和諧分配！
在ib有一句拗口的話加薪非必然！ib的工資水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ib有一個讓所有員工都堅信不疑的遊戲規則乾得好是必然會加薪的。
在ib的每一個人，都必須對自己進行職業生涯方麵的考慮，ib鼓勵員工向自己的潛能發出挑戰。年輕人了解自己喜歡乾什麼，要乾什麼，需要幾年時間，可能在哪些想法上會變。幾年下來，應該對自己做一個評估，要達到什麼目標，你的優點在什麼地方，不足在什麼地方，應該很清楚了，然後將自己的想法告訴你的直屬經理，直屬經理會給你一個建議，也會給你一個安排。
不愛將理想表現出來可能是中國人的性格特征。遺憾的是，在國內很少聽ib員工說自己在ib的3年計劃或5年計劃，而ib的外國員工都有一個非常周詳的ib職業發展計劃，而且樂於跟人談這些。
ib直量一個技能評估工具，可以幫助員工依據目前職位所需的技能進行自我評估。這個評估包括對自己的興趣、愛好、特長以及未來發展需要進行的係統評估，員工可以拿著評估結果和自己的經理麵談。經理或許會從另一個角度看你的發展，你可能根據他所的正反兩方麵的評論，重新考慮自己的目標，然後再和經理麵談。員工可以向經理索取公司內部不同職務與事業發展的不同階段的資料，這樣可以以更加實際的態度考慮和計劃你未來的發展。
ib的經理們看自己員工的能力時更注重職業技能。在ib的環境中，個人不可能在能力上被判“死刑”。為了填補自己技能的差距，給自己製定一個技能發展計劃。ib給員工了自學、電子學習、課程培訓、項目約習的機會，還為員工了跨越職能部門工作學習的機會。
職業技能發展程序可以由自己向經理提出，也可能被經理邀請加人技能發展計劃。個人職業技能發展計劃會在個人業務承諾計劃年會中得到審核，並會針對執行情況采取相應的措施。在ib，任何一種工作都激培養起很優秀的人才。曾經任微軟中國公司總經理的吳土宏女士在ib公司時，就是從很普通的工作做起，最後成長為非常優秀的企業家才的。
每一個ib雇員會有兩條發展道路一條是專業發展道路；另一條是管理道路。ib的專業道路劃分非常細，比如會計、財務、工程師等，ib對他們輔之以多種教育，選擇各種專業發展的人可以在專業道路上走得很遠；而走管理道路的人，在商業上的管理技能會不斷得到加強，最後可能成為一個優秀的職業企業家，這是現在比較流行的一種職業稱謂。
ib經理的行為要受到員工的監督，這種相互促進工作的風氣，激勵每一個人都要在自己的位置上做得最好。
ib的經理定期要和員工交流，總經理每個月還會安排座談。經理和員工之間考慮問題的方式有時候會不一樣，但是作為一個業務單位，ib非常莊重將目標定得明確。經理和員工一鼓作氣，所以溝通技能和保持溝通是一個經理必須不斷修煉的功課。田且有一個讓員工給自己的企業家打分的製度，不管經理是誰，經理的直屬員工都可以采取匿名方式，對經理進行非常細致的評估，包括他的業務能力、溝通能力、工作態度、性格特征、為人處事，等等。員工的工資漲幅、學習計劃等很多方麵都要由經理決定。
ib對人才流動非常樂觀。ib會通過和這些辭員工工談心，來發現自己工作中的失誤，改進人力資源工作。
ib一般都會認真地了解辭職的員工，從幾個方麵去問自己他為什麼要辭職？一般來說，人力資源部會和辭員工工進行一次談話，直接經理也會和員工談話，遇到表現優秀的員工，高層經理也會找他談話，傾聽對ib的看法。ib非常在意優秀員工的流動，他們通常會非常懇切地挽留秀員工“我們跟你誠懇地談，但並不是物質上的，可能會談發展。”他們通過這樣的談心方式挽留住優秀員工。
ib的企業文化在整個產業中發生變化。文化的流動會帶來人才的流動，變化會帶來機會和挑戰。隨著環境的變化，許多人在職業生涯中發生變動是非常自然的事。ib在處理這種大環境變化帶來的人才流動時非常平和，始終注意公司文化的建設。ib這樣的公司是以集體團隊在做事，並不因為某一個人走掉而影響業務，這樣才能就緊跟飛速發展的it業，並成為了行業的企業家。
在ib一旦出現勝任不了工作的情況，員工的直屬經理會幫員工分析一下，原因在哪裡。如果員工不願意在ib工作，當然很容易就可以離開ib公司。如果是能力不行，ib會幫員工找另外一個工作，搞一個幫助計劃，給員工一段時間提高自己，也可能將其更換到另一個崗位。直屬經理會和不勝任的員工一起來提高員工的能力，如果改善不了，員工當然就自覺離開。ib不隨便解聘一個人，ib對落後的員工有很明確的幫助計劃。但是ib對有欺騙行為和違反中國法律行為的員工，會非常果斷地堅決辭退。ib有兩個重要準則一個是b，專門規定ib的商務人員的商業行為準則。ib認為保持良好的商業道德、維護公司的商譽勝過一切。另一個準則是bc，指員工在進行商務活動中的行為準則。例如，不允許對公司有欺騙行為、不允許將公司的秘密外泄等，這和勝不勝任工作是兩碼事，違反b和bc的行為會直接導致被解聘。
如何讓員工相信企業的薪酬機製是合理的，並完全遵從這種機製的裁決，是企業薪酬機製成功的標誌，ib的薪酬管理非常獨特和有效。一個公平競爭的環境；實行一個彈性式的自我薪酬方案；妥善安置企業家員；放權、信任與培訓；樂觀對待人員流失，為去者永遠敞開大門；與員工同舟共濟，等等。ib的薪酬管理不僅達到了獎勵進步、督促平庸的目的，而且技巧的運用遊刃有餘，ib將這種薪酬管理發展成為了高績效文化。