的個人性格沒有阿爸那麼直接和強硬，也沒有哪怕心不服也得叫你口服的手段和魄力，還有經營能力上的質疑。”