和諧分配！
在香港，曾有不少“二世祖”照樣克紹箕裘。他們或浪子回頭，奮發圖強；或有負父訓，落得一敗塗地。作為含著銀匙出生的世家弟子，難免都會予人紈絝之氣。作為老子必須考慮是企業穩固重要還是繼承重要？
李嘉誠曾多次聲稱，如果我的兒子不行，我不會考慮讓他們接班，我不在乎家族內和家族外的人秉掌大權。
香港另一位商界巨人包玉剛有無子之憾，在離世前做好讓其女婿接班的安排，一塊心病才算落地。據接觸過李家兩公子澤矩、澤楷的人稱，李家公子毫無執絝之氣。不過，他們能否擔當龐大基業的重任，就是其老爸李嘉誠，也不敢下結論。
李嘉誠談起教子經驗時說“沙地裡長出來的樹，要拔起來，你說有多難呢？”
兒子在家時，每當星期天，李澤矩、李澤楷兩兄弟必定會跟父親出海暢遊。這已是多年的老習慣了，像一日三餐一樣不可或缺。也許大家會感到奇怪，不就出海嗎？人人都會，人人都去。但是，他們出海暢遊的目的，在於他們要協力上演一幕“壓軸好戲”。
據李嘉誠所言“每次出海時，他們一定要聽我講話。我帶著書本，是文言文那種，解釋給他們聽，然後問他們問題。我想，到今天他們亦未必看得懂，但那些是中國人最寶貴的經驗和做人宗旨。”
李嘉誠對兒子的培養，還不僅限於此。在澤矩、澤楷兄弟倆不滿10歲時，李嘉誠就在長實會議室配有“專席”，讓他的兩位公子出席董事會議，接受最早的商業訓練。
李嘉誠素以念舊著稱，周千和因年老而退下來，但仍繼續擔任長實非執行董事，於是變相擔當起了“師傅”的角色，以便世侄李澤矩好時時向他請教。
此時，周千和之子周年茂早已經是李氏的重臣了，他在李氏集團裡，主要負責處理有關地產發展的問題。多年來他也是李澤矩的“指導員”，特彆是在集團的重量級業務地產方麵。
儘管1993年2月，李澤钜出任長實集團的副董事總經理，但身邊仍有“師傅”與“指導員”在指導他的行為，而總司令李嘉誠仍穩穩地坐在決策者的位置上，並沒有絲毫放權之意。
李澤矩多次說，他最忌諱“接班”一詞，最不願聽到的詞，就是“接班人”。
李澤钜又說“一個人完成學業，就需要工作。請不要把我們兄弟在父親公司裡工作，與接父親的班混為一談。”
此話鋒芒不露，頗為得體。作為香港首席華資財團，其繼承權問題可謂是八方矚目。李澤矩深覺壓力重大，害怕“接班”實屬真言。
李嘉誠對兩個兒子總的態度是既嚴格又開明，既寄予願望又給予自由。1993年8月底，身任和黃集團執行董事的李澤楷，被提升為和黃副主席。大公子澤钜坐鎮全係大本營長實集團，二公子澤楷將任全係主力艦和黃集團的舵手。
針對二公子的性格特點，李嘉誠鄭重送給李澤楷兩條忠告，除“樹大招風，保持低調”外，另一條是“做事要留有餘地，不把事情做絕。有錢大家賺，利益大家分享，這樣才有人願意合作。假如拿10的股份是公正的，拿11也可以，但是如果隻拿9的股份，就會財源滾滾。”
李嘉誠的心目中，做人乃是經商之本，隻有首先務這個本，才能成為一個好的企業家。他希望兒子以後也成為義利相兼、德才兼備的儒商。